Vállalati indulás Magyarországon
Éppen a Lark Doley által említett jelenségre világított rá a Morgan Stanley magyarországi ügyvezető igazgatója, Fogarasi Norbert is. Elmondta, hogy 12 éve azért választotta a cég Budapestet, mert a magyar szakembereknek nagyon erős technikai és kvantitatív képességeik vannak. A műszaki, technikai, pénzügyi és kockázatkezelési feladatokat szakmailag nagyon jól végzik a dolgozók, a kommunikációs készségek fejlesztésére viszont nagyobb hangsúlyt kell fektetni. Különösen fontos az asszertív kommunikáció erősítése, hogy a kollégák képesek legyenek hatékonyan, határozottan elmondani véleményüket, mondanivalójukat.
Kilenc évvel ezelőtt a Morgan Stanley volt az első olyan vállalat Magyarországon, amely elindította a Toastmasters képzést a dolgozóinak. A klub gyakorlási és szereplési lehetőséget ad, a foglalkozások angol nyelven zajlanak, ami azért is hasznos, mert a kollégáknak főleg nemzetközi környezetben kell helytállniuk - mondta az ügyvezető. Fogarasi Norbert azt is hangsúlyozta, hogy a klub indulása óta eltelt éveknek már mérhető eredményei vannak, több generáció kinevelődött az idők folyamán. Nagyjából két-három évente cserélődik a tagság és a vezetés, körülbelül ennyi idő kell az embereknek, hogy megerősödjenek a fent említett képességeikben. Az eredmények pedig a menedzseri visszajelzések alapján is kézzelfoghatók, az előadásokban, a napi munka során pedig szintén látható a fejlődés.
Az ügyvezető igazgató hangsúlyozta, hogy nem hagyományos tréningről van szó, hanem tulajdonképpen egy önszerveződő foglalkozásról, amelynek azonban globálisan érvényes keretei vannak. A cég azzal igyekszik fenntartani az érdeklődést a klub iránt, hogy támogatja annak működését, figyelmet fordítanak a fontos mérföldkövek bejelentésére, megünneplésére, így a program láthatóvá válik az egész szervezet számára és mások is motivációt nyerhetnek a részvételre.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Így tegyél a személyes és munkahelyi fejlődésedért egyszerre
2. oldal - Vállalati indulás Magyarországon