Nem mindegy, milyen csatornán közvetítjük magabiztosságunkat



Egy közelmúltban megjelent tanulmánysorozatban a kutatók egy olyan mintát fedeztek fel, hogy a személyes csoportokban folyó tanulmányokban az önbizalomról árulkodó kifejezések elsősorban nonverbálisak voltak, míg a videós tanulmányokban verbálisak. Ezért a kutatók azt kezdték el vizsgálni, hogy az önbizalom kifejezésének módja miként határozza meg az elbizakodottsággal járó pozitív vagy negatív következményeket.

A kutatás első részében 444 online résztvevőt kértek fel arra, hogy válasszanak két jelölt közül, akikkel együtt tudnak működni egy feladatban. A jelöltek egyike magabiztos, a másik óvatos volt. A résztvevők túlnyomórészt a magabiztos jelöltet választották, függetlenül attól, hogy a magabiztosságról a jelöltek szóbeli kijelentései árulkodtak, vagy a róluk készült videofelvétel. Ezután a résztvevők teljesítményinformációkat kaptak, amelyek segíthetnek annak megítélésében, hogy a jelöltek túlzott magabiztossága vajon jogos volt-e, és azt találták, hogy magabiztosságuk ellenére minden jelölt egyenlő módon volt középszerű a feladat teljesítésében.

A kutatók szerint sokat nyomott a latba az a csatorna, amelyen keresztül a kiválasztott jelöltek az önbizalmukat közölték. Ha a jelölt verbálisan adott hangot magabiztosságának, majd a valóság nem tükrözte elbizakodottságának jogosságát, ebben az esetben kevesebb ember választotta végül őt az óvatos jelölthöz képest. Ha azonban a jelölt nonverbálisan fejezte ki elbizakodottságát, akkor előnyben maradt az óvatos jelölttel szemben. Az önbizalom kezdetben tehát mindig előnyt jelent, de ha a személy teljesítménye nem felel meg a vártnak, akkor az együttműködés szempontjából az a kommunikációs csatorna válik döntő tényezővé, melyen keresztül ezt az önbizalmat közli a külvilággal.

A nonverbális kifejezés nem számonkérhető



Vajon miért játszik ennyire fontos szerepet a kommunikációs csatorna a magabiztosság megítélésében? A nonverbális magatartás egyik jellemzője, hogy nem kötődik annyira egyértelműen egy konkrét, cáfolható állításokhoz, mint a verbális kifejezés. A kutatók egy nyomon követési tanulmányban ismét arra kértek 462 résztvevőt, hogy válasszanak egy együttműködő félt. Miután a résztvevők felfedezték, hogy jelöltjeiknek korántsem olyan kiemelkedő a teljesítményük, a kutatók elmagyarázták, hogy a jelöltek mindegyike nyíltan tagadta, hogy túlságosan magabiztos lett volna a feladatával szemben. A résztevők úgy találták, hogy a tagadás sokkal elfogadhatóbb volt, amikor a jelölt inkább nonverbális véleményt fejezett ki saját teljesítményéről. Vagyis ismételten bebizonyosodott, hogy azok, akik nonverbális magatartással fejezik ki önbizalmukat, nagyobb valószínűséggel őrzik meg kezdeti pozitív hírnevüket.

Ezek a tanulmányok mind magyarázatot adnak arra, vajon miért van az, hogy míg egyeseket elítélnek túlzott magabiztosságuk miatt, addig másokat nem. Sokkal nehezebb felelősségre vonni az embereket képességeik vagy tudásuk túlbecsülése miatt, ha nonverbális utakon fejezik ki azt. Fontos azonban, hogy felismerjük azokat a figyelmeztetéseket, amelyek magabiztosságot sugallnak - például egyenes testtartás, hangos beszéd, dominancia a beszélgetésben - ahhoz, hogy elkerüljük a ránk gyakorolt túlzott befolyásukat. Így munkatársaink is könnyebben válnak elszámoltathatóvá, amikor önbizalmuk egyáltalán nincs összhangban valós teljesítményükkel.

A Hbr.org cikke nyomán


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Miért ítéljük meg egyszer negatívan, máskor pozitívan a túlzott önbizalmat?
2. oldal - Nem mindegy, milyen csatornán közvetítjük magabiztosságunkat
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Íme az új munkáltatói ígéret, ez ma a legerősebb megtartó erő a cégeknél

A mai munkavállalók már nem évekre, hanem fejlődési lehetőségekre szerződnek: ha nincs tanulás, gyorsan továbbállnak. A fiatal generációk... Teljes cikk

Életre szóló hűség nincs: Z generációsok a munkaadókról

2500 Z generációs megkérdezésével készült átfogó kutatás a mostani huszonévesek munkavállalói attitűdjéről, motivációjáról, elképzeléseiről. Teljes cikk

Kiderült, mi számít ma leginkább a munkaerőpiacon – nem a végzettség az

Egy kutatás szerint a vállalatok ma már nem csupán szakmai tudást, hanem egyre inkább speciális személyes készségeket és kompetenciákat keresnek a... Teljes cikk