HR Generalista feladatok és a modern munkaerőpiac kihívásai

Az HR generalista olyan szakember, aki a vállalatban széles körű feladatokat lát el az emberi erőforrások területén. Fontos szerepe van a toborzásban és a kiválasztásban, a munkavállalók fejlesztésében, a munkakapcsolatok kezelésében, valamint a munkajogi és munkaügyi kérdésekben.

A toborzás során az HR szakembereknek alaposan meg kell ismerniük az álláshirdetési folyamatokat és a legjobb gyakorlatokat. A "recruiter" az a személy, aki az állásra jelentkezőket értékeli, és a legalkalmasabb jelölteket ajánlja a vállalat számára. A szakemberek rendszeresen nyomon követik a legfrissebb HR híreket is.

Hasznos fogalmak és tisztázásuk:

A legjobb gyakorlatok és a visszajelzés (feedback)

A "best practice" olyan bevált módszereket jelent, amelyeket az iparágban elismertnek és hatékonynak tartanak. Az HR területén a legjobb gyakorlatok segíthetnek a hatékonyabb toborzásban, a munkavállalók motiválásában és a vállalati teljesítmény növelésében. A "feedback" az a visszajelzés, amelyet az alkalmazottak kapnak a teljesítményükről és a fejlődési lehetőségeikről.

A wellbeing jelentése

A "wellbeing" olyan állapotot jelent, amelyben az egyén fizikailag, mentálisan és érzelmileg is jól érzi magát a munkahelyén. Az HR szakembereknek egyre inkább ki kell terjeszteniük a "wellbeing" kezdeményezéseket a dolgozók támogatása és az elégedettségük javítása érdekében.

Kognitív tesztek és az állásinterjú bemutatkozás minták

A kognitív tesztek olyan vizsgálatok, amelyek a kognitív képességeket mérnék, például a logikai és problémamegoldó készségeket. Az állásinterjún való bemutatkozás mintája segíthet az interjúalanyoknak hatékonyan bemutatni magukat és kiemelni releváns készségeiket és tapasztalataikat.

Negatív tulajdonságok az állásinterjún

Az állásinterjúkon fontos, hogy az interjúalanyok ne csak a pozitív tulajdonságaikat, hanem a fejlesztendő területeiket is felismerjék és kezeljék. A negatív tulajdonságokról való őszinteség és azok kezelése pozitív képet festhet az interjúalanyról.

Képesség

Olyan pszichikus tulajdonság, amely lehetővé teszi az ember számára, hogy bizonyos feladatokat sikeresen elvégezzen. A képesség nem azonos a tudással vagy a készséggel, hanem azok alapját képezi. A képesség lehet veleszületett vagy tanulható, általános vagy specifikus, kognitív vagy affektív.

Távmunka szabályai és az "Aha" élmény

A távmunka során az alkalmazottaknak követniük kell az irányelveket és a vállalati szabályzatokat. Az "aha" élmény olyan pillanat, amikor valaki hirtelen megért és megold egy problémát, amit eddig nem értett.

OKJ helyett munkába állás

Az OKJ (Országos Képzési Jegyzék) a hagyományos oktatásban egy gyakran használt keretrendszer volt a képzéseknek. Azonban a munkaerőpiac folyamatosan változik, és sok munkáltató ma már inkább a gyakorlati tapasztalatot és a készségeket részesíti előnyben a hagyományos oktatás helyett.

Az elevator pitch

Az "elevator pitch" egy rövid, tömör és hatékony bemutatkozás, amelyet egy személy egy rövid idő alatt elmondhat egy lehetséges üzleti partnernek vagy munkaadónak. Célja, hogy felkeltse az érdeklődést és bemutassa az egyén vagy vállalkozás értékét.

Interperszonális kapcsolat jelentése

Közvetlen személyes kapcsolatot jelent az együttműködő emberek között, akik az érintkezés, az eszmecsere során ismerik meg egymást és alakul ki a kapcsolat. Fontos szerepe van a közvetlen személyközi kapcsolatnak a képzés minden szintjén és a humánpolitikai munkában.

Garantált bérminimum

legalább középfokú iskolai végzettséget, illetve középfokú szakképzettséget igénylő munkakörben foglalkoztatott munkavállalót illeti meg. Nem a munkavállaló legmagasabb iskolai végzettségétől függ, hanem attól, hogy az általa betöltött munkakör milyen végzettséget és szakképzettséget igényel. Ezt szabályozhatja jogszabály, előírhatja kollektív szerződés vagy munkáltatói egyoldalú rendelkezés is.

Empowerment jelentése

Azt jelenti, hogy a munkavállalók nagyobb befolyást és felelősséget kapnak a saját munkájukkal kapcsolatos döntésekben. Az empowerment célja, hogy növelje a munkavállalók motivációját, elégedettségét és teljesítményét, valamint javítsa a szervezet hatékonyságát és versenyképességét. Az empowerment eszközei lehetnek például a célok kitűzése, a visszajelzés adása és kérése, a delegálás, a dicséret, a jutalmazás vagy az önértékelés.