72 cikk a(z) konfliktus címkével - 3. oldal

13 éve A nagyobb hazai szervezetek és vállalatok döntéshozatali folyamatait a válság az esetek több mint felében a központosítás irányába mozdította el. A döntéshozatali folyamatban ugyanakkor a vezetők bevallása szerint a demokratikus közelítés kap teret. Ezt támasztja alá az is, hogy a döntések előkészítésben a közvetlen munkatársak véleményének tulajdonítanak legnagyobb fontosságot az érintettek - derül ki egy kutatásból. Teljes cikk...

13 éve Számos oka lehetséges a munkahelyi stressz kialakulásának, a nem megfelelő feladatleosztástól kezdve egészen a kollégák egymás közötti terrorjáig. E kettős léthelyzet komoly lelki károsodásokat okoz, illetve súlyosan veszélyezteti a fizikai egészséget is - mondták el az MNO-nak a témát jól ismerő szakemberek. Teljes cikk...

13 éve A szervezetfelállítás módszerével sokféle problémát dolgozhatnak fel és oldhatnak meg a vállalatok. Segítségével fény derülhet a gyenge értékesítési eredmények okaira, feltárhatók addig kihasználatlan együttműködési lehetőségek. A felállítással a cégvezető előre tisztázhatja, vagy legalábbis megvilágíthatja tervezett alkalmazások, áthelyezések és elbocsátások hatásait, segítséget kaphat új kolléga kiválasztásában, észlelheti a belső kommunikációs struktúra problémáit, de észreveheti annak korrekciós lehetőségeit is. Teljes cikk...

14 éve Borsik János, az Autonóm Szakszervezetek Szövetségének (ASZSZ) elnöke a Népszavának úgy nyilatkozott, a dolgozók helyzete bizonytalan marad, nem lesz hirtelen több munkahely, befagyhat a minimálbér, az egykulcsos adórendszerrel pedig a kiskeresetűek járnak rosszul. Teljes cikk...

14 éve A rendszerfelállítás mint fejlesztési módszer rövid idő alatt képes döntő fontosságú információt adni a szervezeti dinamikáról, az egyes szervezeti egységek közötti kapcsolatokról, konfliktusok forrásáról. Ezen módszerről az egyik alapítóval, Dr. Matthias Varga von Kibéd professzorral Marek István beszélgetett. Teljes cikk...

14 éve Ki ne szeretne egy konfliktusok nélküli világban élni, elfelejteni a kiélezett munkahelyi szituációkat, amikor az értékek ütköznek, az érdekek egymásnak feszülnek? Péterfai-Torma Eszter, a Cegos Tanácsadó és Tréning Kft. tanácsadója szerint nem lehet, de nem is kell végleg száműznünk a konfliktusokat az életünkből, inkább arra ösztönöznek, hogyan tanuljuk meg kezelni a kritikus helyzeteket. Teljes cikk...

14 éve Konfliktusmentes elnökjelöltet keres szakértőnk szerint a Fidesz, így Sólyom László újrázása és Morvai Krisztina támogatása is kizárt. A példa a szerethető, de némileg elfogult Mádl Ferenc lehet. Egy biztos: az lesz Magyarország következő köztársasági elnöke, akit a Fidesz-KDNP szövetség akar. Teljes cikk...

14 éve A magyarországi munkáltatók még nem figyelnek eléggé a pszichológiai szerződésre, felszínes megoldásokkal, vagy éppen a "mindenki helyettesíthető" válaszokkal reagálnak a konfliktusokra. Torz kommunikációs kultúra alakult ki, melyben a nyíltság, a problémák kibeszélése nem szokás, vélik szakemberek. Teljes cikk...

14 éve Sok irodai dolgozó közérzetét rontják a munkához nem kapcsolódó, bosszantó tényezők. Ha a kolléga privát telefont intéz hangosan, vagy minden feladatát hangosan kommentálja, esetleg a céges hűtőben feljti ételét nos, ilyenkor felmehet a "pumpa". Mit lehet ez ellen tenni? Néhány tipp a sikeres konfliktuskezelésre. Teljes cikk...

14 éve A bizonytalan üzleti környezetben, ahol a versenytársak lépései kiszámíthatatlanok a cégek számára, csupán egyetlen, általuk befolyásolható dolog maradt a versenyképesség megtartására: ütőképes és erős kohézióval, belső összetartó erővel rendelkező csapatot építeni és működtetni. Teljes cikk...

14 éve A munkahelyi stresszkezelésnek ma már számos formája létezik: van, ahol kényelmes székek és stresszlabdák a kellékei az irodának, nem ritka a feszültségoldó masszázs, edzőterem a munkahelyen vagy egy pihenőszoba berendezése. Elküldhetjük munkatársainkat wellness hétvégékre, szervezhetünk outdoor programokat is. Mindezek mellett vagy helyett alkalmazhatunk kifejezetten stresszkezelésre fókuszáló tréninget is. A kérdés csak az, hogy a tréning, mint műfaj, hogyan segíthet a stressz oldásában? Teljes cikk...

14 éve Közel egy éve mindennap arról kapunk hírt, hogy a gazdasági válság következtében elbocsátásokra kényszerülnek a cégek. Több esetben a munkahely elvesztése olyan súlyos gazdasági tényezőre vezethető vissza, hogy akármilyen jól dolgozik valaki, mégsem kerülheti el a leépítést. Hogyan viselkedjen ilyen helyzetben egy munkavállaló, változtasson-e az addigi munkához való hozzáállásán? Mit tegyen, vagy ne tegyen a válságban és egyáltalán kivédhető-e egy ilyen helyzet? Erről kérdeztük Dr. Juhász Mártát, a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék docensét. Teljes cikk...

15 éve A mobbing, vagyis a pszichoterror kifejezés nem mindenki előtt ismert, noha majdnem minden munkahelyen találkozhatunk vele. Azt a jelenséget nevezzük így, amikor egy kollegát valamilyen okból a munkatársak támadnak, csúfolnak, kiközösítenek, félrehúzódnak tőle. A mobbing kiváltó okairól, megnyilvánulásáról, formáiról Dr. Takács Ildikót, a BME GTK Ergonómia és Pszichológia tanszékének docensét kérdeztük. Teljes cikk...

15 éve Minden munkahely - mérettől függetlenül - különböző emberek szociális hálója, ahol nem ritkán személyiségek szöges ellentétei és egyéniségek végtelen sora találkozik egymással. Ha eltűnődünk kollegáink jellemvonásain, a sokszínűség mellett felismerhetjük, hogy van néhány munkatárs-típus, amely a legtöbb vállalatnál feltűnik. Ön melyik csoportba tartozik? Teljes cikk...

15 éve Alapvető emberi igény, hogy munkánkat, teljesítményünket értékeljék. Ez azonban nem csak a dolgozó, hanem a szervezet számára is fontos, hiszen az elismert alkalmazott örömmel és jó minőségben végzi a munkáját, amely a vállalat eredményességéhez is hozzájárul. Napjainkban egyre gyakrabban alkalmazzák a közintézmények a teljesítményértékelés (TÉR) eszközrendszerét mint a minőségbiztosítás egyik formáját. Az iskolákban is bevezették, de vajon hatékony lehet-e ez a rendszer szubjektív környezetben? Erről kérdeztük Kerpen Gábort, a Pedagógusok Demokratikus Szakszervezetének elnökét. A gyakorlati tapasztalatokról pedig egy középiskolai pedagógus mesélt portálunknak. Teljes cikk...

15 éve Mindennapjaink, különösen a válsághelyzet eseményei folyamatosan "hozzák" a problémákat, a konfliktusokat, amelyek fogadására, megoldására fel kell készülni. A konfliktussal kapcsolatban abból ered a legtöbb probléma, hogy a fogalmát nem határozzuk meg, annak jellemzőit nem vesszük "szemügyre", így az szabad asszociációt biztosít, és nem lehet egyértelműen értelmezni az adott helyzetet, amelyből további konfliktusok alakulhatnak. A HR Portal összeállítása. Teljes cikk...

15 éve Alapvető emberi szükséglet a valahová való tartozás, munkahelyünkön is elkerülhetetlen, hogy egy csapat részévé váljunk. Csoportban azonban mindig alkalmazkodni kell, ha valaki erre képtelen, akkor őt kilöki magából a közösség, akár a csoport normájával van baj, akár az egyén viselkedése deviáns - véli Szirmay Ágnes munkapszichológus, aki szerint krízishelyzetben különösen fontos, hogy összetartson a csoport. A vezetőn múlik a deviáns személy sorsa. Teljes cikk...

15 éve Hazánkban sokan sokféleképpen gondolkodnak a sztrájktörvényről: míg a szakszervezetek általában megfelelőnek tartják azt, addig a munkáltatók szerint több ponton is változtatni, pontosítani kellene, a jogászok véleménye pedig eltérő ebben a kérdésben. Az is érdekes kérdés, hogy nálunk miért "csak" a szakszervezetek kezdeményeznek sztrájkot, a munkavállalók miért nem élnek ezzel a jogukkal. Teljes cikk...

15 éve Vannak olyan tipikus reakciók, amelyek arra utalnak, hogy valamilyen zavar támadt a szervezetben. Ilyenek például a belső hatalmi harcok, ha a legjobb kollegák átmennek a konkurenciához, vagy ha jelentős piacokat veszít a cég. Ezek a helyzetek később könnyen vállalaton belüli érdekellentétekhez vezethetnek, a válság pedig csak felerősíti a konfliktusokat. A rutinos megoldások, a kivárás, a halogatás helyett proaktívan kell elébe menni a problémáknak - hangzott el a Cegos Kft. és a CMS Cameron MCKenna által rendezett szakmai konferencián. Teljes cikk...

15 éve Akár tanulási periódusnak nevezzük, akár természetes emberi reakciónak, ahol egyszerre többen dolgoznak egy feladaton vagy együttműködnek, ott megjelenik a konfliktus. Ezek felismerésének és kezelésének sokféle megközelítése mellett sürgető kérdés az ellentétes érdekek felderítése, a rossz működésmódok kijavítása és a rossz reakciók megelőzése. Ritkán adódik erre a munkára saját erőforrása egy-egy vállalatnak, és ilyenkor fordulnak szakemberhez, aki - már csak külső szemlélőként is - jobban rálát ezekre a konfliktusokra. Feltéve, ha hagyják neki. Teljes cikk...