Király József, a Malév Zrt. HR igazgatója
Király József 2007 óta a Malév Zrt. humánpolitikai igazgatója, de pályafutása a Malév csoportnál közel húsz éves múltra tekint vissza. Egy fiatal mérnökként indult és egy sikeres pályamódosítás után a HR területre érkezett meg, ahol a szakma minden területét végigjárta. Hiszi, hogy a HR szakembernek szolgálnia kell mind a munkaadó, mind a munkavállaló érdekeit, és hogy minden konfliktus feloldható, ha a felek őszintén, a másik felet tisztelve keresik a megoldást.
Hogyan lesz egy kezdő mérnökből HR szakember?
Király József hosszú éveken át mérnöki tudását kamatoztatta a Malév Zrt.-nél, annak beszerzési területén. 1999-ben miután projekt vezetésben szerzett tapasztalatait a cég meg- és elismerte, felkérték, hogy ezen tapasztalatait humán területen kamatoztassa. Sikerre vitte a munkakör-értékelési és a teljesítmény-értékelési rendszer bevezetését, ahonnan egyenes út vezetett a cég humán osztályának vezetői székébe. Neves tanácsadó céggel együttműködve sikerrel vezette a Malév 2000-2002 közötti átalakítási programját, mely a Malév Zrt. minden területére kiterjedt.
Felkérést kapott, hogy az újonnan alakuló regionális légitársaság (Malév Express) HR rendszereit kialakítsa, a munkaerőt biztosítsa és hatékonyan működtesse. Egy évvel később már az ügyvezetői igazgatói feladatokat is ellátva dolgozott a 4 repülőgépet üzemeltető légitársaság még hatékonyabb működésén. A tulajdonos későbbi döntése értelmében zökkenőmentesen, minden dolgozónak munkát biztosítva beintegrálta a regionális légitársaság működését az anyavállalatba. Még ebben az évben sikeresen irányította a műszaki és a földi kiszolgáló, az üzemanyag kiszolgáló tevékenység kiszervezését az anyavállalatból, melyben több mint 1000 munkavállaló volt érintett. 2006-tól HR igazgatóként a Malév Zrt. karbantartó leányvállalatának az ACE Kft.-nek HR tevékenységét irányította és vezette a hatékonyság növelő projekteket.
HR-es a változások élén
A Malév Zrt. sikeres privatizációja után hívták vissza az anyavállalathoz, hogy HR igazgatóként a teljes HR tevékenységet irányítsa és támogassa az akkor beindult, a cég átalakítását és hatékonyabbá tételét megcélzó ReMAke programot. Egy a 2001 óta az iparágat sújtó recesszióban lévő cég HR vezetése kemény feladat elé állította. A HR szakma legkevésbé kedvelt területén kellett sikereket elérnie, minimális pénzügyi források mellett biztosítani a magas színvonalú működést, a régi rendszerből megmaradt beidegződéseket leépíteni, az új kihívásokat gazdaságosan kezelő rendszerekké átalakítani.
A repülési iparágat sújtó sorozatos válságok a Malévet sem kímélték, ezért méretében a piachoz kell igazodnia, az európai piacon meglévő erősségeit kihasználnia. Ez sajnos a létszám csökkentésével jár. A racionalizálási projekteknek köszönhetően ez a csökkentés nemcsak a munkaerő elbocsátásával, de a munkafolyamatok átszervezésével, alternatív foglalkoztatási formák alkalmazásával is járt. A légi közlekedésre jellemző szezonalitást évek óta sikeresen oldják meg részmunkaidős foglalkoztatással, vagy a korábban nyugdíjba vonult dolgozók főszezoni alkalmazásával. Mindezt a karcsúsítást a cégnél lévő fél tucat szakszervezettel és üzemi tanáccsal együttműködve, a dolgozóknak minimális megrázkódtatást okozva kell levezényelnie.
HR és a költséghatékonyság?
Egy anyagi forrásokban szűkölködő cégnél a HR-nek is törekedni kell arra, hogy minden erőforrást a leghatékonyabban használjon ki. Ezért nagyon fontos, hogy a cégek a szakképzési alap és az innovációs alap által biztosított lehetőségeket maximálisan kihasználják fejlesztések megvalósítására, saját dolgozók képzésére. Elmondható, hogy ezen a területen Király József vezetésével a Malév élen jár.
Szükség van minden ötletre
Király József tapasztalatait neves konferenciákon, beszélgetéseken osztotta meg kollégáival. Szeptemberben is találkozhatnak vele egy, a HR tanácsadó piac vezetőjének és egy vezető gazdasági lap által szervezett konferencián.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
- Szelídültek vagy vadabbak lettek az informatikusok bérigényei? 5 hónapja
- Töltsd ki az AYCM x Humánpolitika.com közös 2023 évi kutatását és nyerj! 6 hónapja
- Van-e igazi HR-menedzsment Magyarországon? 8 hónapja
- A téli szünetig sztrájkolnak egy gimnázium pedagógusai 1 éve
- Nem feltétlenül a fizetés áll a felmondás mögött 2 éve
- Itt a legjobb magyar gimnáziumok listája! Az Eötvös és a Fazekas holtversenyben első 2 éve
- Nem megmondóember, hanem támogató vezető - interjú Nyisztor Józseffel 2 éve
- Barna Zsolt lett a Magyar Bankholding új vezérigazgatója 2 éve
- Távozik a MÁV vezérigazgatója, Keresztes Péter érkezik a helyére 2 éve
- Hatszáz új munkatársat vett fel a Wizz Air 3 éve
- Elfogadta a kormány a Nemzeti intelligens szakosodási stratégiát 3 éve