Válságban a vezetők sincsenek biztonságban: egyre többen keresnek fejvadászt
A vezető beosztású szakembereket sem kíméli a válság, a fejvadászok látókörében már ők is feltűntek új pozíciókat remélve. A szakértőkre viszont több és más jellegű munka vár: a jelölteknek most más kívánalmaknak kell megfelelniük, mint korábban.
- Az elmúlt húsz évben nem sok példa volt arra, hogy vezetők kerestek volna állást. Talán csak akkor, amikor - úgy nyolc éve - az informatikai cégek körében volt nagyobb mozgás. Most a bankszférát követően az informatika, a gyártás, a telekommunikációs és más területek vezetőit is eléri a krízis - számol be a tapasztalatokról Papp Júlia, a P&Bert Management Consulting Group Kft. operatív vezetője, a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnökségi tagja.
- A jó vezető kincset ér, de súlyos krízishelyzetben - főként, ha már egyszerűen nincs kit irányítaniuk, mégis megtörténik, hogy megválnak tőlük. A cégek rendkívül költségérzékenyek lettek, és sokat spórolhatnak a béreken, ha két-három vezető munkáját egy emberre testálják - mondja a fejvadász. De nemcsak az új jelenség, hogy tapasztalt, nagy tudású vezetők találják magukat állás nélkül, hanem, az is, hogy azonnal lehetőségek után néznek: míg korábban őket környékezték meg a fejvadászok, most fordult a kocka: közép- és felsővezetők maguk veszik fel a kapcsolatot a tanácsadókkal.
- A vezetők most nem engedhetik meg maguknak azt a luxust, hogy kivárjanak - a lehetőségek már nem olyan biztosak. Próbálunk segíteni, de most nekünk sem mindig sikerül - teszi hozzá Papp Júlia. Pedig válság idején a jó vezető méginkább aranyat ér - a fejvadászok adatbázisuk, kapcsolataik révén igyekeznek bekapcsolni ügyfeleiket a körforgásba. - Az irátuk való érdeklődés azonban legalább harminc százalékkal visszaesett - állítja Bereczki Katalin, a Neumann&Partners Vezetői Tanácsadó Kft. igazgatója. A húsz éve a piacon lévő cég vezetője szerint a gazdasági társaságok befagyasztották a létszámot, szinte lehetetlen elhelyezni valakit, hacsak nincs üresedés egy-egy kulcspozícióban.
Szakemberek szerint a felső- és középvezetői szinteken is cserék várhatók: azok, akik nem tudnak megfelelni az új feltételeknek, számíthatnak rá, hogy nem lesz rájuk szükség. A helyzet most olyan irányítókat kíván, akik képesek rendszerben gondolkodni, nem hezitálnak, ha határozott döntéseket kell hozni, hajlandók vállalni a rizikót, és képesek minden létező intézkedést megtenni a költséghatékonyság érdekében: átvilágítani a szervezetet, és minden fölösleges sallangot lefejteni a rendszerről.
Népszabadság
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
A készségalapú felvétel évek óta a toborzás megújulásának ígérete, a mindennapi gyakorlatban azonban csak lassan nyer teret. Egy friss nemzetközi... Teljes cikk
Egy friss kutatás szerint az önéletrajzban feltüntetett hobbik az első szűrésnél is döntőek lehetnek – és nem mindegy, mit árulnak el rólunk. A... Teljes cikk
2026-ban egyre többen keresnek majd új állást, miközben a munkaerőpiacon nő a verseny. A LinkedIn legfrissebb listája szerint az AI-hoz kapcsolódó... Teljes cikk
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 3 hete
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 1 hónapja
- Új HR vezető az Arvalnál 1 hónapja
- A hó, mint tükör 1 hónapja
- Meglepő bértoplista: ezek a szakmák fizettek a legjobban Magyarországon 1 hónapja
- Ezek a számok sokat elárulnak a magyar munkahelyek jövőjéről 2 hónapja
- Sikervakságban szenved a HR szakma 2 hónapja
- Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával 2 hónapja
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 2 hónapja
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 2 hónapja
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 2 hónapja

Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben