Nagypál Mónika cikkei 1. oldal

8 éve Egyre több cég nyújt a cafeterián belül biztosítást

Az elmúlt években nyilvánvalóvá vált, hogy a nyugdíjjal kapcsolatban nem támaszkodhatunk csupán az államra. Az emberek sokkal tudatosabbak lettek e téren, de a vállalatok is egyre több nyugdíjprogramot, előtakarékossági lehetőséget biztosítanak a munkavállalóknak. Sok cég a biztosítási termékeket is beemelte cafeteria rendszerébe - derült ki egy szakmai konferencián. Teljes cikk...


8 éve Így dolgozhatjuk fel könnyebben az állásvesztést

Az állásvesztéssel járó negatív, pszichés hatások csökkenthetők, ha valaki rendelkezik megfelelő szociális támogatottsággal, bizalmi kapcsolatokkal, pozitív önképpel, van elképzelése jövőjéről, illetve rendelkezik megküzdési stratégiákkal. Cikkünkben olyan szakemberek mondják el történetüket, akik saját bőrükön tapasztalták meg, milyen érzés elveszíteni egy állást. Teljes cikk...


9 éve Hogyan képezzük vezetőinket?

A vezetőképzés volt egyike azon kevés fejlesztési területeknek, amelyre a válság alatt is áldoztak a cégek. Mit jelent manapság a vezetőképzés, mint fogalom? Annyi biztos, hogy nem egyenlő a vezetői tréninggel. Képzési és fejlesztési lehetőségek sokasága, melynek során egyenesen vitatott, hogy a tréning-e a leghatékonyabb módszer. Teljes cikk...


9 éve Változásmenedzsment: felülről lefelé vagy alulról felfelé?

Az Institue of Management éves riportja szerint a középvezetők 60 százaléka nincs tisztában vállalata stratégiai céljaival és a szenior menedzserek 40 százaléka kifejezetten gyenge kommunikátor. Ugyanakkor a változásmenedzsment során éppen a stratégiai célok, a jövőkép megértése és a kommunikáció szerepe kulcsfontosságú. Teljes cikk...


9 éve Mennyire motiváltak a magyar HR-esek?

Száz százalékos elkötelezettség nélkül nincs kiváló teljesítmény - hangzott el a HR Trend Klub aktuális ülésén. Élénk vita zajlott, hogy maximálisan el kell-e köteleződnünk ahhoz a vállalatunk mellett, hogy ki tudjuk hozni a legjobbat magunkból. Mint kiderült, a saját elkötelezettség és motiváció a vezető személyén, hozzáállásán is múlik. A HR-esek nyitottabb és elkötelezettebb karizmatikus vezetőt várnának, és több vezetői visszajelzést. Teljes cikk...


9 éve Tippek, hogyan növelje dolgozói elkötelezettségét

Nemzetközi kutatások tapasztalatai alapján öt munkavállalóból mindössze csak egy erősen elkötelezett munkáltatója iránt. Munkahelyi elkötelezettségről akkor beszélhetünk, amikor munkatársaink pozitívan gondolkodnak munkájukról, látják annak értelmét, képesek menedzselni feladataikat és van jövőképük. Mit tehetünk annak érdekében, hogy mindezt elérjük? Teljes cikk...


9 éve Mitől lesz hatékony a csapatépítés?

Az Egyesült Királyságban végzett 2009-es felmérés szerint a válaszadók 60,5 százaléka vélte úgy, hogy a válság hatására csökkenteniük kellett a képzésre fordítandó összeget. A fejlesztés két fő irányát nevezték meg, amelyre, úgy érezték, a válság ellenére is érdemes fordítani, az egyik a vezetőképzés, a másik a csapatépítés. Teljes cikk...


9 éve Erre érdemes figyelni bértervezéskor

A cégek és a HR vezetők egyik fajsúlyos problémája a bérstruktúra kialakításánál, hogy a tervezés időszakában még nincs semmilyen információ a következő évi adó- és járulékváltozásokról. A bértervezés ugyanis néhány helyen már augusztusban megkezdődik, szeptember-októberben pedig a vállalatok többségénél ez az egyik legfontosabb HR tevékenység - derült ki Dara Péter (DEVISE Hungary) által szervezett HR Trend Klub legutóbbi ülésén. Teljes cikk...


9 éve Egymás gyakorlataiból tanulhatnak a HR-esek

A benchmark tevékenység elengedhetetlen eleme a hatékony HR működésnek. Sokszor azonban nem jelent többet, mint egy pármondatos felszínes beszélgetést egy konferencia szünetében. Az így szerzett névjegykártyák is gyakran a fiók alján landolnak és hamarosan már nem is emlékszünk azokra, akikkel valamiféle szakmai társalgásba keveredtünk. Teljes cikk...


9 éve Wellness menedzser: az új HR-es munkakör

Vajon kell-e, hogy több legyen a HR szerepe az egészségmegőrzésben, mint néhány juttatási opció biztosítása? Az amerikai Society for Human Recource Management kutatása szerint a HR-esek 66 százaléka gondolja úgy, az ő felelősségük, hogy konkrét egészségügyi problémák megoldásában is segítsenek a dolgozóknak. Teljes cikk...


9 éve Outplacement megoldások a Malévnél

A Malév több csoportos létszámleépítést volt kénytelen végrehajtani a légiközlekedést speciálisan érintő és az általános gazdasági válság következményeként - mondta Király József HR igazgató egy szakmai rendezvényen a közelmúltban. Az outplacement segítségével azonban sikerült ezt a nehéz, sokszor komoly lelki megpróbáltatásokkal járó folyamatot pozitívabbá, feldolgozhatóbbá tenni. Teljes cikk...


9 éve Semmit nem ér a képzés, ha nincs üzleti eredménye

A képzés és fejlesztés attól lesz stratégiai, ha az üzleti eredményességet segíti, mint a HR stratégia. Ebből kiindulva alapvető, hogy meg kell terveznünk a képzés-fejlesztés irányvonalait és eszközeit, amikor HR stratégiát készítünk. Ugyanakkor vizsgálnunk kell azt is, hogy a fejlesztések valóban arra irányultak-e, amit megcéloztunk, valóban nőtt-e az üzleti eredményesség. Teljes cikk...


9 éve Mit tegyünk, ha kulcsemberünk távozik?

A toborzási és kiválasztási folyamat kiindulópontja a tervezés. Sok mindennel számolhatunk előre, az első komoly hiba, ha ezt nem tesszük. Nemcsak a bővülésre vagy az új beruházásokra kell odafigyelnünk, hanem arra is, kik azok, akik nyugdíj előtt állnak, vagy hány női kolléga van szülőképes korban. De mit tegyünk akkor, ha kulcsemberünk távozik váratlanul? Teljes cikk...


9 éve Felértékelik saját szerepüket a HR-esek

Az elmúlt évben fontosabbá vált a vezetőképzés, a készségfejlesztés, a coaching szerepe és újra reneszánszát éli a csapatépítés - derül ki az Országos HR Benchmark Felmérés idei eredményeiből. Noha a HR vezetők szerint a benchmarkolás sokat segít a fejlődésben a szervezeteknek, a jövőben többen inkább a saját tevékenységük felé fordulnak. Teljes cikk...


10 éve Mitől stratégiai a HR?

Szűts Ildikó, a Magyar Posta vezérigazgatója a HR stratégiai partnerségét abban látja, hogy a HR együtt gondolkodik a cégvezetéssel abban a tekintetben, hogyan alakítsák a vállalatot, illetve konstruktívan hozzászól a stratégiai kérdésekhez. A HR Portal a HR-es Mesterkurzus előadásán járt. Teljes cikk...


10 éve Szempontok a jó mentor kiválasztásához

A mentorálás, mint folyamat, sokféle szituációban segítségünkre lehet a vállalaton belüli tudásmegosztás során. Érdemes végiggondolni, milyen helyzetekben lehet hasznos potenciális mentorokat keresni a munkatársak között, illetve adott esetben akár komplett mentor rendszert kiépíteni. Teljes cikk...


10 éve Ne vigyük túlzásba a munkahelyi versengést

Nem mindegy, milyen formában és milyen mértékben jelenik meg a versengés egy szervezetben. Lehet nagyon pozitív jelenség, ösztönző erő, amikor a munkatársak egymást sarkallják jó eredményre. Ám ha a versengés túlzott formában jelenik meg, csökken a munkavégzés hatékonysága, eltűnik a csapatszellem. Teljes cikk...


10 éve Képzési piac: mi számít idén a cégeknek?

Jelentős visszaesés mutatkozik a képzések területén a korábbi évekhez képest, változott a képzések fókusza is. A nemzetközi trendekhez hasonlóan felértékelődött a vezetőképzés, a tehetségmenedzsment, illetve a képzésék hatékonyságnövelése is középpontba került - derül ki a DGS Global Research felméréséből. Teljes cikk...


10 éve Megoldások a hatékonyabb időgazdálkodásra

Ha egy munkatársunk rendszeresen késő estig dolgozik, nem biztos, hogy azért teszi, mert a munkája a hobbija. A helyzetet érdemes ilyen esetekben is megvizsgálni időgazdálkodási szempontból. Lehet ugyanis, hogy nem boldogul a feladataival, vagy éppen a magánéletében vannak gondjai. Teljes cikk...


10 éve Kell-e másképp értékelni a tehetségeket?

A tehetségeket értékelni kell, ez nem kérdés. Az azonban már nem ennyire egyértelmű, hogyan tegyük meg mindezt. Vajon érdemes-e külön értékelni a tehetségeket? Meddig mehetünk el a megkülönböztetésben? Cikkünkből kiderül. Teljes cikk...