Mozgóbér a javadalmazásban - fontos válságintézkedés lehet
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA válságban sok vállalat tette rugalmasabbá a bérezését, ami tartósan új irányt szab a javadalmazásnak. De számos vállalatnál olyannyira elmaradtak a kitűzött mutatóktól - különösen tavaly -, hogy a vezetők egyáltalán nem számíthattak a válság előtti években menetrendszerűen érkező prémiumokra - írja a Figyelő.
A változás kőkeményen megmutatkozik abban a tanulmányban, amelyet a Német-Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (AHK), valamint a Kienbaum Consultants International tanácsadó társaság bérezési részlege közösen készített, és amelynek eredményeit a Figyelő ismerteti.
Mivel a felmérést a korábbi években is szinte azonos mutatók alapján végezték, össze lehet hasonlítani a válság előtti és a mostani viszonyokat. Az idén egyébként 54, főként német érdekeltségű vállalat szolgáltatott adatokat az elemzéshez. Az utolsó "békeévet" bemutató 2007-es kiadvány szerint akkor még az ügyvezetők teljes jövedelmének 28 százalékát tette ki a mozgóbér (ebbe a kategóriába tartoznak a prémiumok is), mára azonban ez az arány 12 százalékra olvadt. Összegszerűen a visszaesés közel 40 százalékos, és a tendencia hasonló a vezető beosztású munkavállalók esetében is.
Korpás Zoltán, a Kienbaum Magyarország senior tanácsadója fontos törekvésnek tekinti a vezetői felelősségvállalás megerősödését. Szerinte a menedzsereknek máshogyan kell viszonyulniuk a bérezési trendekhez, többet kell beletenniük a közösbe. Elkötelezettségüket demonstrálhatják például azzal, ha a korábbinál szerényebb vállalati autóval is beérik, önkéntesen lemondanak bérük egy részéről vagy bizonyos vezetői juttatásokról. Akár mutatnak önmérsékletet a menedzserek, akár nem, a válság a legtöbb helyen kikényszerítette a takarékoskodást. "A módszerek változatosak, de általánosan megfogalmazható, hogy az alapbérhez hozzányúlni életveszélyes" - hangsúlyozza Korpás. Egy ilyen lépés ugyanis drámaian csökkentheti a lojalitást, márpedig egy kulcsember távozása sokszorosába kerülhet annak, amit a fizetésén esetleg meg lehet spórolni. Sokkal szerencsésebb megoldás a menedzserek juttatási csomagjának átalakítása, a fizetés zömének teljesítményhez kötése, a hosszútávú motivációs eszközök bevezetése.
"A bónuszrendszer rugalmasságot kölcsönöz a cégnek, elbocsátás nélkül alkalmazkodhat a nehezebb időszakhoz" - mondja Maria Smid, a Kienbaum bécsi munkatársa, a bérezési tanulmány projektvezetője. Bár a mozgóbér most már a magyar vezetők többségének javadalmazásában is megjelenik, arányában még mindig jóval kisebb mértékét teszi ki, mint cseh és szlovák kollégáiknál. A cseh ügyvezetők például jövedelmük negyedét kapják ilyen formában, ami több mint a duplája a jelenlegi magyar értéknek.
Ács Zoltán
Figyelő
A válság előtt
Mivel a felmérést a korábbi években is szinte azonos mutatók alapján végezték, össze lehet hasonlítani a válság előtti és a mostani viszonyokat. Az idén egyébként 54, főként német érdekeltségű vállalat szolgáltatott adatokat az elemzéshez. Az utolsó "békeévet" bemutató 2007-es kiadvány szerint akkor még az ügyvezetők teljes jövedelmének 28 százalékát tette ki a mozgóbér (ebbe a kategóriába tartoznak a prémiumok is), mára azonban ez az arány 12 százalékra olvadt. Összegszerűen a visszaesés közel 40 százalékos, és a tendencia hasonló a vezető beosztású munkavállalók esetében is.
"Az alapbérhez nyúlni életveszélyes"
Korpás Zoltán, a Kienbaum Magyarország senior tanácsadója fontos törekvésnek tekinti a vezetői felelősségvállalás megerősödését. Szerinte a menedzsereknek máshogyan kell viszonyulniuk a bérezési trendekhez, többet kell beletenniük a közösbe. Elkötelezettségüket demonstrálhatják például azzal, ha a korábbinál szerényebb vállalati autóval is beérik, önkéntesen lemondanak bérük egy részéről vagy bizonyos vezetői juttatásokról. Akár mutatnak önmérsékletet a menedzserek, akár nem, a válság a legtöbb helyen kikényszerítette a takarékoskodást. "A módszerek változatosak, de általánosan megfogalmazható, hogy az alapbérhez hozzányúlni életveszélyes" - hangsúlyozza Korpás. Egy ilyen lépés ugyanis drámaian csökkentheti a lojalitást, márpedig egy kulcsember távozása sokszorosába kerülhet annak, amit a fizetésén esetleg meg lehet spórolni. Sokkal szerencsésebb megoldás a menedzserek juttatási csomagjának átalakítása, a fizetés zömének teljesítményhez kötése, a hosszútávú motivációs eszközök bevezetése.
Rugalmasak a csehek
"A bónuszrendszer rugalmasságot kölcsönöz a cégnek, elbocsátás nélkül alkalmazkodhat a nehezebb időszakhoz" - mondja Maria Smid, a Kienbaum bécsi munkatársa, a bérezési tanulmány projektvezetője. Bár a mozgóbér most már a magyar vezetők többségének javadalmazásában is megjelenik, arányában még mindig jóval kisebb mértékét teszi ki, mint cseh és szlovák kollégáiknál. A cseh ügyvezetők például jövedelmük negyedét kapják ilyen formában, ami több mint a duplája a jelenlegi magyar értéknek.
Ács Zoltán
Figyelő
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?