33 cikk a(z) Papp Tamás István címkével - 1. oldal

1 hónapja Nem tudunk szabadulni azon paradigmáinktól, hogy a komplex vállalati struktúrák, bonyolult szervezetek, kapcsolati hálózatok tervezéséhez és működtetéséhez centralizált, felülről jövő, határozott vezetés-szervezés-irányítás szükségeltetik. De ha már vezető, hogyan lesz valaki elöljáró és nem felüljáró? Hogyan találhat vissza a vezetői szerep a készség és rátermettség alapú kiválasztáshoz és feladatellátáshoz? Papp Tamás István HR szakember írása. Teljes cikk...

2 hónapja Csak úgy nyüzsögnek körülöttünk – de döntő többségükben inkább messze felettünk – a főnökök: cégvezetők, elnök-vezérigazgatók, ügyvezetők, igazgatók, ügyvezető-igazgatók, tulajdonos-ügyvezetők, diktátorok, direktorok, közép-, operatív-, és csoportvezetők, projekt-, vagy projekt nélküli „csupasz” menedzserek, ’leader’-ek és ’chief’-ek és ’executive officer’-ök, no meg ’boss’-ok. Szóval, bár akadnak ellentétes hangok (conscious unbossing), én mégis azt merem állítani, hogy nagy általánosságban bőven igaz, pláne kishazánkban, hogy vezetőnek lenni, vezetővé válni, vezetői pozíciót betölteni bizony vonzó életpályacél. Papp Tamás István HR szakember gondolatai a vezetésről. Teljes cikk...

3 hónapja Mint az elméleti tapasztalat, a konstans változó, a pontos becslés, a nagyobbik fél, a negatív növekedés, az objektív vélemény, vagy az asszertív algoritmus. Ilyesfajta oximoronnak – egymásnak ellentmondó, sőt adott esetben egymást kizáró fogalmak, ironikusan tudálékoskodó együtthasználatának – gondolom a manapság oly’ divatos adatvezérelt HR kifejezést: adatok és mintázatok alapján szeretnénk megalapozott és villámgyors, emberi erőforrást érintő döntéseket hozni, teljesen megfeledkezve arról, hogy amiről egyébként döntünk, az kevésbé "ami" (erőforrás), jóval inkább "aki" (emberi), sőt mi, akik dönteni akarunk sem „amik” (törzsszámok az ügyviteli rendszerben), hanem „akik” (egy elő munkaközösség tagjai) vagyunk! Papp Tamás István HR szakember véleménycikke. Teljes cikk...

4 hónapja Donald Trump választási győzelme után elindult egy trend az USA-ban. Egyre több cég int búcsút a sokszínűség és a befogadás elősegítését célzó DEI programjainak. Miért kontraproduktív a kvóta? Miért jó a sokszínű csapat? Hogyan lehet úgy érzékenynek lenni a hátrányos helyzetűek felé, hogy egyenlő mércével mérünk mindenkit? HR szakértő publicistánk, Papp Tamás István írása a DEI-ről. Teljes cikk...

5 hónapja Milyen párhuzamok vonhatók a munkaerőpiac és az olimpiai botrányok között? Bár szóban minden a rugalmasságról és a munkavállalói jól-létről, a munkáltatói márkáról szól, a foglalkoztatásban sok szempontból még mindig a mélyrugalmatlanság jellemző, hiszen számos visszarendeződési kísérletre volt példa az év folyamán. Nézzük milyen tanulságok vonhatók le a 2024-es évből. Papp Tamás István HR szakember szubjektív elemzése. Teljes cikk...

6 hónapja Érdemes-e összekapcsolni a karácsonyt a vállalati célokkal és értékekkel? Erről értekezik HR szakértőnk, Papp Tamás István. Úgy látja, decemberben nem kell annyira erőltetni a vállalati karácsonyt. Sőt, egy januári évnyitó rendezvény többet érhet a szervezetnek, mint a stresszes decemberben egy parti. Teljes cikk...

7 hónapja Bár egyre több a célzott program munkaerőtartalék elérésére és megmozgatására, a folyamat azonban mégis nehézkesen megy. Hiányzik a hatékonyság, és a munkáltatóknak a legjobb helyett gyakran az elfogadhatóval kell megelégedniük. Papp Tamás István HR szakember szubjektív helyzetképe. Teljes cikk...

8 hónapja Sok a generációs tréning a munkahelyeken, felkapott a téma, ám van-e értelme generációs alapon közelíteni munkamorálhoz, -attitűdhöz, munkavállalók szervezetbe építéséhez? Ki pánikol egyáltalán: a kaput őrzők vagy az azt átlépni akarók? Erről ír HR szakértő szerzőnk, Papp Tamás István. Teljes cikk...

9 hónapja Nem az az igazi vezető, akinek az aranyszegélyes digitális névjegykártyájára ’igazgató’ van vésve, hanem az, akit önként, szárnyalva követnek társai. Aki képes megtalálni és „átadni” a cél eléréséhez legmegfelelőbb út sikeres megtételének biztonságát. Papp Tamás István HR szakember a gólyacsapatok „áttelelő”, több ezer kilométeres repülésének példáján mutatja be, mit is tesz az igazi vezető és mi kell a csapat sikeréhez. Teljes cikk...

10 hónapja Napi közel 4 órát tesz ki Magyarországon egy személyre bontva a láthatatlan munka. Olyan jellemzően házi, ház körüli munka, amiért nem fizetünk. Sőt, igazából el sem ismerjük. Mert csak a pénzt behozó munkát tekintjük "igazinak". Pedig itt lenne az ideje, hogy mi mindannyian, akik egyszerre vagyunk a munkaerőpiac zsoldosai és otthonunk ingyen güriző házimunkásai, szembenézzünk a láthatatlan munkával kapcsolatos paradigmáinkkal. Papp Tamás István HR szakértő írása. Teljes cikk...

11 hónapja Mikor jön el a pillanat, amikor már nem lehet a változásokat figyelmen kívül hagyva ugyanazt, ugyanúgy, ugyanazokkal az eszközökkel csinálni? – teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember, izgalmas paleontológiai és immunológiai párhuzamokat vonva a MÁV home office-tól, és a Magyar Telekom négynapos munkahéttől való visszatáncolása kapcsán. Teljes cikk...

1 éve Az üzleti világban is egyre inkább elfogadottá, sőt uniós szabályozás nyomán kötelezővé válik, hogy a profiton túl is van élet, és a vállalatoknak tenniük kell, nem csak egyedi programok mentén a társadalmi felelősségvállalás ügyéért (CSR), hanem fenntarthatósági (ESG) stratégiával is rendelkezniük kell. Hogy mit jelent ez a gondolatiság a szervezeti kultúrában és a gyakorlatban? És miért nem úri hóbort a CSR/ESG arról ír Papp Tamás István HR szakember. Teljes cikk...

1 éve Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people management válasz. Tényleg csak engem zavar ennyire a szakmabeliek közül – hogy klaviatúrát ragadva hangot is igyekszek adni ennek – hogy megkukulva hallgatunk, ahogy a munkáltatói és a munkavállalói oldal oly’ látványos módon eltáncol egymás mellett – legalábbis a szak- (és némiképp a gazdasági bulvár-) sajtó nyilvánossága előtt? Teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember. Teljes cikk...

1 éve Nem tudok szabadulni a „minden jó, ha jó a vége” Shakespeare-parafrázistól, ha a 2023-as üzleti év HR-es (munkaerő-piaci) szempontú értékelése kerül szóba. Papp Tamás István HR szakember szubjektív évértékelője. Teljes cikk...

2 éve Jártamban-keltemben a minap, megkérdezték tőlem, hogy tudnék-e valami jótanáccsal szolgálni egy bevezetés előtt álló, egészen friss teljesítménycélkitűzési, -értékelési, és -elismerési rendszer (TÉR) közeljövőbeli működtetése során várható problémák elkerülésére érdekében. Papp Tamás István HR szakember válaszai. Teljes cikk...

2 éve Gyakran felbukkannak a HR-es kommunikációban a munkavállalói élmény, a munkahelyi élmény fogalmak. Mi is ez pontosan? Csocsóasztal? Jó csapat? Izgalmas feladatok? Trendi iroda? Vagy csak egy üres szlogen a hirdetésben, hogy érkezzenek a pályázók? Papp Tamás István az élménymunkahely fogalmának eredt utána. Teljes cikk...

2 éve Csak látszólag szól a fociról és az első osztályból most kiesett Vasas labdarúgó-csapatáról Papp Tamás István friss írása. Rengeteg a tanulság HR-esek számára, hogyan kell és nem szabad egy szervezet kompenzációs rendszerét összeállítani. Teljes cikk...

2 éve A gyakorlatban – az azonos (de inkább csak azonosnak vélt!) munkakörökben foglalkoztatottak bérutalásra került nettó kereseteinek tanúsága szerint legalábbis nincs. Olyannyira, hogy – hangzatos politikai jelmondatok ide vagy oda – az elmúlt tíz évben nem sikerült érezhető mértékben csökkenteni ezeket a különbséget a mindenféle állásfoglalások, szabályozók, pozitív diszkriminációs lépések ellenére sem. Sem globális (európai), sem regionális, sem helyi (országon belüli), sem vállalati szinten. Papp Tamás István HR szakember bővebben is kibontja, miért gondolja így, és kiemeli a témában a HR szakmai felelősségét. Teljes cikk...

2 éve December közepén egy hetet Hévízen és Keszthelyen töltött szerkesztőnk, Karácsony Zoltán. Nem vett ki szabadságot, hanem a munkát és a nyaralást ötvözte. A workation jelenség nyugaton terjed. Vajon működik nálunk? Öt pontban foglalta össze tapasztalatait és néhány hangulatképet is megosztott az év végi Balatonról, Hévízről a HR Blogon. Teljes cikk...

2 éve A bérinfláció forgószele idén sok mindent lesöpört a HR asztaláról. A kapkodó, elhamarkodott, sokszor hatástalan, de annál drágább azonnali (bér)intézkedések helyett, 2023-ban inkább lépjünk ki a mindennapos szakmai mókuskerékből, a paradigmáink szabta keretekből – javasolja Papp Tamás István friss írásában. Hogy mit tehetünk? Erre is ad HR szakértőnk impulzusokat. Teljes cikk...

3 éve 20 százalékos infláció, dráguló rezsiköltségek, nehezebb piaci helyzet. Munkavállaló és munkaadó is présben. És ekkor jön a közös mumus, mi legyen a fizetésekkel. Hogyan lehet ezt jól előadni és hogyan reagálhat erre a munkaadó? Papp Tamás István HR szakértő ad ehhez fogódzót. Teljes cikk...

3 éve Csak az állami bevételnövelés volt a célja az új katatörvénynek. A munkavégzés formája, annak rugalmassága, a mai változó világhoz történő alkalmazható(bb)sága teljesen másodlagos volt - írja Papp Tamás István HR szakértő. A “gig economy” rohamosan tör előre világszerte. Az atipikus munkavégzés folyamatosan teret nyer Magyarországon is, így a rendszer átfogó és integrált szabályozása sem várathat sokáig magára. Nem kellene ellehetetleníteni azt a réteget, amely kilóg a megszokott (munka)rendből. Teljes cikk...

3 éve Egy friss felmérés szerint a magyar munkavállalók a többi országhoz képest elégedetlenebbek munkaadójukkal, ám csak kevesen váltanának munkahelyet. „Háeresként akár örülhetnénk is az ilyen eredményeknek” - írja HR szakértő szerzőnk, Papp Tamás István, aki szerint azonban a jelenség mögött a szervezet versenyképességére veszélyes folyamatok lapulhatnak. A maradási hajlandóságot pedig más mutatókkal is mérni kell. Teljes cikk...

3 éve Csak attól, hogy valami egy online platformra kerül, önmagában még nem lesz digitalizáció, pláne nem automatizáció vagy algoritmizáció - írja HR szakértő szerzőnk, Papp Tamás István, aki felvázolja, hogyan érdemes és hogyan nem HR-esként a toborzás digitalizációjára tekinteni és azt kezelni. Teljes cikk...

3 éve Szerepeljenek-e a bérek az álláshirdetésben? Az örök kérdés, ami komoly vitát kelt HR-es berkekben. Miért hétpecsétes titok még mindig a bér? Mit is jelentene a korrekt bérkommunikáció? Egyáltalán kinek a feladata ? Papp Tamás István HR szakember további érdekes szempontokat vet fel a vitában. Teljes cikk...

3 éve Egyre több országban beszélnek a 4 napos munkahét bevezetésének lehetőségéről, a briteknél már tesztelni is kezdték. HR szakértőnk, Papp Tamás István úgy látja, hogy Magyarországon átvághatnánk a gordiuszi csomót, ha a munkaidő fétiséről átállánk a célorientált feladat alapú munkavégzésre. Ne a törvényhozókra várjunk, hanem vegyük kezünkbe a saját sorsunkat. Áttekintés, hol áll a világ a 4 napos munkahétre átállásban és mit tehetünk ezért. Teljes cikk...

3 éve Továbbra is ódzkodnak a cégek a 45 év feletti álláskeresőktől. Az álláshirdetésekben is rengeteg a burkolt életkori diszkrimináció. A munkaadók részéről végre szemléletváltásra lenne szükség. Papp Tamás István írása a senior munkavállalók erényeiről és egy svéd versenykerékpáros nagypapáról, aki a 40 éves felső életkori határ miatt csak versenyen kívül indulhatott, ám történelmet írt. Teljes cikk...

3 éve A rövid válasz az, hogy IGEN, nagyon is kell! Ugyanakkor HR berkekben gyakran mégis komoly vita bontakozik ki a visszatérni szándékozó munkavállalókról. Sőt, ma sem ritka a feketelista a "hűtlen" kollégákról. Vajon milyen dimenziókban érdemes gondolkodni a kérdésről? Papp Tamás István, HR szakember felvázol néhány lehetőséget. Teljes cikk...

3 éve Aktuális a téma, hiszen a világ egy részében tömeges felmondási hullám zajlik és év végén-év elején sokan újratervezik karrierjüket. Számos jele lehet annak, hogy egy munkavállaló készül felmondani. Ezek között lehetnek egészen egyértelműek is, mint mondjuk egy asztalon maradt, kinyomtatott önéletrajz, de vannak ennél sokkal kevésbé szembeötlő viselkedésváltozások. Most egy amerikai kutatást mutatunk be, amely 13 jelet azonosított. Teljes cikk...

4 éve A farsangi szezonnal szinte hajszálpontosan azonos időben megkezdődött az idei TÉR-idény is, vagyis a teljesítményértékelések, célkitűzések ideje. De vajon rendkívüli helyzetben (amiben most is élünk) hogyan ne váljon a TÉR teljesítményhajszolássá? Milyen értékek kerüljenek fókuszba a KPI-okon kívül? Papp Tamás István, HR szakember írása. Teljes cikk...

4 éve Heteken át várta a közvélemény és a szaksajtó, mi lesz a minimálbér-tárgyalásokon. Hétfőn megszületett az egyezség: 167 400 forint, majd júliusban újabb emelés. Rossz úton jár az a munkaadó, aki évente egyszer foglalkozik a bérekkel. A piac már rég meghaladta ez a gondolkodást. A munkavállalók tudatosabbak e téren is, a cégeknek fel kell venni a kesztyűt. Hogyan is? Teljes cikk...

4 éve Az év vége egyik állandó programja a szakszervezetek, a munkavállalói érdekképviselet és a kormány harca a következő évtől érvényes minimálbérről. Papp Tamás István HR szakember szerint a minimálbér felülről történő meghatározása ezer sebből vérzik. Miért is és mi lenne a megoldás? Nézőpont rovatunkba várjuk pro és kontra érveiket álláspiaci témákban. Teljes cikk...

14 éve Papp Tamás István 2010 decemberétől vezeti a TV2 cégcsoport humán szervezetét. Teljes cikk...