Magasabb az elvárás a fejvadászokkal szemben
A gazdasági válság mindenki által érzékelhető változásokat hozott a HR működés területein, mind a szervezeti, mind a tanácsadói oldalon. Cikkünkben a tanácsadói oldal tapasztalatai alapján összegezzük az elmúlt közel egy év eseményeit. Interjúalanyaink segítségével a kiválasztást, a felsővezetői szelekciót, a menedzsment-tanácsadást illetve a képzés-szervezetfejlesztés területeit vettük nagyító alá.
A vezetőknek is meg kell küzdeniük egy jó pozícióért
Gombás Éva szerint a vezetői álláspiac szerkezetének változása láthatóan kihat annak működésére is. A Magyarországon és külföldön egyaránt szűkülő piacon az álláskeresőknek sokkal proaktívabb attitűdöt kell felvenniük, ha el akarják kerülni az akár egy évesre is elnyúló munkanélküli időszakot. A vezetők, akik eddig válogathattak a pozíciókból, versenyhelyzetbe kényszerültek és már küzdeniük kell a kiválasztott állás elnyeréséért.
A keresési piacon azonban az általános visszaesés mellett megjelent az igény a különleges, válság által előtérbe hozott, specialista pozíciókra. Gombás Éva példaként a likviditás- és kockázatmenedzsmenthez, árazáshoz illetve behajtáshoz és követeléskezeléshez kapcsolódó pozíciókat emelte ki példaként. A jelenlegi piaci viszonyok között azok a cégek, amelyek továbbra is igénybe veszik a tanácsadók segítségét a keresés és kiválasztás területén, egyre erősebben igénylik az innovatív keresési megoldásokat illetve a további hozzáadott szolgáltatások magas minőségét. Ez utóbbiak portfóliójának kialakítása az Arthur Hunt vezetője szerint fontos szerepet játszik a tanácsadók közötti megmérettetésben.
Az eddigi kedvezőtlen események ellenére Gombás Éva optimista a keresés-kiválasztás piac jövőjével kapcsolatban. Elmondása szerint június óta kedvező változásokat tapasztalnak, azonban az év végéig - a következő költségvetési tervezések lezárásáig - csak óvatosan célszerű reménykedni.
Új stratégia: munkafolyamatok újratervezése, bérek befagyasztása
A munkaerőpiac nagyságának csökkenését Miriam Hofsté, a Hay Group menedzsment-tanácsadás divíziójának vezetője is megerősítette. Szerinte a cégek már a nyári hónapok előtt túljutottak a leépítések első hullámán, de úgy tűnik, hogy a válságnak még korántsincs vége és kisebb-nagyobb hullámra számíthatunk még. A régióban tavasszal végzett Tehetség menedzsment felmérésük szerint a vizsgált cégek 70 százaléka egyelőre nem tervez további jelentős leépítéseket, azonban az üzlet fennmaradása és fejlesztése érdekében továbbra is aktívan formálják működésüket.
A leépítésekkel szemben előtérbe kerülnek a megfelelő erőforrás-gazdálkodást támogató gyakorlatok. Jellemző stratégiai változás az alapvető üzleti tevékenységekre, a munkafolyamatok újratervezése, restructuring, mellyel gyakran együtt ját a juttatási csomagok befagyasztása illetve átalakítása is. A Hay Group által a "Managing in a downturn" globális felmérésben vizsgált szervezetek közül minden hetedik az összes alkalmazott esetén teljesen befagyasztotta a fizetéseket. A kompenzáció és javadalmazás területén a cégek által eszközölt változások sokrétűek lehetnek. Első helyen áll a fix- és a mozgó juttatások arányának megváltoztatása. A naivan feltételezhető mozgóbér irányú eltolódás helyett azonban - Miriam Hofsté tapasztalatai szerint - nem lehet egyértelmű tendenciát azonosítani a kompenzáció területén. Az egyedi megoldások kialakításában nyilván az is szerepet játszik, hogy Magyarországon még mindig a fix alapjövedelem rendelkezik a legnagyobb szubjektív súllyal a munkavállalói kompenzációban. Az alapfizetés és a változó bér arányainak változása várható, mely lehet, hogy az összjövedelemben nem okoz csökkenést de - a gazdasági előnyök mellett - nem kizárt, hogy jelentős motivációs problémákat okozhat. Nemzetközi viszonylatban azonban egyértelműen kirajzolódik a nem-anyagi kompenzációs formák megerősödése, például munka/magánélet egyensúlya, speciális fejlesztési projektek stb.
A karrier-menedzsmentre fordított büdzsé nem változik
A divízió-vezető szerint a nemzetközi tapasztalatok is arra mutatnak, hogy a hosszú távú ösztönzők - mint például a képzés és fejlesztés - elősegíthetik a kulcsemberek és a tehetségek megtartását. A Hay Group "Worlds's Most Admired Companies" című, minden évben végzett felmérésének éllovasai esetében egyértelmű, hogy mely HR-jellegű kiadások maradnak érintetlenül a társasági büdzsében: karrier-menedzsment és a személyes fejlődés támogatása. A felmérésben a "Világ Legcsodáltabb Vállalatai" a válság idején is jelentős figyelmet fordítanak ezekre a területekre. "Az előrelátó cégek a válságot az azt követő időkre való felkészülésre használják" - tette hozzá Miriam Hofsté.
Későn reagáltunk a válságra
A válság hatásainak képzés és fejlesztés területére gyakorolt hatásairól és lefolyásáról Dr Eszes László, a GROW Csoport ügyvezető igazgatója nyilatkozott a HR Portálnak. Elmondása szerint a válság hatásait - a médiában már akkor megjelent kedvezőtlen hírek ellenére - a 2008-as év utolsó negyedévéig nagyon kevesen vették komolyan. "Ügyfélkörünkben semmit sem éreztünk ebben az időszakban. November végéig kiemelkedően teljesítettünk és olyan előrejelzéseket sem kaptunk partnereinktől, hogy változásokra kellene számítanunk. Év végén és a 2009-es év elején döbbent rá mindenki arra, hogy komoly válság van" - fogalmazott Dr Eszes László, aki szerint ez a késői válasz a szélsőséges válsághelyzetek magyarországi "szokatlanságának" is betudható.
Véleménye szerint a magyarországi cégvezetők jelenlegi generációjának még nem kellett valós, szélsőséges válsághelyzetet megtapasztalnia. A cég ügyfélkörében az első válasz a pánikreakció volt: a tervezett megbízások elhalasztása, szerződések lemondása. A kezdeti pánikot követően a GROW ügyfelei három fő csoportra oszlottak. Több cég - elsősorban a válság által első körben érintett autóipari illetve pénzügyi szervezetek - minden HR jellegű költést leállítottak. A második jellemző válasz a fejlesztési keretek megtartása, azonban a felhasználás befagyasztása: a kivárás volt. Ez a kivárási stratégia most, a 2009-es év őszéig húzódhat el: ekkorra várhatóan minden cégnél kialakul az új helyzetre adaptált stratégia. A GROW Csoport ügyfeleinek harmadik csoportja előremenekült a fejlesztésben, egyes esetekben abszolút és relatív értelemben véve is kiemelkedően nagy programokat indítva.
A fejlesztési programok inkább a vezetőkre fókuszálnak
A képzés, fejlesztés területén történő befektetések általános tartalma nem változott, de a vállalatokon belüli célcsoportok annál inkább. Nem jelent meg erős igény a válságkezelő tanácsadási programokra illetve a válság-tematikájú tréningekre, bár a stressz-kezelés témája nagyobb figyelmet kapott ezekben a hónapokban. Ezzel szemben megváltozott a fejlesztési programok fókusza: a szervezeti hierarchia alsóbb szintjeiről egyértelműen felfelé, a vezetés, a felsővezetés irányába mozdult el. Az alapvető készségfejlesztési programok - mint például a prezentációs technika tréningek, vagy az asszertivitás-programok - helyett szignifikánsan többet invesztálnak a vezetői programokba.
Az eltolódás hátterében a vezetésnek a probléma megoldására való képességének fejlesztése, megerősítése áll. Ebben az értelemben ezek a fejlesztési programok ugyan bevett módszerekkel, klasszikus területekre - leadership, vezetői csapatok összehangolása, stratégiaalkotás, a vezetés stratégiai önrevíziója - fókuszálnak, azonban a feldolgozásra kerülő témák mentén mégis kapcsolódnak a válság momentumához. Dr Eszes László szerint ugyan közhelynek hangzik, de igaz az, hogy válságban méretik meg egy szervezet hatékonysága és túlélőképessége. A válságban - akár a viharba került hajó esetében - a helyzet kulcsa a kapitány és a tisztek kezében van. Ilyenkor különösen felértékelődnek a vezetői képességek. Az iránymutatás, stratégiaalkotás, csapat motiválása, a szervezeti működés hatékonnyá tétele. Ez a gondolat érhető tetten a piaci változásokban is.
- 2025.02.28Vezetői Best Practice Fórum - Digitális transzformáció és az AGILE A Fórum célja: A Fórum célja a jó vezetői gyakorlatok és tapasztalatok megosztása, illetve a hazai vezetési kultúra fejlesztése.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.11Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Szervező: BME
Részletek
Jegyek
- 2025.03.18Óbudai Egyetem Állásbörze A személyes találkozás az potenciális jelentkezőkkel az állásbörzén az egyik leghatékonyabban módszer, hiszen amíg egy önéletrajz csupán „vázlatos” formában nyújt a jelentkezőről képet, addig a személyes találkozás és beszélgetés által sokkal jobban bizonyíthatnak is a szakmai felkészültséggel kapcsolatban.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
Az új év mindig az új lehetőségekről is szól. Aki 2025-ben olyan karrierre vágyik, amely szakmai fejlődést és életre szóló élményeket kínál,... Teljes cikk
Az idei 65 000 fős limit után 2025-ben maximum 35 ezer vendégmunkás érkezhet harmadik országból. Egyelőre csak Georgia (Grúzia) és Örményország a... Teljes cikk
A bértranszparencia nem csupán trend, hanem a jövő munkakultúrájának alapköve. De miért is olyan megosztó kérdéskör a mai napig a vállalatok... Teljes cikk
- Kell-e nekünk a DEI? 2 hete
- Gyakornokból lett szállodaigazgató - Hegedüs Hajnalka, a Hilton Budapest első női igazgatója 2 hete
- Kulcs a szakértőkhöz: így vegyél fel nagy tudású munkatársakat 3 hete
- Villamosmérnök-képzést indít a pécsi egyetem műszaki kara 3 hete
- Oktatás világnapja: új szintre emeli a fiatalok képzését a MOL 3 hete
- Top 5 munkát érintő trend 2025-ből 3 hete
- Trump: A sokszínűségi kormánytisztviselőket kötelező szabadságra küldték, szerda estére az irodáikat is be kell zárni 4 hete
- Új HR vezető a MediaMarkt Magyarországnál 4 hete
- Tiltakozás az állami finanszírozású felsőoktatási helyek csökkentése ellen 4 hete
- Beletartoznak a kötelező lövészetek és képzések a munkaidőbe a fegyveres vagyonőröknek? 4 hete
- Ezt tegyük, ha toxikus vezető van a cégünknél 1 hónapja