Replacement

Az elbocsátás miatt a munkavállalóban keletkezett érzelmek legtöbbször ambivalensek: nehezen feldolgozható számára az elbocsájtás ténye és a munkáltatónak ez a gondoskodó attitűdje.
A módszer nem biztosít lehetőséget arra, hogy a felek közötti esetleges konfliktusok - amelyek az elbocsájtás okát képezhetik - felszínre kerüljenek; ezáltal a munkavállaló nincs rákényszerítve új munkahelyi magatartásformák kialakítására sem.

A replacement folyamata általában több lépésből áll, amelyek a következők:

• A munkáltató és a munkavállaló közötti megállapodás a replacement feltételeiről, időtartamáról, költségviseléséről stb.
• A munkavállaló részvétele egy képzési programon, amelynek során tanácsadók segítségével fejleszti az önismeretét, a piacismeretét, az álláskeresési készségeit, az interjútechnikáját, az önéletrajzírását stb.
• A munkavállaló támogatása az álláskeresés során, amelynek során a tanácsadók segítenek neki az álláshirdetések felkutatásában, az állásajánlatok értékelésében, az állásinterjúkra való felkészülésben, a munkaszerződés megkötésében stb.
• A munkavállaló utógondozása, amelynek során a tanácsadók nyomon követik a munkavállaló beilleszkedését az új munkahelyen, és segítenek neki a munkahelyi kihívásokkal, konfliktusokkal, változásokkal való megbirkózásban.