Mozgóbér a javadalmazásban - fontos válságintézkedés lehet

A válságban sok vállalat tette rugalmasabbá a bérezését, ami tartósan új irányt szab a javadalmazásnak. De számos vállalatnál olyannyira elmaradtak a kitűzött mutatóktól - különösen tavaly -, hogy a vezetők egyáltalán nem számíthattak a válság előtti években menetrendszerűen érkező prémiumokra - írja a Figyelő.

A változás kőkeményen megmutatkozik abban a tanulmányban, amelyet a Német-Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (AHK), valamint a Kienbaum Consultants International tanácsadó társaság bérezési részlege közösen készített, és amelynek eredményeit a Figyelő ismerteti.


A válság előtt



Mivel a felmérést a korábbi években is szinte azonos mutatók alapján végezték, össze lehet hasonlítani a válság előtti és a mostani viszonyokat. Az idén egyébként 54, főként német érdekeltségű vállalat szolgáltatott adatokat az elemzéshez. Az utolsó "békeévet" bemutató 2007-es kiadvány szerint akkor még az ügyvezetők teljes jövedelmének 28 százalékát tette ki a mozgóbér (ebbe a kategóriába tartoznak a prémiumok is), mára azonban ez az arány 12 százalékra olvadt. Összegszerűen a visszaesés közel 40 százalékos, és a tendencia hasonló a vezető beosztású munkavállalók esetében is.


"Az alapbérhez nyúlni életveszélyes"



Korpás Zoltán, a Kienbaum Magyarország senior tanácsadója fontos törekvésnek tekinti a vezetői felelősségvállalás megerősödését. Szerinte a menedzsereknek máshogyan kell viszonyulniuk a bérezési trendekhez, többet kell beletenniük a közösbe. Elkötelezettségüket demonstrálhatják például azzal, ha a korábbinál szerényebb vállalati autóval is beérik, önkéntesen lemondanak bérük egy részéről vagy bizonyos vezetői juttatásokról. Akár mutatnak önmérsékletet a menedzserek, akár nem, a válság a legtöbb helyen kikényszerítette a takarékoskodást. "A módszerek változatosak, de általánosan megfogalmazható, hogy az alapbérhez hozzányúlni életveszélyes" - hangsúlyozza Korpás. Egy ilyen lépés ugyanis drámaian csökkentheti a lojalitást, márpedig egy kulcsember távozása sokszorosába kerülhet annak, amit a fizetésén esetleg meg lehet spórolni. Sokkal szerencsésebb megoldás a menedzserek juttatási csomagjának átalakítása, a fizetés zömének teljesítményhez kötése, a hosszútávú motivációs eszközök bevezetése.


Rugalmasak a csehek



"A bónuszrendszer rugalmasságot kölcsönöz a cégnek, elbocsátás nélkül alkalmazkodhat a nehezebb időszakhoz" - mondja Maria Smid, a Kienbaum bécsi munkatársa, a bérezési tanulmány projektvezetője. Bár a mozgóbér most már a magyar vezetők többségének javadalmazásában is megjelenik, arányában még mindig jóval kisebb mértékét teszi ki, mint cseh és szlovák kollégáiknál. A cseh ügyvezetők például jövedelmük negyedét kapják ilyen formában, ami több mint a duplája a jelenlegi magyar értéknek.

Ács Zoltán
Figyelő
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Lesz idén prémium? Mikor jár és mikor perelhetünk érte?

Közeledik az év vége, sokan már a prémiumra várnak, de lesz számos munkavállaló, akinek idén (is) csalódnia kell. Nem mindegy ugyanis, hogy a... Teljes cikk

Nem váltja ki a munkát, de biztonságot ad: alapjövedelmet vezetett be egy ország

Negyedévente 200 dollárt kap minden állampolgár a Marshall-szigeteken egy új, országos alapjövedelem-program keretében. A juttatás nem a munkát... Teljes cikk

Mennyit ér a szerzetesi ingyenmunka?

Szerzetesenként havi mintegy 400 ezer forintnyi költséget spórolnak meg a bakonybéli bencések külsős, piaci szereplők igénybe vétele helyett –... Teljes cikk