Kadala Miklós, az MKB Bank humánerőforrás igazgatója

Kadala Miklós 1978-ban született Budapesten. Középiskolai tanulmányait követően a Corvinus Egyetem közgazdász szakán, EU integráció szakirányon szerzett diplomát. 2001-ben. Még ebben az évben az MKB Bank Zrt. humánpolitikai igazgatóságához került, mint humánpolitikai munkatárs. Ekkor többek között a bank létszám és bérkeret gazdálkodás politikájában vett részt, koordinálta a létszám és bérkeretek megfelelő felhasználását, elemzéseket készített, de feladata volt egy személyi költség-kimutatási rendszer kialakítása is.

A HR controlling után, 2002-ben új vizekre evezett: humánpolitikai referensként a személyügyi és munkaügyi terület tartozott hozzá. Segédkezett a bank személyzeti politikájának megvalósításában, foglalkozott toborzás-kiválasztással, kialakította a bank Pályakezdő Programját, valamint nevéhez fűződik a HAY munkakör-értékelési rendszer bevezetése is.

Karrierje szépen ívelt felfelé: 2003-tól már, mint a bank oktatási vezetője folytatta pályafutását. Elsősorban a pénzintézet üzleti tervével összehangolt képzési terv kialakításáért felelt, amelyhez egyfelől a dolgozók igényeit mérte fel, másrészről az oktatási kínálatról tájékozódott. Ennek eredményeképpen a bank munkatársai munkakör-specifikus szakmai képzéseken vehetnek részt. A karriermenedzsment rendszer mellett, irányítása alatt vezették be az e-learninget vagyis a távoktatást. A bank több képzéssel kapcsolatos pályázaton is indul Kadala Miklósnak köszönhetően, aki több egyetemen és konferencián is tart személyzetfejlesztés témában előadást.

Munkásságának és eredményeinek köszönhetően 2007-ben a bank HR igazgatójának nevezik ki. Nem kisebb feladatot kap, mint a cég HR stratégiájának kialakítása és megvalósítása. Eddigi feladatai mellett a kompenzációs rendszerek kidolgozásáért és működtetéséért is felelős.

Kadala Miklós elmondása szerint jelenlegi célkitűzése, hogy egy stratégiai HR szakterületet hozzon létre, mely üzlettámogató funkciót ellátva biztosítja a szervezet teljesítményének folyamatos javulását. A szakember úgy véli, kiemelt figyelmet kell fordítani a dolgozók elégedettségére illetve a belső motivációs folyamatokra, a kulcsmunkakörben dolgozók megtartására és fejlesztésére.