Íme pár fontos jó tanács munkahelyváltáshoz
Új cég, új főnök, új csapattagok, új irányelvek és eljárások - természetes, hogy munkahelyváltás esetén meg kell birkózni azzal, hogy "újak" vagyunk. Fontos hangsúlyozni, hogy a sikeres beilleszkedési folyamat (onboarding) nemcsak a szervezetek, vezetők és mentorok felelőssége, hanem az új munkavállalónak is van benne szerepe - erről ír Sharlyn Lauby HR tanácsadó a HR Bartender blog bejegyzésében.
Sharlyn Lauby HR tanácsadó írásában arra hívja fel a figyelmet, hogy munkahelyváltás esetén a munkaválallónak is van mit tennie a sikeres onboardinghoz, nem szerencsés, ha passzívan várja, hogy minden információt és segítséget megkapjon, hanem tegyen ő maga is aktívan a gördülékeny beilleszkedésért. Például érdemes utánajárni a cég működésének, megismerni a kollégákat és proaktívan kérdezni.
Ha még nem hagytuk el a "régi" munkáltatót, gondoljuk át a távozásunkat még akkor is, ha teljesen frusztráltak és kiégettek vagyunk a jelenlegi helyzetben, mert nem mindegy, miként zárul egy kilépési interjú - írja a szakértő.
Amit fontos szem előtt tartani:
- Pozitív kapcsolatok: biztosan voltak kollégák, akikkel jó volt együtt dolgozni.
- Fontos információk: a kilépéshez szükség lehet bizonyos adminisztratív részletekre, a munkavállalónak tisztában kell lennie azzal, milyen pénzügyi és biztosítási vonzatai vannak a munkaviszony megszűnésének.
- Diplomatikus visszajelzés: nem arról van szó, hogy hazudni kellene a munkahelyi tapasztalatokról, de lehet úgy adni visszajelzést, hogy az építő jellegű legyen, és ne rombolja le a meglévő kapcsolatokat.
A jó tanács tehát az, hogy az ember legyen őszinte, de ne égessen fel hidakat maga mögött, amikor elhagy egy munkahelyet.
Szintén nagyon fontos tájékozódni az új munkáltató felől. Állásinterjú előtt valószínűleg még más szemszögből néz rá az ember a cég weboldalára, felvétel után már nem kívülállóként, hanem belső szereplőként kell tájékozódni. Érdemes megnézni a cég hivatalos weboldalát, különösen a hírekkel foglalkozó részt (newsroom), ahol friss bejelentések és fejlemények olvashatók. Szintén hasznos lehet megnézni, mit mondanak a cégről más források (pl. szakmai portálok, híroldalak). Ez segíthet jobban megérteni a cég helyzetét, hírnevét és aktuális kihívásait, ami hozzájárulhat a gördülékenyebb beilleszkedéshez és munkavégzéshez.
- Megfigyelhetjük, hogyan és mikor szeret kommunikálni a főnök. Ha megértjük a kommunikációs stílusát, az hosszú távon előnyös lesz a karrierünkben.
- A munka szempontjából még egy megszokott feladatkör is eltérhet cégenként (példa: az öltözködési szabályzat HR-en belül mindenhol más lehet).
- Nem kell elvárni magunktól, hogy mindent azonnal tudjunk – a tanulás időbe telik.
Tehetünk azért, hogy csökkentsük a frusztrációt az első hetekben!
A tanácsok cégen belüli váltás esetén is hasznosak lehetnek. Ha egy másik telephelyre kerülünk, új csapattal és új főnökkel kell dolgoznunk, az hasonló kihívásokat jelenthet, mint egy teljes munkahelyváltás. Ez esetben az új környezethez való alkalmazkodás ugyanúgy igényel előzetes kutatást, kommunikációs stílusok megfigyelését és a munka sajátosságainak elsajátítását.
Az új munkahely vagy pozíció lehetőséget ad a fejlődésre és izgalmas élmény lehet, de a tudatos felkészülés segíthet abban, hogy ne érjen csalódás az első napokban.
Ez lett a legfontosabb készség, avagy "superskill" a munkaerőpiacon - olvassa el a szerző további cikkeit!
kép: freepik
4o
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Mintha jégpáncél borítaná az amerikai munkaerőpiacot: hónapok óta alacsony a toborzás és az elbocsátások száma, a dolgozók pedig úgy érzik,... Teljes cikk
„Százból öt! Te benne vagy?” Ezzel a címmel indított tavaly októberben toborzási kampányt a HungaroControl. A cél legalább 700 jelentkező... Teljes cikk
- A generációk közti tudásátadást támogatja a DDC mentoring programja 1 hónapja
- Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő 2 hónapja
- Generációs különbségek 3 hónapja
- Karrier 3 hónapja
- Ez az álláskeresés receptje a magyar dolgozók szerint 6 hónapja
- Az új munkatársak kritikus első 90 napja 8 hónapja
- A Z generáció nem igazítja az életét a munkához 8 hónapja
- Ismer egy kivételes mentort vagy mentorprogramot? 9 hónapja
- Négy meglepőnek tűnő ok, ami miatt a dolgozók felmondanak 11 hónapja
- Új év, új célok - Sokan most gondolják újra karrierjüket 12 hónapja
- Kérdések munkahelyváltás esetén: milyen jogai vannak a dolgozónak közös megegyezéskor? 1 éve


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?