A piacgazdaság kialakulása óta találgatják a vállalatok, mi az, amivel a legtöbb munkára lehet rábírni az alkalmazottakat. A motivációelméletek több generációja született már meg. Az egyéni különbségek is számítanak azonban abban, ki milyen döntéseket és utat választ karrierje során.

Komoly hátrányai is lehetnek azon alkalmazottak teljesítményhez igazodó javadalmazásának, akik a szolgáltatásokat nyújtó vállalatok ügyfélkapcsolati osztályán dolgoznak. A módszerrel ugyanis sokszor éppen az ügyfél elégedettségét nem sikerül elérni, s emiatt idővel a vállalat eredményességével lehetnek problémák.

A piacgazdaság kialakulása óta találgatják a vállalatok, mi az, amivel a legtöbb munkára lehet rábírni az alkalmazottakat. A motivációelméletek több generációja született már meg. Az egyéni különbségek is számítanak azonban abban, ki milyen döntéseket és utat választ karrierje során.

Rosszak a vezetői ösztönzőrendszerek, derül ki egy most publikált kutatásból, a javadalmazás és a vállalatok teljesítménye között ugyanis gyakran nincs valódi kapcsolat.

Nemcsak annak romlik a teljesítménye, aki mások előítéleteibe ütközik, hanem annak is, aki a sajátjaiba. Az előítélet nem kedvez a kreativitásnak, de pontosságra sarkall, serkenti az analitikus képességeket.

Az állampapírpiac fekete esztendeje rányomta bélyegét a nyugdíjpénztárak teljesítményére is: a tagok vagyonát többségében infláció alatti hozammal fialtatták.

Nincs még egy olyan állama az Európai Uniónak, ahol a magyar átlagfizetésnek megfelelő, évi másfél millió forintos személyi jövedelmet a legmagasabb, de legalábbis 40 százalék körüli adóval terhelnék - áll a PriceWaterhouseCoopers tanulmányában.

Amennyiben egyes csoportokat konfrontálunk a hozzájuk fűződő előítéletekkel, úgy összességében rontjuk munkahelyi teljesítményüket. Ez nem csupán a butácskának nevezett szőke nők, hanem a feledékenynek titulált öregek esetében is igaz, állítják német kutatók.