Kettős viszony: használjuk, de nem igazán bízunk benne. Mi az?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAz MI hatása nem az egyes feladatok automatizálásában, hanem a munkafolyamatok újraszervezésében és a döntéshozatal támogatásában a legjelentősebb. A használat azonban itthon is gyorsabban terjed, mint az iránta való bizalom. Ennek fejlődésében fontos szerepe van a szervezeteknek - derül ki a BGE friss kutatásából.
A Budapesti Gazdaságtudományi Egyetem (BGE) 2025 decemberében reprezentatív kutatást végzett a 18 év feletti magyar munkavállalók körében, amely átfogó képet nyújt a hazai munkaerőpiac aktuális állapotáról. A vizsgálat kiemelt figyelmet fordított a digitalizáció és a mesterséges intelligencia (MI) munkavégzésre gyakorolt hatásaira – egy olyan területre, amely globálisan is az egyik legjelentősebb gazdasági és társadalmi átalakulási folyamat mozgatórugója.
Az MI jelenléte: még nem általános, de gyorsan terjed
Bár a digitális eszközhasználat mára szinte általánossá vált – a munkavállalók 75%-a használ ilyen eszközöket legalább munkaideje negyedében –, a mesterséges intelligencia alkalmazása ennél jóval differenciáltabb képet mutat.
A válaszadók 35%-a egyáltalán nem használ MI-alapú megoldásokat, miközben a munkavállalók 15%-a már intenzíven, a munkaideje jelentős részében támaszkodik ezekre az eszközökre. Ez arra utal, hogy az MI adaptációja jelenleg még szakaszos, de egyértelműen növekvő trendet mutat.
Integráció a mindennapi munkába: a használat már túlmutat a kísérletezésen
Az MI használata nem alkalmi jelenség: az azt alkalmazó munkavállalók 63%-a szerint az eszközök szervesen beépültek a mindennapi munkafolyamatokba. Ez a teljes munkavállalói populáció közel felét (43%) jelenti, ami arra utal, hogy az MI már nem csupán technológiai újdonság, hanem a munkaszervezés és a feladatvégzés strukturális elemévé válik.
Ez a tendencia összhangban áll a nemzetközi tapasztalatokkal, amelyek szerint az MI legnagyobb hatása nem az egyes feladatok automatizálásában, hanem a munkafolyamatok újraszervezésében és a döntéshozatal támogatásában érhető tetten.
Hatékonyság és minőség: érzékelhető előnyök
A mesterséges intelligencia használatáról a válaszadók kifejezetten pozitívan vélekednek.
- Az MI-t használók 76%-a hatékonyságnövekedést tapasztal
- Hasonló arányban számolnak be a munkaminőség javulásáról
- 73% szerint nagyobb hozzáadott értékű munkát tud végezni
Ezek az eredmények arra utalnak, hogy az MI nem csupán időmegtakarítást eredményez, hanem a munkavégzés minőségi jellemzőit is átalakítja, lehetővé téve a komplexebb, kreatívabb feladatok felé való elmozdulást.
Munkaterhelés és kontroll: nem növeli, inkább csökkenti a terheket
A technológiával kapcsolatos stresszorok („technostressz”) szakirodalmának egyik alapvetése, hogy a technológiai innovációk fokozzák a munkavállalók terhelését, növelik a munkatempót és az állandó elérhetőségből fakadó nyomást. A szakirodalom ezt a jelenséget technológiai vagy digitális túlterhelésnek nevezi. A kutatás eredményei azonban arra utalnak, hogy a megkérdezett magyar munkavállalók percepcióiban nincsenek ilyen félelmek:
- A válaszadók 57%-a szerint nem nőtt a munkaterhelése
- 68%-uk esetében kifejezetten csökkent
Ez a tendencia arra utal, hogy munkavállalók tapasztalatai alapján az MI jelenleg inkább támogatja a munkavégzést és kevésbé használják a dolgozók ellenőrzésére vagy munkaterheik növelésére.
Bizalom és kritikai attitűd: kettős viszony az MI-hez
Az MI használata ugyanakkor nem jár együtt feltétlen bizalommal. A kutatás egyértelműen rámutat a technológiához való ambivalens viszonyra:
- A munkavállalók 81%-a kritikusnak tartja saját hozzáállását
- 70,6% szerint az MI adhat félrevezető válaszokat
- Mindössze 27% bízik meg teljes mértékben a technológiában
Ez a kettősség jól illeszkedik a technológiai adaptáció klasszikus modelljeihez, ahol a használat gyorsabban terjed, mint az intézményi és kognitív bizalom kiépülése.
Munkahelyi bizonytalanság: a félelem továbbra is jelen van
A mesterséges intelligenciával kapcsolatos egyik legfontosabb társadalmi kérdés a munkahelyek jövője. A kutatás szerint a magyar munkavállalók megosztottak ebben a kérdésben:
- 49,5% nem tart attól, hogy munkája feleslegessé válik
- ugyanakkor a többség – több mint 50% – igenis érzékel bizonytalanságot
Ez arra utal, hogy az MI nemcsak technológiai, hanem pszichológiai és munkaerőpiaci kihívásokat is generál
- hangsúlyozza Csillag Sára a BGE Emberi Erőforrás Fejlesztés tanszékének vezetője, kutató.
Kompetenciák és tanulás: a szervezetek szerepe kulcsfontosságú
A kutatás egyik legfontosabb eredménye a tanulási folyamatokra vonatkozik.
- Az MI-t használók 84,4%-a kompetensnek érzi magát
- 55% munkahelyi képzés vagy támogatás révén jutott tudáshoz
- mindössze 25% tanulta meg önállóan az eszközök használatát
Ez azt jelzi, hogy a szervezetek aktív szerepet vállalnak a digitális kompetenciák fejlesztésében, ami hosszabb távon versenyképességi tényezővé válhat.
Transzformáció zajlik – de nem konfliktusok nélkül
A kutatás eredményei alapján a mesterséges intelligencia már jelen van a magyar munka világában, és egyre inkább integrálódik a mindennapi gyakorlatokba. A technológia érzékelhető hatékonyságnövekedést és minőségjavulást hoz, miközben nem növeli a munkaterhelést.
Ugyanakkor az adaptáció nem mentes a feszültségektől: a bizalom hiánya, a félrevezető válaszoktól való félelem, valamint a munkahelyi bizonytalanság mind azt jelzik, hogy az MI bevezetése nem pusztán technológiai, hanem szervezeti és társadalmi folyamat. A következő évek egyik kulcskérdése az lesz, hogy a szervezetek és a szakpolitikai döntéshozók hogyan tudják egyszerre kezelni a hatékonysági potenciált és a munkavállalói bizonytalanságot.
Nyitókép: Magnific.com
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

HR katasztrófa romkom jelmezben: a Munkahelyi románc