Kockázati tőke befektetők is lecsapnak az interimekre

Az interim menedzsment gyors, hatékony és költségtakarékos megoldás a vezetők váratlan kiesése, kilátástalannak tűnő gazdasági helyzetekből való kilábalás és a cégeknél felmerülő átmeneti kompetenciahiány eseteire.

Az Interim Management Resourcing Kft., (IMR) a Senior Management International (SMI) szervezet magyar tagja október közepén rendezte meg Magyarországon az első nemzetközi interim szakmai konferenciát. Az üzleti szempontból legfontosabb nyolc nyugat-európai ország vezető interim menedzsment szolgáltató cégének vezetői, saját országuk jelenlegi gazdasági-szakmai helyzetének bemutatásán túl ennek a Magyarországon még sokszor újszerűnek ható vezetési megoldásnak egy-egy alkalmazási területét is ismertették a rendezvényen.

A konferencián többször visszatérő kulcstémaként jelent meg a kockázati tőke (befektetési alapok) private equities és az interim menedzsment szoros kapcsolata. Spanyolországban, Nagy-Britanniában különösen fontos az együttműködés az említett üzleti területek között, a kockázati tőke társaságok és a pénzügyi befektetők számára megnyugtató, hogy mögöttük állnak az azonnal bevethető, nagy tapasztalatokkal rendelkező interim menedzserek. Ez az üzleti kapcsolat egyébként Magyarországon is egyre inkább erősödik. Lipcsei András, az IMR ügyvezető partnere szerint a private equities cégek és a kockázati tőke befektetők növekvő számban veszik igénybe a konferenciát rendező Interim Management Resourcing Kft. kapacitásait.

Az angol, belga, francia, holland, német, olasz, spanyol és svájci ismertetők kendőzetlenül szóltak az iparágat érintő nehézségekről is. Spanyolországban és Hollandiában tavaly 50 százalékkal csökkent az interim menedzsment piaci aktivitás, ugyanakkor a részvevők 2011-ben már újra növekvő üzletmenetről számoltak be. James Wheeler nagy-britanniai és José Perez de Arrilucea spanyolországi adatai aláhúzzák, hogy az interim piacon a legnagyobb értéket a CRO-k, vagyis a restrukturálást irányító vezetők képezik. Az ő napidíjuk akár 50 százalékkal is meghaladhatja a CEO-k, vagyis az első számú vezetők átlag kompenzációját.

Az előadásokból olyan fogalmak köszöntek vissza, mint a reorganizáció, a krízis menedzsment és a turnaround, amelyek az itthoni füleknek sem szokatlanok. A bizonytalan munkaerő-piaci helyzetben külföldön is nehezebben mozdulnak, akiknek van állandó állásuk, ezért ezt az állandó elhelyezéseknél, addig, amíg a végleges megoldást megtalálják, az átmenetileg jelentkező piaci rést az interim megoldások töltik ki. Noha Svájc még mindig "a relatív prosperitás szigete" - fogalmazott Philippe Erard, az erős deviza miatt exportnehézségekkel küzdő cégek biztos vevőkörként jelennek meg az interim szolgáltatóknál, hogy segítségükkel úrrá legyenek a leépítésekből, az üzleti folyamatokból, újjászervezésekből adódó nehézségeken.

"Mindenki másképp csinálja" - hangzott a konferencia bevezető szlogenje, és az egyes előadások is ezt tükrözték. Amíg Nagy-Britanniában az állami szektor és a közüzemi területek, mint például az egészségügyi intézmények jelentős felvevői az interim menedzsment szolgáltatásnak, addig számos országban - köztük hazánkban - ezek még fehér foltokként jelennek meg. Olaszországban és Belgiumban a kis- és középvállalati szféra fontos felvevőpiac. Egy tízezer vállalatra kiterjedő közvélemény kutatás szerint Olaszországban a kkv-k 69 százaléka érdeklődik az interim menedzsment iránt.

A mintegy 80 résztvevő érdeklődésére leginkább számot tartó példák a kockázati tőkebefektetés és az interim menedzsment sikeres kapcsolatát, a kkv szektor egyre növekvő nyitottságát, a több szakmát együttesen felvonultató, komplex megoldásokat nyújtó interim teamek gyakorlatát mutatták be. A hallott tapasztalatok közül több itthon is alkalmazható, és hamarosan az IMR egyéb programjaiban megjelenik majd.