kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Visszatérés a munkahelyre - Post Vacation Blues

A post vacation blues akár egy menő indie banda neve, vagy slágerlistás számának címe is lehetne, de nem az! Hanem a hosszabb szabadságról a munkahelyi taposómalomba visszatérő munkavállalóknál jelentkező depressziós tünetek, többé-kevésbé hivatalos, összefoglaló elnevezése ez. Hogyan pihenjük ki a pihenést, és rázódjunk vissza a munkába? Tippek, tanácsok Papp Tamás István HR szakembertől.

munkába visszatérés, post vacation blues-

Mindannyian tudjuk, tapasztaljuk, hogy a "pihenést, ki kell pihenni", de a nyári vagy téli nyaralás utáni "kötelező" fáradtság mellett a nyugtalanság, az étvágytalanság, a munkahelyi szorongás, a stressz, a munkamotiváció hiánya, az alulteljesítés, az érthetetlen kollegális konfrontálódás (ne adj’sten dühkitörés), vagy épp a nosztalgikus melankólia, a (munka)gép melletti inaktív merengés, mind mind lehet a szabadság utáni "blues"-nak tünete, amelyek jó esetben pár napon belül elmúlnak, rosszabb esetben azonban akár a szabadság idejének másfélszerese is kellhet ahhoz, hogy minden visszatérjen a régi kerékvágásba. De ez az egész miskulancia kezdődik azzal – legalábbis a TripAdvisor egy kapcsolódó felmérése szerint – hogy a munkavállalók 

4%-a már a szabadság első napján azon kesereg, hogy egyszer a szabija véget ér;

64%-a a vakáció teljes ideje alatt is azon stresszeli magát, hogy a nyaralás nem tart örökké;

19%-a a munkába való visszatérés első napján, 43%-uk (!) pedig az egész első héten feszült attól az egyszerű ténytől, hogy már megint dolgozni kell mennie (4%-uk rendszeresen el is késik a szabadság utáni munkanapokról); 

20%-uk "be is vallotta", hogy a szabit követően egyetlenegy hónapnak sem kell eltelnie ahhoz, hogy máris betegszabadságot vegyen ki magának; 

8%-uk a szabadságáról visszaérkezvén azon is komolyan elgondolkozott, hogy azonnal felmond és új állást keres.

A lelkiismeretes munkavállalónak, de még a kevésbé lelkiismeretesnek is tehát, kimondva-kimondatlanul, akár szembenéz vele, akár nem, komoly „fejfájást okoz”, sőt nem elhanyagolható – sokszor titkolt vagy rejtett - stressz-faktorként jelenik meg, hogy mi lesz a munkájával a szabadságának ideje alatt. Amíg ő nem lesz bent a munkahelyén, hogyan fognak menni nélküle a dolgok? Mi lesz, ha nyaralás vagy síelés közben, urambocsá’, esetleg nem lesz elérhető még mobilon sem? Micsoda kupleráj, papírhalmok, email-özön, végeláthatatlan egyeztetések sora fogja várni a munkába való visszatérése után? Mindezeknek, vagyis a nyaralás előtti, alatti és utáni nyomasztó gondolatok és állapot elkerülésének legjobb módja, hogy a fejünk homokba dugása helyett, igyekezzünk még a nyaralás előtt okosan felkészülni a szabi után helyzetre, vagy ha ezt már elmulasztottuk, legalább a vakációt követően tudatosan, átgondoltan kezelni ezeket, az egyébként tervezhető, stressz-faktorokat:

Számoljunk vele, hogy létezik a „blues”!

Ahelyett, hogy csak azt számolgatjuk, hogy a legkevesebb fizetett szabadnap feláldozásával, a legtöbb egybefüggő munkamentes napot hozzuk ki a magunk számára az ünnepnapok, munkaszüneti napok és áthelyezett munkanapok kavalkádja nyújtotta szabilehetőségeken felül, kalkuláljunk azzal is, tudatosítsuk magunkban, hogy bizony létezik szabadság utáni „blues”. Mert ha ezzel is számolunk, akkor a post vacation blues nem érhet minket letaglózó meglepetésként és könnyebben túl leszünk az egészen. 

Okosan válasszuk ki a szabadságunk kezdő és befejező időpontját!

Radikális mértékben csökkenthetjük a szabadság előtti, alatti és utáni stresszt, ha a távollétünk (szabadságunk) időszakát úgy választjuk ki, hogy az nem esik teljesen egybe a nyaralásunk/telelésünk időszakával. A szabadságunk hossza legyen kicsit nagyobb a nyaralás vagy a téli kiruccanás hosszánál, hagyjunk magunknak egy kis időt, két-három napot, a nyaralásból való visszatérés után a "pihenés kipihenésére", illetve a munkába való visszatérésre történő felkészülésre. Ha egy picit jobban belegondolunk nem is olyan nagy butaság némely munkáltató azon elvárása, hogy már késő télen, kora tavasszal készítsük el a nyári, sőt az egész éves szabadságolási terveinket…

Határidős feladatot ne tegyünk a visszaérkezésünk utáni első napokra

Gondoljuk át alaposan a szabadságunk idejére, és főként az azt követő időszakra eső feladatainkat, kötelezettségeinket! A fontos vagy határidős ügyeinket semmiképp ne toljuk a szabadságunk utáni első napokra. Igyekezzünk ezeket még a szabadságra-menetel előtt lezárni, elintézni, vagy ha szükséges elhalasztani, átütemezni, de úgy, hogy a visszatérésünk után legyen elegendő idő felvenni a fonalat, és érdemben folytatni a munkát.

Előrelátóan tájékoztassunk, hogy mikor leszünk újra érdemben a munka frontján!

Akiket a szabadságunk ideje alatt a feladataink és kötelezettségeink átstrukturálása így vagy úgy, de érint – beleértve a kollégák mellett a cégen kívüli ügyfeleket, partnereket, beszállítókat, stb. – keressük meg, és tájékoztassuk őket (ha másképp nem, hát a „házon kívül” automatikus üzenet megírásával és beállításával), hogy szabadságon leszünk. Az érdemi visszatérésünk időpontjaként viszont nem az első munkában töltött napot célszerű megjelölnünk, hanem azt a két-három nappal későbbi időpontot, amikor valóban százszázalékos teljesítményt fogunk tudni majd nyújtani.  

Fokozatosan lássunk hozzá a szabadságunk alatt felgyülemlett munka felszámolásának!

Érdemes a munkába való valós visszatérés előtt pár nappal már nekikezdeni a beérkezett levelek átolvasásának, azok szortírozásának, priorizálásának (de a válaszokat, hagyjuk a munkanapokra), majd az első munkanapokon kicsit korábban érkezve, fokozatosan belelendülve nekiugrani az e-mailek megválaszolásának, a felgyülemlett papírhalmok felszámolásának, a szükséges találkozókra történő felkészüléseknek, stb., stb., stb....

Először tájékozódjunk, mihamarabb egyeztessünk a helyettesítőnkkel!

A munkába való visszatérésünkkor az első teendőnk egyike legyen – a nyaralási élményeink ecsetelése, a családi fotóalbum mutogatása, és az ajándéknasik osztogatása mellett – hogy tájékozódunk! Beszéljük át a távollétünk idején történteket a munkatársainkkal (főnökünkkel), illetve azzal a kollégával, aki tartotta helyettünk a frontot. És persze ne feledjük a helyettesítőnknek nagyon nyomatékosan megköszönni a helyettesítésünket....

Aztán hajrá, előre, vessük bele magunkat ismét a munka világába!

De ha most, a nyári szabadságolási cunami lecsendesedésével, rádöbbentünk, hogy a fent részletezett stressz-, pánik- és blues-kerülő tevékenységeket elmulasztottuk, és mielőtt elhatalmasodna rajtunk az „eső után köpönyeg” lehangoló életérzése ugorjunk neki és gondoljuk át mihamarabb, a már belátható távolságban lévő, évvégi, „ünnepi” szabadságolásunkat. Ne feledjük, a nagy nyári szabadságolást követő post vacation blues kistestvére, az előszeretettel csak blue monday-nek (kék hétfőnek) nevezett nap, az év legdepisebb, és munkateljesítmény szempontjából a legalacsonyabb hatékonyságú hónapjának (január), harmadik hetének kezdőnapjára esik! Szánjuk rá az időt, és most már tervezzük meg okosan a téli szabijainkat, hogy a hideg, rideg, fagyos és bús téli „bluest” könnyedén átvészelhessük!

Ja, és nyári szabadságolás – és az azzal járó post vacation blues is, persze – lesz jövőre is… 

Nyitókép: energepic.com

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk