"Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával, a Güntner Globál stratégia igazgatójával

“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a működés.” Ezt a szemléletváltást emeli ki 2023-ból Urbán Anita, aki öt éve a Güntner magyarországi HR igazgatója és a több országot felölelő cégcsoport stratégiai globális HR igazgatója. A cég Tata város meghatározó munkáltatója 1300 fős állományával, világszerte Mexikótól Indonéziáig 6000 dolgoznak a gyártó vállalatnál. Évértékelő sorozatunkat vele zárjuk.

Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2023-ból, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre? Milyen volt 2023 a Gütner-Tata HR osztályán?

Agilitás, alázat, üzleti szemlélet, alkalmazkodási készség, digitalizáció.

Fókuszban voltak nálunk a fejlesztések, hogyan hozzuk közelebb a munkatársakat a cégkultúrához. Továbbfejlesztettük a már korábban nagy sikert hozott Testőr programunk, amely a test, a lélek, a szellem jól-létéről szól, ebben nyújt segítséget munkavállalóinknak. Nagy hangsúlyt fektettünk és fektetünk a meglévő és jövőben fontos kompetenciák meghatározására, a képzésre. A siker egyik alapkulcsa az operatív HR vezető alá tartozó zseniális csapat, akik erősek és elhívatottak a fent említett kihívások kezelésében, új szemléletek behozásában!

Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR elmúlt évben? Hogyan oldották meg?

Munkatársaink digitális tudása eltérő szinten áll. Létrehoztunk egy belső önkéntesekből álló csapatot, akiket trénerekké képeztünk, akik már fejlesztik a kollégák digitális skilljeit. Jó volt látni, hogy a belsős önkéntesek mennyire beleálltak ebbe, milyen elhivatottan támogatták, oktatták kollégáikat.

Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?

Azt a szemléletváltást emelném ki, hogy ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a működés. Nálunk sok munkavállaló több mint tíz éve áll alkalmazásban, jelentős tapasztalattal. Eddig nem aknáztuk ki kellően a bennük rejlő potenciált, pedig trénernek, mentornak, oktatónak is kiválóak. Ebben tavaly sokat léptünk előre és ennek elindítását személyes sikernek tartom.

Mik a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen? Mit lát sürgető feladatnak?

A demográfiai kihívást emelném ki, azaz hogyan oldjuk meg a fiatal generáció idevonzását és hosszú távú megtartását. Keresztkompetenciákat (cross competences) szeretnénk kiépíteni, azaz egy munkavállaló több területen is bevethető legyen. Fontosnak tartom még a következő évek új készségeinek/kompetenciáinak kiépítését és megtartását.

Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni?

Egy sikeres HR projekt nem csak azon múlik, hogy megvan-e a megfelelő tudásunk, hanem hogy azon is, hogy az üzlet meglátja-e a lehetőséget a HR nyújtotta támogatásban. Igazából, ez egy eladási képesség, amiben én személy szerint szeretnék fejlődni.

Sorozatunk korábbi interjúi:

Ilyen volt 2023 az üzleti szolgáltató központoknál: Lenk István ABSL-elnök, Eaton-ügyvezető

Két év alatt 45 százalékos béremelés: Nyeste Ági, Jysk

"Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket" - Endrei-Kiss Judit, RTL

Egy 14 000 főt foglalkoztató cégnél nincs egyszemélyes siker - Szijjné Kállai Ildikó, Spar Magyarország

Egyszeri 200 ezer forintos juttatás mindenkinek - Ivanov Katalin, Schneider Electric

Infláció kezelése és közösségépítés - Somogyi András, Bosch Csoport

Kétszer emelt bért és bevezette az EAP programot a Rossmann - Kiss Judit HR vezető értékel

Nyitóképen Urbán Anita