Munkahelyi barátság - nem is hinnénk, mennyire fontos szerepe van
A munkahelyi barátságok többről szólnak, mint a munkaidőben való szocializálódásról - a Gallup kutatása szerint segíthetnek növelni a munkával való elégedettséget és elkerülni a kiégést - tette közzé a LinkedIn News.
A LinkedIn Workforce Confidence felmérésének legfrissebb eredményei szerint az amerikai munkavállalók alig több mint fele szerzett legalább egy közeli barátot a munkahelyén. Egyes iparágakban nagyobb valószínűséggel virágoznak a munkahelyi barátságok, mint másokban.
A közüzemi dolgozók mondják a legnagyobb valószínűséggel, hogy közeli barátságokat kötöttek a munkahelyükön, őket követik az oktatásban, a pénzügyi szolgáltatásokban, a kormányigazgatásban és az egészségügyben dolgozók. Eközben az ingatlanügyek, valamint a szállítás és logisztika területén dolgozók tartják a legkevésbé valószínűnek, hogy barátság alakul ki a munkahelyükön, őket követik a kiskereskedelemben, a vendéglátásban, a technológiai ágazatban és a médiában dolgozók.
Az eltérések egyik oka lehet a távmunka terjedése olyan területeken, mint a technológia és a média, ami megnehezítheti a munkavállalók számára a személyes találkozókat és a kötődések kialakítását. Ezzel szemben a munkaidőn kívül is gyakran együttműködő és szakmai szervezetekben részt vevő munkavállalóknak, például a pedagógusoknak, több lehetőségük lehet a barátkozásra.
A vezetők nem barátkozhatnak a csapattal
A LinkedIn News falára publikált cikk kommentáradatában sokféle hozzászólás olvasható, a téma jól láthatóan remek gondolatébresztőnek bizonyult.
"Egy baráttal könnyebb együtt dolgozni, mint egy idegennel, mivel nagyobb az együttműködés, az elfogadás, a tolerancia és kevesebb a vita. A vezetők nem barátkozhatnak a csapattal nyilvánvaló okokból, de egy jó vezető elősegítheti a csapaton belüli barátságokat a csapatmunka, a csapatszellem motiválásával - írja kommentben egy felsővezető.
"Felsőoktatásban dolgozóként teljesen természetesnek tartom, és a környezet is támogatja ezt, hogy barátságokat kössek/keressek a kollégákkal a munkahelyemen. Ez teljesen logikusnak tűnik, hiszen számtalan közös megbeszélésen ülünk, vagy közös projekteken dolgozunk együtt. Bár a felsőoktatás és annak belső tanszéki részlegei nem univerzálisak a munkastílus vagy a kollegiális interakció tekintetében, úgy tapasztaltam, hogy ebben a szegmensben gyakori, hogy a munkahelyi kapcsolatok átcsapjanak a magánéletbe, és ez minden fél számára mentális egészségi többletet eredményezhet" - kommenteli egy szakember.
"Egyes esetekben a munkatársak közelebb kerülnek egymáshoz és barátokká válnak, más esetekben ez nem fog megtörténni. Nem jó ötlet erőltetni; tartsuk meg a baráti és szívélyes munkakapcsolatot, de azért a személyes dolgok megosztásával takarékoskodjunk. A barátság kétirányú kapcsolat, ezért soha nem jó ötlet erőltetni, különösen nem szakmai környezetben" - így hangzik egy óvatosabb vélemény, melyet megerősít egy másik reflexió: "A munkahelyi barátok különböznek a magánéletben szerzett barátoktól. Én személy szerint nem követem vagy érintkezem olyan emberekkel a közösségi médiában, akik jelenlegi munkatársaim, és nem járok el velük sehova munka után. Szeretem, ha a munka-magánélet határokat a kollégákkal nem lépjük át."
fotó: freepik
A munkahelyi barátság többet ér, mint gondolnánk! - olvassa el korábbi cikkünk!
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk
Azokat díjazták, akik legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában. Teljes cikk
Mindannyian halljuk a panaszt a munkaerőpiacon: a Z generációt nehéz megszólítani, a motivációjukat megtalálni, a lojalitásukat elnyerni. De mi van... Teljes cikk
- Kihirdették az idei BeneFit PRIZE 2025 – for Happy Employees pályázat győzteseit a Budavári Lovardában 6 napja
- Nincsenek nők és kisebbségek, csak fehér férfiak - ilyen lenne a munka világa? 1 hete
- Luxusfizetés, nulla bejárás, szabad délutánok – így dolgozik a jövő embere? 1 hete
- Lebuktat a WIFI: mostantól pontosan lehet tudni, ki honnan dolgozik 3 hete
- A britek majdnem fele toxikus munkakörnyezetben dolgozik 1 hónapja
- Használd az AI-t! – mondják a cégek, csak képzést meg előfizetést nem adnak hozzá 1 hónapja
- Amikor a sokszínűség kihívássá válik – kultúrák harca a munkahelyeken 1 hónapja
- Felmérés: a boldog vezetők boldogabb csapatokat eredményeznek 1 hónapja
- Tömegesen mennek el a dolgozók – a magyar cégek még mindig nem értik, miért 2 hónapja
- Kártérítésért perel a dolgozó, akit több ezer volt rázott meg a gödi Samsung-gyárban 2 hónapja
- Íme 4 lépés, amivel bármilyen munkahelyi vita elsimítható 2 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?