Kölcsönzésre ösztönző program indul
A válság által generált humánpolitikai feszültségek arra ösztökélik a személyzeti tanácsadó cégeket, hogy új módszereket, megoldásokat találjanak. Bár válságkezelési koncepció valamennyi ágazatban létezik, sok vállalatnál nem tudják, hogyan fogjanak a szervezet átalakításába, milyen állami pályázati lehetőségekkel éljenek. Ebben kíván segíteni a munkerő-kölcsönzéssel foglalkozó Humán Rent is, amely több fronton igyekszik segíteni a vállalatoknak.
A vállalatok több mint 45 százaléka a szervezet átalakításával próbál enyhíteni a válság hatásain, emellett a közeljövőben a költségek, jutalmak további lefaragását, elbocsátásokat, a képzési költségek visszafogását tervezik - tükrözi az eddigi tendenciákat a Humán Rent Európa Csoport januári válságkezelési kutatása, amelyben 350 szervezet vett részt. A cégek 80 százaléka egyértelműen a közterhek csökkentését várja az államtól, de a költségek átvállalását is megoldásnak tartanák. A megkérdezettek 40 százaléka szerint adócsökkentéssel kezelhető lenne a mostani a helyzet. A válságkommunikáció, miként arra a kutatás is rávilágít, nem erőssége a szervezeteknek, ezért nagy az igény a vezetői tréningekre, amelyen a döntéshozók megismerhetnék ennek módszerét.
A felmérés szerint igen alacsony az atipikus foglalkoztatási formák ismertsége, szinte alig akad olyan cég, amelyik alkalmazná akár a távmunkát, a részmunkaidőt, akár a bedolgozást, vagy a csökkentett idejű foglalkoztatást. Az adatok alapján látszik, hogy közel ugyanannyi vállalat kívánja csökkenteni a kölcsönzött dolgozói létszámát, mint ahányan ilyen módon igyekeznek pótolni vagy átalakítani gárdájukat. A válság a Humán Rent csoportot sem hagyta érintetlenül: az elmúlt hónapokban jelentős létszám- és bevételcsökkenést könyvelhettek el, mivel fő profiljuk a fizikai foglalkozásúak kiközvetítése és éppen ezt a csoportot érintették az eddigi létszámleépítések. A Humán Rent tavaly 7 ezer embert segített munkához, jelenleg azonban csak 4-5 ezer munkavállalónak tudnak állást biztosítani, közülük 85 százalék fizikai munkával keresi kenyerét.
A gazdasági válság folyományaként átszervezték a személyzeti szolgáltató holdingot és a kölcsönzési ágban működő, a legnagyobb kiszolgáló szervezeti egységnek, a Humán Rent Operation Kft.-nek magyar jogi és természetes személyekből álló tulajdonosi körét hozták létre 2009 januárjában - tájékoztatott Szieben László, a cégcsoport gazdasági tanácsadója. Véleménye szerint a Humán Rent rendelkezik a megfelelő szaktudással és tapasztalatokkal, amelyekkel támogatni tudja a bajba jutott cégeket. Az átszervezéssel is az volt a céljuk, hogy több fronton segítsék az atipikus foglalkoztatás terjedését.
Hídvégi Attila, a cégcsoport értékesítési tevékenységét ellátó Sales House igazgatója elmondta, két területre fókuszálnak: egyfelől saját partnereiknek, a nehezebb helyzetbe került vállalatoknak kívánnak megoldásokat találni humánpolitikai problémáikra, másfelől a pályáztatásban és a szervezetfejlesztésben is szeretnének segítséget nyújtani.
A Humán Rent Európa Zrt.-hez közelálló Humán Szakoktatási és Elhelyezkedést Segítő Alapítvány pedig az idei év második felében a részmunkaidős foglalkoztatást, a távmunkát, és a munkaerő-kölcsönzést elősegítő programot indít a munkaügyi minisztérium támogatásával. A projekt mintegy tízezer főt céloz meg és egy, a munkaerő mobilitását elősegítő lakásépítési program is kapcsolódik hozzá - közölte Holczinger Istvánné, az alapítvány oktatási és kutatás-fejlesztési igazgatója. Mint mondta, a programra azért van szükség, mert gyakran a munkaerő mobilitásának hiánya akadályozza a munkaerő átirányítását azokra a helyekre, ahol betöltetlen állások vannak. A projekt többszörös munkahelyteremtést jelenthet, hiszen a hozzá kapcsolódó lakásépítések révén a válság által sújtott építőipar is "kitörési pontot" találhat benne.
A felmérés szerint igen alacsony az atipikus foglalkoztatási formák ismertsége, szinte alig akad olyan cég, amelyik alkalmazná akár a távmunkát, a részmunkaidőt, akár a bedolgozást, vagy a csökkentett idejű foglalkoztatást. Az adatok alapján látszik, hogy közel ugyanannyi vállalat kívánja csökkenteni a kölcsönzött dolgozói létszámát, mint ahányan ilyen módon igyekeznek pótolni vagy átalakítani gárdájukat. A válság a Humán Rent csoportot sem hagyta érintetlenül: az elmúlt hónapokban jelentős létszám- és bevételcsökkenést könyvelhettek el, mivel fő profiljuk a fizikai foglalkozásúak kiközvetítése és éppen ezt a csoportot érintették az eddigi létszámleépítések. A Humán Rent tavaly 7 ezer embert segített munkához, jelenleg azonban csak 4-5 ezer munkavállalónak tudnak állást biztosítani, közülük 85 százalék fizikai munkával keresi kenyerét.
A gazdasági válság folyományaként átszervezték a személyzeti szolgáltató holdingot és a kölcsönzési ágban működő, a legnagyobb kiszolgáló szervezeti egységnek, a Humán Rent Operation Kft.-nek magyar jogi és természetes személyekből álló tulajdonosi körét hozták létre 2009 januárjában - tájékoztatott Szieben László, a cégcsoport gazdasági tanácsadója. Véleménye szerint a Humán Rent rendelkezik a megfelelő szaktudással és tapasztalatokkal, amelyekkel támogatni tudja a bajba jutott cégeket. Az átszervezéssel is az volt a céljuk, hogy több fronton segítsék az atipikus foglalkoztatás terjedését.
Hídvégi Attila, a cégcsoport értékesítési tevékenységét ellátó Sales House igazgatója elmondta, két területre fókuszálnak: egyfelől saját partnereiknek, a nehezebb helyzetbe került vállalatoknak kívánnak megoldásokat találni humánpolitikai problémáikra, másfelől a pályáztatásban és a szervezetfejlesztésben is szeretnének segítséget nyújtani.
A Humán Rent Európa Zrt.-hez közelálló Humán Szakoktatási és Elhelyezkedést Segítő Alapítvány pedig az idei év második felében a részmunkaidős foglalkoztatást, a távmunkát, és a munkaerő-kölcsönzést elősegítő programot indít a munkaügyi minisztérium támogatásával. A projekt mintegy tízezer főt céloz meg és egy, a munkaerő mobilitását elősegítő lakásépítési program is kapcsolódik hozzá - közölte Holczinger Istvánné, az alapítvány oktatási és kutatás-fejlesztési igazgatója. Mint mondta, a programra azért van szükség, mert gyakran a munkaerő mobilitásának hiánya akadályozza a munkaerő átirányítását azokra a helyekre, ahol betöltetlen állások vannak. A projekt többszörös munkahelyteremtést jelenthet, hiszen a hozzá kapcsolódó lakásépítések révén a válság által sújtott építőipar is "kitörési pontot" találhat benne.
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.20Vida Ági a Kapcsolódás Napján Milyen mintákat hozunk gyerekkorunkból, és hogyan jelennek meg a felnőtt kapcsolatainkban? Vida Ági „Hogyan hatnak a gyermekkori kötődési mintáink a felnőttkori kapcsolatainkra?” című előadásával vár a Kapcsolódás Napja 2026. november 20-án, Budapesten, a SUGÁR Moziban.
Részletek
Jegyek


Izsó Balázs munkaerő-kölcsönző szakértő a Prohuman operatív igazgatója.
Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?