Blog: Értékorientált szervezetek építése

Értékorientált szervezetfejlesztési programokkal foglalkozom. Azzal, hogy hogyan lehet úgy szervezeti célokat kialakítani, ami nem csak a jövőt mutatja meg, hanem a szervezeti elköteleződést is megteremti. Illetve hogyan lehet olyan etikai értékrendet felépíteni szervezeten belül, amivel a szervezet sikerre viheti működését.

Bejegyzések 1-től 30-ig

Integritásfejlesztési kérdőív

2024.11.15

(Kérdőív szervezeti integritásfejlesztéshez)

A változás irányítása - hogyan érzi meg a vezető a változás dinamikáját?

2024.11.10

(Szupervíziós történetek)

A válságkezelés csapdája

2024.11.10

(Szupervíziós történetek)

Falra írt eszmék - amikor az érték elveszíti erejét

2024.11.10

(Szupervíziós történetek)

Lucifer-hatás - miért válnak jó emberek gonosz vezetőkké

2024.10.25

(Szupervíziós történetek)

Mi történik ha a fejlődés nem talál otthonra?

2024.10.25

(Szupervíziós történetek)

Az ambivalencia stratégiája - emberség és algoritmizált jövőkép

2024.10.25

(Szupervíziós történetek)

Jégvirágok

2023.11.29

A harmadik körforgalomban, amikor megláttam a zsákokat, megpróbáltam elolvasni, hogy mi áll rajtuk. Le kellett lassítanom a bejárónál és egy pillanatra meg is álltam, ami miatt a...

Az ördög Pradát visel

2023.08.28

Ha mélyen magunkba nézünk, valahol mindig irigyeljük azokat az embereket, aki eljutottak valahová. Valahová, ahová lehet mi is el tudnánk jutni. De mi nem tudtunk. Mert… és itt jönnek...

Sebtapasz

2023.08.13

Sokszor a kérdések mentén megkapom, hogy ez az egész vezetési és szervezetfejlesztési szakma olyan, mint egy lufi. Szép, színes, de semmi tartalma. Ezen elgondolkodtam. Szeretek azon...

Te már feltetted a nagy kérdést?

2022.10.05

Régóta foglalkoztat az a gondolat, hogy egy-egy szervezetnél hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, hogyan lehet egy folytonos fejlődési pályára állni. A kutatási pályám...

A 80% kultúrája - döntési és törési pontok a szervezetben

2022.10.02

A formálódó jövő a múlt gyökereiből sarjad – kérdés, hogy ha a lehetőségek alapján látjuk a fejlődési ívet, a változási pontokat, akkor meghozzuk-e időben a szükséges döntéseket?

Integritás fejlesztés: milyen szerepe lehet a szervezetben egy integritás tanácsadónak?

2022.09.19

Integritás tanácsadóként az évek múlásával épp úgy látjuk a szervezet fejlődését, mint magának a szakmának a kihívásait, erősségeit, kritikus pontjait, a töréseket, a...

A 12 lépcső

2022.04.10

Ez a lépcső nem felfelé, hanem lefelé vezet. A szupervízió egyik legnehezebb témája. Sok-sok beszélgetés tükrében.

Hol a közös pont? - Együttműködő generációk

2021.05.09

Az ifjabb és a már régebb óta ifjabb generációk közös jelenléte a szervezetekben számos, merőben új dilemmát hoz a mostani vezetőknek. Jobb esetben érzékelik a vezetők a...

Mobbing - avagy a leánykori néven nevezett munkahelyi pszichoterror

2021.04.22

Néhány éve még kevéssé kutatott téma volt. Azonban valahogy mostanában, a nagy bizonytalanság közepette egyre jobban előtérbe kerül megint egy különös téma. Mégpedig a kivetés,...

Az Időtálló Szervezetek

2021.01.22

Mitől jó, jobb vagy kiváló egy szervezet? Milyen belső potenciállal rendelkezik egy szervezet, amellyel képes különleges sikereket elérni, hosszú és tartalmas fejlődési íven mozogni?...

Hogy a változás fejlődéssé váljon....

2021.01.16

Régóta foglalkoztat az a gondolat, hogy egy-egy szervezetnél hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, hogyan lehet egy folytonos fejlődési pályára állítani a...

Amikor nem azon múlik, hogy mennyire macerás egy szervezetfejlesztés

2021.01.10

Régóta figyelem a szervezetfejlesztési trendeket. Mindegyik irányzatnak megvannak a jól körülhatárolt sajátosságai, azonban számomra mindig is az volt a kérdés, hogy miért pont az a...

Szupervízió - a hivatásban tartó lehetőség

2020.11.06

Szervezetfejlesztőként jópár saját élményű tanulási utat bejártam, amíg úgy éreztem, hogy biztonsággal tudom kezelni azokat a módszereket, amelyekkel egy szervezetben változásokat...

Emberi értékek a szervezetben

2020.07.25

„Az esztergomi ferencesek mesélték, hogy a Prímás-szigeten sokáig hiába irtották a gazt, mindig csak egyre nagyobb lett. Aztán egyszer azt a tanácsot kapták, hogy a gyomokkal való meddő...

A vezetés sötét oldala

2020.07.17

Nagyon sokféle megközelítés szerint láthattunk már rá a vezetők működésére. Főleg, amióta a vezetéselméleti összefüggéseket összekapcsolják pszichológiai kutatásokkal.

A jó vezető alapértékei

2020.07.09

Az elmúlt időszakban folytatott beszélgetéseim során egy különös jelenségre figyeltem fel. Mégpedig arra, hogy amíg valaki beosztott pozícióban van, tökéletesen tudja, hogy milyennek...

Értékorientált szervezetek építése - szervezetfejlesztési kérdőív

2020.07.06

Értékorientált szervezetek építése

Törd össze a múlt beidegződéseit, hogy életre hívhassuk a jövőnket....

2020.05.23

"Képzeljenek el egy félkegyelműekből álló boldog gyülekezetet, akik teszik a dolgukat. téglákat cipelnek a szabad ég alatt. Amikor az összes téglát elhordták az udvar egyik végébe,...

Értékorientált szervezet - kutatási kérdőív

2020.03.13

Kutatási kérdőív szervezeti kultúra fejlesztéséhez

Probléma fókusz helyett együttműködő generációk?

2020.02.09

Egy fejlesztésnél fontos, hogy hogyan kezdik el a szervezetek a generációs kérdéskörök kommunikálását. Mi kerül fel a zászlóshajóra - GENERÁCIÓS KIHÍVÁSOK vagy FEJLŐDÉSBEN...

Biorobotok, vezetők és szervezetfejlesztők - merre is haladunk mostanság?

2020.01.26

Az elmúlt hónapokban új lendületet kapott a szervezetfejlesztési szakma. Számos konferencia és szakmai program mutatta be az előttünk álló kihívásokat, lehetőségeket. Néhány gondolat...

Szervezeti értékrendek, kultúrák és a jövő kihívásainak illeszkedése

2020.01.19

Amikor fejlesztési programokat tartok, előbb-utóbb eljutunk odáig, hogy mi miért nem jó egy szervezetben. Aztán az áradat végeláthatatlan. A válaszok és megoldások tekintetében csak...