Válságban a vezetők sincsenek biztonságban: egyre többen keresnek fejvadászt
A vezető beosztású szakembereket sem kíméli a válság, a fejvadászok látókörében már ők is feltűntek új pozíciókat remélve. A szakértőkre viszont több és más jellegű munka vár: a jelölteknek most más kívánalmaknak kell megfelelniük, mint korábban.
- Az elmúlt húsz évben nem sok példa volt arra, hogy vezetők kerestek volna állást. Talán csak akkor, amikor - úgy nyolc éve - az informatikai cégek körében volt nagyobb mozgás. Most a bankszférát követően az informatika, a gyártás, a telekommunikációs és más területek vezetőit is eléri a krízis - számol be a tapasztalatokról Papp Júlia, a P&Bert Management Consulting Group Kft. operatív vezetője, a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnökségi tagja.
- A jó vezető kincset ér, de súlyos krízishelyzetben - főként, ha már egyszerűen nincs kit irányítaniuk, mégis megtörténik, hogy megválnak tőlük. A cégek rendkívül költségérzékenyek lettek, és sokat spórolhatnak a béreken, ha két-három vezető munkáját egy emberre testálják - mondja a fejvadász. De nemcsak az új jelenség, hogy tapasztalt, nagy tudású vezetők találják magukat állás nélkül, hanem, az is, hogy azonnal lehetőségek után néznek: míg korábban őket környékezték meg a fejvadászok, most fordult a kocka: közép- és felsővezetők maguk veszik fel a kapcsolatot a tanácsadókkal.
- A vezetők most nem engedhetik meg maguknak azt a luxust, hogy kivárjanak - a lehetőségek már nem olyan biztosak. Próbálunk segíteni, de most nekünk sem mindig sikerül - teszi hozzá Papp Júlia. Pedig válság idején a jó vezető méginkább aranyat ér - a fejvadászok adatbázisuk, kapcsolataik révén igyekeznek bekapcsolni ügyfeleiket a körforgásba. - Az irátuk való érdeklődés azonban legalább harminc százalékkal visszaesett - állítja Bereczki Katalin, a Neumann&Partners Vezetői Tanácsadó Kft. igazgatója. A húsz éve a piacon lévő cég vezetője szerint a gazdasági társaságok befagyasztották a létszámot, szinte lehetetlen elhelyezni valakit, hacsak nincs üresedés egy-egy kulcspozícióban.
Szakemberek szerint a felső- és középvezetői szinteken is cserék várhatók: azok, akik nem tudnak megfelelni az új feltételeknek, számíthatnak rá, hogy nem lesz rájuk szükség. A helyzet most olyan irányítókat kíván, akik képesek rendszerben gondolkodni, nem hezitálnak, ha határozott döntéseket kell hozni, hajlandók vállalni a rizikót, és képesek minden létező intézkedést megtenni a költséghatékonyság érdekében: átvilágítani a szervezetet, és minden fölösleges sallangot lefejteni a rendszerről.
Népszabadság
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Mi is az ATS? Az Applicant Tracking System betűszava, toborzást támogató szoftverrendszer. Kezeli, szűri a pályázókat, automatizálja a kiválasztás... Teljes cikk
Március 4-én nyitotta meg kapuit a budapesti BOK Csarnokban Jobverse Állásbörze, és ma estig látogatható. Több ezer álláskereső, mintegy száz... Teljes cikk
Havi közel 6 800 eurós kezdőfizetéssel és hosszú távú, stabil karrierrel hirdetett meg új felvételi pályázatot az uniós intézményrendszer. A... Teljes cikk
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 3 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 4 hete
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 4 hete
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 1 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hónapja
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?