kapubanner for mobile
Megjelent: 1 éve

Munkahelyi barátság - nem is hinnénk, mennyire fontos szerepe van

A munkahelyi barátságok többről szólnak, mint a munkaidőben való szocializálódásról - a Gallup kutatása szerint segíthetnek növelni a munkával való elégedettséget és elkerülni a kiégést - tette közzé a LinkedIn News.

Munkahelyi barátság - erőnyerő mindenkinek-

A LinkedIn Workforce Confidence felmérésének legfrissebb eredményei szerint az amerikai munkavállalók alig több mint fele szerzett legalább egy közeli barátot a munkahelyén. Egyes iparágakban nagyobb valószínűséggel virágoznak a munkahelyi barátságok, mint másokban. 

A közüzemi dolgozók mondják a legnagyobb valószínűséggel, hogy közeli barátságokat kötöttek a munkahelyükön, őket követik az oktatásban, a pénzügyi szolgáltatásokban, a kormányigazgatásban és az egészségügyben dolgozók. Eközben az ingatlanügyek, valamint a szállítás és logisztika területén dolgozók tartják a legkevésbé valószínűnek, hogy barátság alakul ki a munkahelyükön, őket követik a kiskereskedelemben, a vendéglátásban, a technológiai ágazatban és a médiában dolgozók.

Az eltérések egyik oka lehet a távmunka terjedése olyan területeken, mint a technológia és a média, ami megnehezítheti a munkavállalók számára a személyes találkozókat és a kötődések kialakítását. Ezzel szemben a munkaidőn kívül is gyakran együttműködő és szakmai szervezetekben részt vevő munkavállalóknak, például a pedagógusoknak, több lehetőségük lehet a barátkozásra.

A vezetők nem barátkozhatnak a csapattal 

A LinkedIn News falára publikált cikk kommentáradatában sokféle hozzászólás olvasható, a téma jól láthatóan remek gondolatébresztőnek bizonyult. 

"Egy baráttal könnyebb együtt dolgozni, mint egy idegennel, mivel nagyobb az együttműködés, az elfogadás, a tolerancia és kevesebb a vita. A vezetők nem barátkozhatnak a csapattal nyilvánvaló okokból, de egy jó vezető elősegítheti a csapaton belüli barátságokat a csapatmunka, a csapatszellem motiválásával - írja kommentben egy felsővezető. 

"Felsőoktatásban dolgozóként teljesen természetesnek tartom, és a környezet is támogatja ezt, hogy barátságokat kössek/keressek a kollégákkal a munkahelyemen. Ez teljesen logikusnak tűnik, hiszen számtalan közös megbeszélésen ülünk, vagy közös projekteken dolgozunk együtt. Bár a felsőoktatás és annak belső tanszéki részlegei nem univerzálisak a munkastílus vagy a kollegiális interakció tekintetében, úgy tapasztaltam, hogy ebben a szegmensben gyakori, hogy a munkahelyi kapcsolatok átcsapjanak a magánéletbe, és ez minden fél számára mentális egészségi többletet eredményezhet" - kommenteli egy szakember. 

"Egyes esetekben a munkatársak közelebb kerülnek egymáshoz és barátokká válnak, más esetekben ez nem fog megtörténni. Nem jó ötlet erőltetni; tartsuk meg a baráti és szívélyes munkakapcsolatot, de azért a személyes dolgok megosztásával takarékoskodjunk. A barátság kétirányú kapcsolat, ezért soha nem jó ötlet erőltetni, különösen nem szakmai környezetben" - így hangzik egy óvatosabb vélemény, melyet megerősít egy másik reflexió: "A munkahelyi barátok különböznek a magánéletben szerzett barátoktól. Én személy szerint nem követem vagy érintkezem olyan emberekkel a közösségi médiában, akik jelenlegi munkatársaim, és nem járok el velük sehova munka után. Szeretem, ha a munka-magánélet határokat a kollégákkal nem lépjük át." 

fotó: freepik

A munkahelyi barátság többet ér, mint gondolnánk! - olvassa el korábbi cikkünk! 

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Munka, mint modern drog - miért veszélyesebb a munkafüggőség, mint gondolnánk?

A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk

Átadták a Mentor Oscar-díjakat

Azokat díjazták, akik legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában. Teljes cikk

100-ból 1: nyári mentorprogram könyvelő cégnél fagyispult helyett

Mindannyian halljuk a panaszt a munkaerőpiacon: a Z generációt nehéz megszólítani, a motivációjukat megtalálni, a lojalitásukat elnyerni. De mi van... Teljes cikk