Megjelent: 11 éve

Oktatási reformért kiált az informatikus szakma

Ma, Magyarországon közel tízezer betöltetlen informatikai álláshely van. A HR-esek vért izzadnak, mire találnak a munkaadói igényeknek megfelelő delikvenst. Elsősorban oktatási reformokra van szükség, hogy a piac igényei kielégíthetővé váljanak.

A legnagyobb álláskereső portálok és a fejvadász cégek tapasztalati alapján is elmondható, hogy a cégek leginkább informatikai szakértőket, mérnököket keresnek, míg a legtöbb jelentkezés a felsőfokú végzettséget nem igénylő területekre érkezik. A szabad szavas keresések listáján sem szerepel az elsők között az informatikus szó, annak ellenére, hogy a munkáltatók őket várják leginkább.

"Az utóbbi időben az IT, a gépészmérnök és villamosmérnök pozíciók azok a területek amire a legnagyobb erőfeszítések árán találunk az ügyfeleink elvárásainak megfelelő, szakképzett jelölteket. Hatalmas saját és külső adatbázisokból is dolgozunk, de az átlagosnál lényegesen több munkaórát vesz igénybe a kutatás egyes pozícióknál, aminek eredményessége érdekében gyakran marketing eszközöket is bevetünk." - mondta Beck Zsolt, a Beck and Partners ügyvezetője.

A Manpower group által végzett kutatás eredményeként elmondható, hogy a magyar munkaadók 61 százalékának okoz gondot a megfelelő munkaerő hiánya, ami a világviszonylathoz képest magas szám. 33 százalékuk mondta azt, hogy a társaság működésre is nagy hatással van ez a felmerülő probléma.


Mik lehetnek az okok?



Egyértelműen élő probléma, hogy az informatikai cégek száma és lehetőségei gyors ütemben növekszenek, nagy igény van a szakképzett munkaerőre, amit az IT szakemberek száma nem tud kielégíteni. A felsőoktatásból évente mintegy kétezer szakember kerül ki, a nyitott pozíciók száma viszont rohamosan növekszik. A probléma sokrétű. Egyik gyökere egy szomorú demográfiai adatban rejlik, miszerint a munkaerőpiacra a főiskolákról, egyetemekről kikerült fiatalok száma évről évre csökken. Ma, Magyarországon közel tízezer betöltetlen informatikai álláshely van.

Másfelől a cégek is igazi harcot vívnak a frissdiplomásokért, sőt, az informatikus és mérnök hallgatók nagy százaléka, már az egyetemi évei alatt a szakmájában dolgozik. A legnagyobb cégek pedig szakmai gyakornoki programok keretében nevelik ki maguknak a munkaerőt, minden támogatást megadva nekik, hogy befejezzék tanulmányaikat, így sok hallgatónak már az abszolváláskor biztos, jól fizető munkahelye van.
Az egyetemeknek, bár biztos befektetés lenne a mérnökképzésbe való beruházás, az oktatási rendszer nem teszi lehetővé, hogy ilyen mértékben invesztáljanak marketingre és fejlesztésekre.


A fiatalok szemszögéből



Felmerül a kérdés, miért nem tanul mindenki informatikusnak vagy mérnöknek, hisz mind a két terület nagyon jó perspektívával kecsegtet: könnyű a kezdeti elhelyezkedés, a legtöbb nettó bér is minimum 150-200 ezer forint között mozog és külföldi lehetőségekben is gondolkozhatnak. A válasz egyszerű: az IT pálya nehéz. Magyarországon évente 5 ezer fiatal jelentkezik informatikai szakokra, akiknek minimum a fele időközben lemorzsolódik. Nehezen elsajátítható tárgyakat kell tanulniuk és a felsőoktatási intézmények elvárt tudásanyagához képest, általában alacsonyabb színvonalú képzést kapnak a középiskolákban a diákok, ezért sokan már az első félévben kiesnek a sorból.

Problémát jelent az is, hogy nincs valós visszajelzés a szülők felé a munkaerőpiacról. A fiatalok és a család tájékoztatását már a középiskolai specializációnál el kell kezdeni, és felhívni a figyelmüket arra, hogy milyen jövőképpel kecsegtet a szakma.


A HR-esek szerepe



Valószínűleg az összes cég HR-ese találkozott már ezzel a kérdéskörrel, nem is beszélve a toborzó irodákról. Gyakran felmerülő probléma, miszerint a szakemberek pontosan tudják, hogy jó tárgyalási helyzetben vannak, ezért igen magas a bérigényük, váltani pedig csak jóval magasabb bérért, vagy kiemelkedő szakmai kihívásért lennének hajlandóak, amit a munkaadók nagy része nem tud biztosítani. Cégek HR-eseként a meglévő szakemberek megtartása az elsődleges cél, ehhez fontos, hogy biztosítsák számukra a cégen belüli karrierutat, motivációt és képzést, illetve azt a fajta munkahelyi környezetet, ami követi a híres startupok által kialakított stílust és lazaságot. Ezek fontos szempontok lehetnek a fiatal informatikus álláskeresőknek. Érdemes gyakornoki programokat indítani, és igencsak nagy szerepe lesz a cég hírnevének a piacon, ami miatt mindenképp kiemelt figyelmet kell fordítani a PR-ra, valamint a HR brandingre.


Közüggyé vált a változás



Az informatikai vállalkozások szövetsége a hazai GDP 12 százalékát előállító cégeket tömöríti. Szerintük, ha a be tudnák tölteni azt a tízezer munkahelyet, melyet az ágazatban 2013-ban regisztráltak, 120 milliárd forinttal növelné a bruttó hazai terméket, vagyis az informatikai képzés és az egyensúly helyreállítása fontos makrogazdasági tényezővé vált.
A pályakezdő mérnökök támogatása azért is fontos, mert mára legnagyobb nemzetközi innovációkban is vannak magyar fejlesztések.


Oktatási reformért kiált az informatikus szakma



Összességében elmondható, hogy elsősorban oktatási reformokra van szükség, hogy a piac igényei kielégíthetővé váljanak. Az elmúlt években szinte felfoghatatlanul felgyorsultak a technológiai fejlesztések, informatikai innovációk, és ez a tendencia az elkövetkezendő években még inkább jellemző lesz. Ezek miatt jó néhány szakma szinte biztos, hogy eltűnik, míg számtalan új fog megjelenni. Borítékolható, hogy jó döntés az informatikai pálya választása, a cégeknek és HR-eseknek pedig komoly kihívásokkal kell még szembenézniük. A folyamatos technikai fejlődés, tőlünk, HR-esektől is folyamatos fejlődést és változást, változtatást igényel.

Szabó Manuéla
Beck and Partners

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért nehezebb ma vezetői állást találni Magyarországon, mint pár éve?

A gazdaság lassulása és az iparági átrendeződések miatt jelentősen csökkent a nyitott vezetői álláshelyek száma Magyarországon. A szűkülő... Teljes cikk

Feladatot keressünk, ne pozíciónevet: Jobangel az álláskeresés titkairól

Jobban merünk állást váltani 2025 őszén, mint korábban? Melyek a főbb dilemmák? Mennyire félünk az AI-tól? Erről is kérdeztük Fazekas Évát, a... Teljes cikk

Ha nem válik be, ingyen újra keresik - fejvadászat garanciával

San Francisco nem bízza a véletlenre a rendőrfőnök-váltást: a város ismét a Ralph Andersen & Associates fejvadászcéget bízta meg, hogy... Teljes cikk