Megjelent: 8 hónapja

TÉRhajsza

A farsangi szezonnal szinte hajszálpontosan azonos időben megkezdődött az idei TÉR-idény is, vagyis a teljesítményértékelések, célkitűzések ideje. De vajon rendkívüli helyzetben (amiben most is élünk) hogyan ne váljon a TÉR teljesítményhajszolássá? Milyen értékek kerüljenek fókuszba a KPI-okon kívül? Papp Tamás István, HR szakember írása.

Járvány ide, gazdasági válság oda, a pandémia miatt szükségszerűen bevezetett korlátozások ellenére a munkavégzés nem áll(t) meg, és a farsangi szezon kezdetével szinte hajszálpontosan azonos időben megkezdődött az idei TÉR-idény is, függetlenül attól, hogy az adott szervezetnél van-e intézményesített teljesítménycélkitűzési, -értékelési és -elismerési rendszer (TÉR) vagy sem (a szervezeti és egyéni célok, rövid- és/vagy középtávú átbeszélése megkerülhetetlen feladat minden munkaközösség életében!). A COVID-19 okozta egészségügyi és üzleti krízis azonban kissé átírja az idei üzleti tervekhez kötődően a teljesítménycélkitűzések forgatókönyveit is:

  • azon vállalkozások, amelyek a tavalyi év során komoly visszaesést voltak kénytelenek elkönyvelni (az autóiparban, vendéglátásban, turizmusban, stb.), idén igyekeznek valamicskét visszahozni a veszteségeikből (vagy legalább minimalizálni azokat);
  • azok pedig, aki gazdasági értelemben megúszták vagy éppen nyertesi (logisztika-kézbesítés, web-kereskedelem, gyógyszeripar, gyógyeszköz-gyártás, élelmiszer-ipar, IT-szolgáltatások, stb.) voltak a pandémiának, könnyen vérszemet kapva igyekeznek szinten tartani vagy még növelni is a tavalyi teljesítményüket;

és ezeket a célkitűzéseket érvényesíteni akarják a szervezeti és egyéni teljesítménymutatóikban és célkitűzéseikben is.

Azonban a teljesítménycélok kitűzése (majd azok értékelése és elismerése, azaz a TÉR folyamat- és rendszerszintű működtetése) nem lehet egyenlő, sőt a jelen kritikus helyzetben kifejezetten tilos, hogy egyenlő legyen a veszteségek görcsös csökkentésével, vagy a növekedési kényszer szülte állandó teljesítményfokozással, illetve a munkavállalók által nyújtandó teljesítménynövelés hajszolásával.

Rendkívüli helyzetben a rendkívüli elvárásokkal, követelményekkel önmagukban nincsen baj. Ha azok egyértelműek, korrektek (egyszerre teljesíthetők, és jelentenek kihívást) és konszenzuson (vagy rosszabb esetben kompromisszumon) alapulnak, akkor még szükségszerűek is egy munkaközösség tagjai számára, mi több az egyértelmű cél és az elért eredmény objektív értékelése tovább erősíti az együttműködést, és bizony növeli az egyéni és azon keresztül a kollektív teljesítményt.

Akkor keletkezik a probléma - és sok esetben ez ássa alá a TÉR hitelét a gyakorlatban - amikor a teljesítményelvárások a veszteségminimalizálás vagy a növekedéshajszolás jéghideg eszközeivé válnak, és célkitűzési időszakról célkitűzési időszakra változó, folyamatosan növekvő, így kvázi elérhetetlen követelményként lebegnek a dolgozók orra előtt.

Ha képtelenség, illetve lehetetlenség megfelelni az állandóan növekvő elvárásoknak/ követelményeknek, akkor nincs lezárás, nincs végpont, nincs megnyugvás, nincs sikerélmény. Maga a hajtás, a pörgés, a folytonos küszködés válik az alapvető elvárássá, és a teljesítménycél motiváló tényezőből egyszerű eszközzé degradálódik. Ilyenkor - és sajnos ez nem ritka eset - a teljesítménycélkitűzés és az azt követő értékelés nyomasztó, szó szerint pusztító préssé válik, mind az értékelő, mind az értékelt számára. A „neverending” teljesítményfokozás hipnózisban élő munkavállalók és munkáltatók sztahanovista ámokfutása összeomlással, kiégéssel vagy a munkaszervezet elhagyásával ér véget - pandémia nélkül is!

Persze, mindezek elkerülhetőek, van rájuk megoldás, még a TÉR keretein belül is:

  • más, nem feltétlenül és közvetlenül a veszteség csökkentését, a bevétel növelését, a nyereség gyarapítását célzó KPI-ok, hanem egyéb értékek (együttműködés, asszertivitás, közösségi öngondoskodás, elkötelezettség, innovativitás, well-being, munkahelyi flow, stb.) fókuszba helyezése és kitűzése;
  • az elért eredmények fenntartásának, illetve a fenntarthatóság célkitűzésének rendszerbe illesztése;
  • a rendszer- vagy folyamathatékonyság, a produktivitás, a termelékenység javításának előtérbe tolása;
  • a subbatical, a munkáció, a részmunkaidő, a hómofisz vagy akár még a napi gürcölés közbeni szieszta bevezetése,

is lehet üzleti cél, akár már az idén is.

De vigyázat, a veszteségcsökkentési, vagy a növekedési kényszer szülte, folyamatosan fokozódó teljesítményhajszolásból „önként” kilépni, kvázi szembe menni az egész gazdasági és társadalmi berendezkedéssel, megküzdve közben a pandémia okozta egészségügyi és gazdasági sokkal is, pokolian nehéz kihívás. De ezt kell tudni megugrani, illetve elérni és nem feltétlenül egy folyamatosan egyre magasabbra és magasabbra helyezett, törékeny céllécet vagy gyakran csak elmosódó délibábként megjelenő optikai képzetet.

Papp Tamás IstvánPapp Tamás István
Papp Tamás István HR szakember diplomáit az ELTE-n és a Budapesti Közgazgazdaságtudományi Egyetemen szerezte, emellett akkreditált projektmenedzser és változáskezelési tanácsadó. 25 éve dolgozik humánerőforrás területen. Több nagy szervezet HR vezetői posztját betöltötte különféle iparágakban (nyomdaipar - Szikra Lapnyomda, közlekedés: Budapest Airport Handling, Állami Autópálya Kezelő, média: TV2, közszolgáltatás: Miskolc Holding).


Nyitókép: Pixabay
  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
  • 2021.10.07Jólét és hatékonyság? Mentálhigiénés nagykövet program! Képzést minden olyan vezetőnek, vezetői csapatnak, akik szeretnének tudatosan, hatékonyságot, jólétet növelni a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.10.12XVIII. Magyar Munkajogi Konferencia – 9 kreditpont A Wolters Kluwer Hungary legnagyobb éves rendezvénye idén válik nagykorúvá. Ezúttal is a megszokott, színvonalas szakmai programokkal és felejthetetlen közösségi élményt ígérve várjuk a munkajoggal foglalkozókat a Dunakanyar szívében. A rendezvényen az ügyvédek és jogtanácsosok 9 kreditpontot szerezhetnek! Részletek Jegyek
  • 2021.10.20Hibrid munkavégzés, távmunka, munkaidő, pihenőidő és egyéb aktuális kérdések a munkajogban Jöjjön el, és tájékozódjon élőben dr. Fodor T. Gábortól a terület egyik jeles szakértőjétől. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Ezt kérdezik a nagy tanácsadócégek állásinterjún

Sokan szeretnének bejutni a legnagyobb könyvvizsgáló, adó- és üzleti tanácsadással foglalkozó cégekhez, ami azonban nem könnyű, hiszen nagy a... Teljes cikk

Krónikus betegek és fogyatékkal élők: rejtett érték az álláspiacon

Magyarországon még mindig számos előítélet övezi a krónikus betegek vagy a fogyatékkal élők munkavállalását, holott a súlyos látássérültek... Teljes cikk

motiváciOSCAR

Ma hajnalban kiosztották az amerikai Filmakadémia legnagyobb éves elismerését, az Oscar-díjakat. De vajon mennyire tud egyáltalán tárgyilagos lenni... Teljes cikk