kapubanner for mobile
Szilágyi Katalin
Megjelent: 17 éve

Kompetenciafejlesztés: eljött a tudásmunkások kora

A vállalatok számára a humán tőke, a dolgozók tudása az elsődleges stratégiai sikertényező. A munkahelyek egyben tanulóhellyé is válnak, a tudásmenedzsment és az emberi erőforrás menedzsment egyre inkább összefonódik, amit jól jelez, hogy az új OKJ a kompetencialapú szakképzés irányába módosult.

images

Jóllehet még mindig nagy a szakadék a magyar szakképzés a munkaerő-piaci igények között, a szakemberek abban többé-kevésbé egyetértenek, hogy az új Országos Képzési Jegyzék (OKJ) már a piaci igényeket szolgálja - legalábbis ez derült ki azon a regionális konferencián, amely a szakképzés-felnőttképzés és a munkaerőpiac viszonyának kérdéseit járta körül. Dr. Lakos István, a Felnőttképzők Szövetségének elnöke előadásában arra figyelmeztetett, hogy nem szabad a munkaerő-piaci keresletet az igényekkel azonosítani, szerinte ez utóbbit bizonyos esetben maguk a képzők generálják. A szakember úgy látja, komolyabban kellene kutatni, hogy egy szakma miért válik keresetté, valójában mit is nevezhetünk hiányszakmának és miért. Dr. Lakos István fontosnak nevezte, hogy a szakképzésnek vissza kell kapnia presztízsét. Az új OKJ pozitívumairól szólva kiemelte, hogy az munkakörelemzés alapján készült, feladatorientált, kompetencialapú, modulszerű illetve már nagyobb hangsúlyt fektet a vizsgákra.

A siker titka a szakképzett alkalmazott

Elismerően szólt a jegyzékről Sum István, a Magyar Posta oktatási központjának vezetője is, aki szerint már megjelentek a rugalmas oktatási módszerek és javult a képzések közötti átláthatóság is. A szakember örvendetesnek nevezte, hogy folyamatosan terjednek a kompetencia alapú bizonyítványok, amelyek nemcsak nemzetközi viszonylatban jelentősek, hanem a felvételi elbeszélgetéseken is, hiszen a kulcskompetenciák előtérbe kerültek, ma már a munkaerő kiválasztás során egy HR-vezető leginkább arra kíváncsi, hogy milyen konkrét feladatokat tud elvégezni a leendő dolgozó.

Miközben a vállalatok számára az 50-es években még a termelés, majd később a marketing, a stratégiai tervezés, a minőség, a vevőközpontúság volt az elsődleges stratégiai sikertényező, az ezredfordulóra felértékelődött az emberi tudás, így ma már a képzés beintegrálódik a munkafolyamatokba, a munkahely egyben tanulóhellyé is válik - fogalmazott az előadó. Ma már egyre több cég költ dolgozói képzésére, a Magyar Posta például évente egymilliárd forintot fordít ilyen célra. A humánpolitika fő feladata, hogy az üzleti stratégia megvalósítása érdekében a megfelelő számú, összetételű és képzettségű munkaerőt biztosítsa, ami nem könnyű, hiszen a most képzett embereknek már a jövő elvárásainak is meg kell felelniük - jegyezte meg Sum István.

A szakképzettség hiánya a Közép-magyarországi régióban sem ismeretlen

A humánerő fejlesztése az egyik legfontosabb célkitűzése a Közép-Magyarországi Regionális Munkaügyi Központnak is. Bár országos viszonylatban ebben a régióban a legmagasabb a foglalkoztatási ( 63,5 százalék) és aktivitási (66 százalék) ráta, a regisztrált álláskeresők 43 százaléka nem rendelkezik semmilyen szakképesítéssel. Ez pedig jelentősen befolyásolja az elhelyezkedési esélyeket - fogalmazott Cseppentő László, a központ szakmai főigazgató-helyettese.

Tájékoztatása szerint a térségben a pályakezdők négy százalékának nincs, hat százalékának pedig csak általános iskolai végzettsége van. A fiatalok számára az egyetlen kiutat a szakképzés jelentheti - szögezte le a szakember. Ezt támasztják alá az adatok is: a 2006/2007-es tanévben a régióban munkaerő-piaci képzés keretében 170-en fejezték be az általános iskolát és több mint 3000-en szerezték meg első szakképesítésüket, és közel 70 százalékuknak sikerült visszakerülni a munka világába.

Kihalnak a hagyományos magyar szakmák

A konferencián szó esett még a kamarák valamint a munkaadói és munkavállalói szervezetek szerepéről is. Szabó Bálint, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara képviseletében úgy vélte, újra át kellene dolgozni az OKJ-t, mert nem tudunk versenyképes munkaerőt képezni, miközben a hagyományos magyar szakmák kihalnak, a népszerű szakmákban tevékenykedők pedig inkább külföldön próbálnak szerencsét. A kamara egyik legfontosabb feladata, hogy a gazdálkodó szervezetek érdekeltségét növelje a gyakorlati képzésekben.

Nem kedvez a szakképzés jövőjének a kisadók összevonása

Sepsi Zsigmond, a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége képviseletében azt hangsúlyozta, hogy a regionális munkaerő-piaci igényekhez igazodó, keresetvezérelt szakképzést kell kialakítani, és alulról építkező térségi integrált szakképző központoknak kell létrejönniük. Problémának nevezte ugyanakkor, hogy az iskolarendszerű képzést eddig nem sikerült összehangolni a felnőttképzéssel, amin változtatni kell. A szakember arra is rámutatott, hogy a kis és középvállalkozások foglalkoztatják az alkalmazottak kétharmadát, ám az itt dolgozók szakképzettségi szintje alacsonyabb, mint a multinacionális vállalatoknál alkalmazásban állóknál. Figyelembe kellene venni ezért a szervezetek méretét, és a tevékenységükhöz igazítva kellene képzési támogatást nyújtani számukra - hangsúlyozta Sepsi Zsigmond, aki szólt a kisadók összevonásáról is, véleménye szerint a módosítás megszüntetné a vállalatok, vállalkozások közvetlen ráhatását a szakképzésre.

Szilágyi Katalin, HR Portal

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
"Digitális jogosítvány" nélkül nagyot fog ütni a "digitális üvegplafon"

A mesterséges intelligenciára érdemesebb nem veszélyként, hanem a digitális műveltség részeként tekinteni, aminek a fejlesztése nemcsak a... Teljes cikk

Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben?

Rengeteg érzelem, meggyőződés, konfliktus és öröm, egymástól tanulás és összefeszülés övezi az interkulturális szervezetek működését. A... Teljes cikk

A munkavállalók készségfejlesztése elmaradásban van, pedig fenekestül felfordul a munka világa

A generatív mesterséges intelligencia (AI) térnyerésével a munkavégzéshez szükséges készségek 2030-ra várhatóan 68%-kal változnak majd... Teljes cikk