Munkahelyi barátság - nem is hinnénk, mennyire fontos szerepe van
A munkahelyi barátságok többről szólnak, mint a munkaidőben való szocializálódásról - a Gallup kutatása szerint segíthetnek növelni a munkával való elégedettséget és elkerülni a kiégést - tette közzé a LinkedIn News.
A LinkedIn Workforce Confidence felmérésének legfrissebb eredményei szerint az amerikai munkavállalók alig több mint fele szerzett legalább egy közeli barátot a munkahelyén. Egyes iparágakban nagyobb valószínűséggel virágoznak a munkahelyi barátságok, mint másokban.
A közüzemi dolgozók mondják a legnagyobb valószínűséggel, hogy közeli barátságokat kötöttek a munkahelyükön, őket követik az oktatásban, a pénzügyi szolgáltatásokban, a kormányigazgatásban és az egészségügyben dolgozók. Eközben az ingatlanügyek, valamint a szállítás és logisztika területén dolgozók tartják a legkevésbé valószínűnek, hogy barátság alakul ki a munkahelyükön, őket követik a kiskereskedelemben, a vendéglátásban, a technológiai ágazatban és a médiában dolgozók.
Az eltérések egyik oka lehet a távmunka terjedése olyan területeken, mint a technológia és a média, ami megnehezítheti a munkavállalók számára a személyes találkozókat és a kötődések kialakítását. Ezzel szemben a munkaidőn kívül is gyakran együttműködő és szakmai szervezetekben részt vevő munkavállalóknak, például a pedagógusoknak, több lehetőségük lehet a barátkozásra.
A vezetők nem barátkozhatnak a csapattal
A LinkedIn News falára publikált cikk kommentáradatában sokféle hozzászólás olvasható, a téma jól láthatóan remek gondolatébresztőnek bizonyult.
"Egy baráttal könnyebb együtt dolgozni, mint egy idegennel, mivel nagyobb az együttműködés, az elfogadás, a tolerancia és kevesebb a vita. A vezetők nem barátkozhatnak a csapattal nyilvánvaló okokból, de egy jó vezető elősegítheti a csapaton belüli barátságokat a csapatmunka, a csapatszellem motiválásával - írja kommentben egy felsővezető.
"Felsőoktatásban dolgozóként teljesen természetesnek tartom, és a környezet is támogatja ezt, hogy barátságokat kössek/keressek a kollégákkal a munkahelyemen. Ez teljesen logikusnak tűnik, hiszen számtalan közös megbeszélésen ülünk, vagy közös projekteken dolgozunk együtt. Bár a felsőoktatás és annak belső tanszéki részlegei nem univerzálisak a munkastílus vagy a kollegiális interakció tekintetében, úgy tapasztaltam, hogy ebben a szegmensben gyakori, hogy a munkahelyi kapcsolatok átcsapjanak a magánéletbe, és ez minden fél számára mentális egészségi többletet eredményezhet" - kommenteli egy szakember.
"Egyes esetekben a munkatársak közelebb kerülnek egymáshoz és barátokká válnak, más esetekben ez nem fog megtörténni. Nem jó ötlet erőltetni; tartsuk meg a baráti és szívélyes munkakapcsolatot, de azért a személyes dolgok megosztásával takarékoskodjunk. A barátság kétirányú kapcsolat, ezért soha nem jó ötlet erőltetni, különösen nem szakmai környezetben" - így hangzik egy óvatosabb vélemény, melyet megerősít egy másik reflexió: "A munkahelyi barátok különböznek a magánéletben szerzett barátoktól. Én személy szerint nem követem vagy érintkezem olyan emberekkel a közösségi médiában, akik jelenlegi munkatársaim, és nem járok el velük sehova munka után. Szeretem, ha a munka-magánélet határokat a kollégákkal nem lépjük át."
fotó: freepik
A munkahelyi barátság többet ér, mint gondolnánk! - olvassa el korábbi cikkünk!
- 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-ben
Részletek
Jegyek
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A kutatások szerint a nárcisztikus személyiségjegyekkel rendelkező emberek gyakran jutnak vezetői pozícióba, mert magabiztosak, meggyőzőek és erős... Teljes cikk
A halogatást sokan lustaságnak vagy rossz időmenedzsmentnek tartják, a kutatások szerint azonban egészen más áll a háttérben. Amikor egy határidő... Teljes cikk
- Hangfelvétel buktathatott le egy HR vezetőt: a zaklatókat védő vállalati kultúráról beszélt 3 napja
- Miért marad az elégedetlen munkavállaló? A vezetői vakfoltok titka 4 napja
- Így érzik magukat a munkavállalók: elkötelezettség, stressz és a vezetők szerepe 6 napja
- "Nem akartam úgy járni, mint a meggyilkolt cégvezető" – ezért kaptak a dolgozók milliós bónuszt 3 hete
- Munkahelyi egészségromlás - feleslegesen szenvednek a munkavállalók? 1 hónapja
- Mit kívánnának az apák a lányaik munkahelyének? – nőnapi párbeszédet indított a Dreher 2 hónapja
- Egy külföldi dolgozó késelte meg kollégáját egy szegedi építkezésen 2 hónapja
- Ilyen egy gondoskodó munkaadó: díjat nyert a HungaroControl 2 hónapja
- A munkahelyi hiányzás ára: így lehet lemaradni az előléptetésről és a magasabb fizetésről 3 hónapja
- Felmérés: a dolgozók harmada csak anonim módon jelentené, ha zaklatnák 3 hónapja
- Kapszulagardrób alapdarabok a munkához – kevesebb ruha, több stílus 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?