Nézz be, így néz ki az AutoWallis új irodája
Három telephely helyett egy cégre szabott székház. A költözés számos HR kihívást is tartogatott. Az új munkakörnyezet nemcsak a vállalat működését teszi hatékonyabbá, hanem a négyszáz fős munkatársi közösség mindennapjait is új szintre emeli. Körbejártuk a cég új főhadiszállását.
A központi iroda kialakítását és a költözés lebonyolítását a vállalat egy másfél éves projekt keretében valósította meg. Az új székház a Fradi-stadion szomszédságában található Liberty irodaházban kapott helyett, amelynek tereit a kivitelezés során teljesen magukra formálhatták. A belsőépítészeti megoldásoknál kiemelt szempont volt a fenntarthatóság, a funkcionalitás és a jövőbeli bővülés lehetősége, a dekorációnál pedig az iparág kreatív megidézése. A különböző közösségi terek a munkatársak közti csapatkohézió kialakulásában kaptak nagy szerepet.

A fogadótér: a recepciós pult alatt egy leleplezés előtti autó körvonalai, jobbra fent turbinaszerű lámpa és egy kanapé
„Az összeköltözés egyik legnagyobb hozadéka, hogy a korábbi három telephely helyett most egy modern közegben dolgozhatunk együtt. A közös székházban a csoportmunka gördülékenyebb, hiszen az üzletágak közötti együttműködés és kommunikáció immár természetes része a napi működésnek. Időt, energiát, és nem utolsósorban költséget is megtakarítunk” – emelte ki Csatalinácz Adrienn, az AutoWallis Csoport HR igazgatója.

Az egyik étkező: a lámpaizzókat robotkartok tartják
A Liberty irodaház két és fél emeletén berendezett székház nem csupán munkahelyi, hanem közösségi élményt is nyújt. Az új központban a munkatársak számára minden adott ahhoz, hogy rugalmasabban, hatékonyabban és inspirálóbb környezetben végezzék mindennapi feladataikat.

Világos tárgyaló nagyszerű kilátással és akusztitus lámpákkal, ami kell a kellemes és nyugodt beszélgetésekhez
„Idáig azonban el kellett jutnunk, mert a költözés számos HR-kihívást tartogatott. Közel 400 munkavállalónk számára kellett új munkakörnyezetet kialakítani, ami odafigyelést és komoly erőforrásokat igényelt. Emellett a különböző üzletágak egyéni cégkultúrával és eltérő juttatási csomagokkal rendelkeztek, amelyeket össze kellett fésülnünk az egységes működéshez" - folytatta Csatalinácz Adrienn.

Itt pedig egy dodzsemlámpa lóg le a plafonról. Egy 3D-s nyomtatóval készült termék, szintén autós motívum
A HR igazgató hozzátette: "Meg kellett alkotnunk az új házirendet a beléptetőkártya használatától kezdve a növények locsolásáig. Előre kialakítottuk az „ülésrendet” is, hogy melyik üzletág, melyik iroda-, tárgyaló- és közösségi térbe kerüljön ahhoz, hogy a legjobban tudjanak együtt dolgozni, és hatékonyság szempontjából is optimális elrendezést biztosítsunk. A költözéshez kapcsolódó döntések sora az ültetési rend kialakításától kezdve a parkolóhelyek kiosztásán át a zárt irodák kérdéséig terjedt. Azt is mérlegeltük, hogy mindenki azonnal saját asztalt kapjon-e, vagy már most desk sharinget vezessünk be." Végül a saját asztalok mellett döntöttek.
Mindemellett a költözéssel párhuzamosan a szervezetet is alakítjuk, és ennek a változásnak a folyamatát is kezelnünk kell.

Két fős elvonulásra is van lehetőség
"Eközben folyamatosan igyekeztünk bevonni a munkatársakat, hogy a költözést ne teherként, hanem lehetőségként éljék meg. Például megszavazhatták a tárgyalók nevét, amelyek végül földrajzi neveket kaptak. Olyanokat, amelyek hozzánk kötődnek, például az általunk forgalmazott autók gyárainak adnak otthont. Ők döntötték el azt is, mely Forma-1-es sisakok kerüljenek a konyha falára és milyen kávét igyunk az irodában. Ezek mind azt segítették, hogy a projektet valóban a sajátjuknak érezzék.

A munkatársak döntöttek arról, hogy mely Forma-1-es versenyzői sisakok kerüljenek a konyha falára
A beköltözés után az első tapasztalatok alapján pozitív visszajelzéseket kaptunk tőlük, de továbbra is fontos, hogy aktív párbeszédet folytassunk a munkatársakkal. Az a cél, hogy a lehető legjobban teret adjunk igényeiknek az egységessé váló vállalati kultúrában” – fűzte hozzá a HR szakember.

Kell egy jó felszerelt konyha is
Csatalinácz Adrienn a HR Portál kérdésére elmondta, hogy a költözéssel egyetlen munkavállalót sem veszítettek el. A költözés előtt, még áprilisban egységesítették home office szabályzatukat. "Csak a keretet rögzítettük: minimum heti egy nap home office kérésre mindenkinek jár, a maximum heti három nap lehet. A közvetlen vezetők kezébe adtuk a döntést arról, hogy milyen mértékben teszik lehetővé az otthonról történő munkavégzési lehetőséget a munkavállalóknak." Csatalinácz Adrienn hozzátette, hogy az új iroda a munkaerő-felvételnél is előnyös lehet. "A toborzással foglalkozó kollégáim már jelezték, hogy az állásinterjúra érkező jelöltek is értékelik ezt a minőségi munkahelyi környezetet, amit a jövőben a toborzási kommunikációnkban is megjelenítünk."

Az irány mindig előre - jelzi a fal. Ha a másik oldalról jövünk, akkor is előre mutat a jel...
Fotók: Autowallis, HR Portál
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Három telephely helyett egy cégre szabott székház. A költözés számos HR kihívást is tartogatott. Az új munkakörnyezet nemcsak a vállalat... Teljes cikk
A munkahelyi kapcsolatok világszerte átalakulóban vannak: a kölcsönös bizalom gyengül, a korábbi biztonság és hosszú távú ígéretek helyett egyre... Teljes cikk
Egy kutatás szerint az életkorral kapcsolatos előítéletek nem csak a felvételi folyamatot, de a munkahelyi viszonyokat is érintik. Teljes cikk
- Távmunka vagy home office? Akár több tízezer forint múlhat a helyes besoroláson 3 hete
- A nő, aki megmutatta: az álommelót nem megtalálni, hanem kitalálni kell 1 hónapja
- Miért bukhatnak el a cégek, ha erőltetik az irodai visszatérést? 1 hónapja
- Már épül a H2Offices irodaegyüttes második épülete 1 hónapja
- Kiderült, mitől lesz ideális egy iroda 2025-ben 2 hónapja
- A flexibilis irodáké a jövő? 2 hónapja
- Sok részmunkaidős dolgozó visszatérne a munkába a hibrid munkarend miatt 2 hónapja
- Digitális HR: UX tervezés a munkáltatói márka szolgálatában 2 hónapja
- Otthon hervad, az irodában "virágzik" a dolgozó – ezért szigorít a világcég 2 hónapja
- Milyen hatással van a párkapcsolatokra a home office? 2 hónapja
- Elidegeníti a fiatalokat a munkahelytől a hibrid munkavégzés? 2 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?