73 cikk a(z) szervezet címkével:

Hogyan kerüljük el a munkahelyi csapdahelyzeteket?

8 éve Ha egy cég nem dolgozik azon, hogy minden dolgozója lássa el a saját munkáját, akkor egyes részei életképtelenné válnak, és állandóan szükség lesz arra, hogy valaki beavatkozzon a folyamatokba - figyelmeztet szakértőnk. Teljes cikk...


A kor alapú diszkrimináció feleslegesen bénítja a vállalatot

8 éve A magyar munkaerőpiacon sem ismeretlen jelenség az ageizmus, azaz a kor alapú diszkrimináció. Az idősebbek egészségi és mentális állapota napjainkban sokkal jobb, a róluk kialakított kép viszont nem sokat fejlődött. A jövőbeli cél az lenne, hogy a vállalatok felvegyék a kort is a sokat emlegetett diverzitás (sokszínűség) elemei közé, mint ahogy azt a nemi, kulturális vagy szexuális orientációbeli sokszínűséggel már többé-kevésbé megteszik - mutat rá a Krauthammer HR Blog legújabb bejegyzésében Horváth Gábor. Teljes cikk...


Magyarország lesz a Danone Csoport egyik regionális központja

8 éve A terv szerint a Danone Csoport új európai szervezeti struktúrájában Magyarország, Csehország, Szlovákia és Horvátország közös üzleti egységet alkot majd, amelynek irányítása Budapestről történik - közölte a Danone Kft. szerdán az MTI megkeresésére. Teljes cikk...


Kreatív szervezetek a "kreativitás alapú gazdaságban"

8 éve Elérkezett a "kreativitás alapú gazdaság" kora, egy olyan gazdasági rendszer, melynek fő hajtóereje az ötlet és az innováció. A kreativitás alapú gazdaság rákényszeríti a vállalatokat, hogy újragondolják a vállalati stratégia alapvető elemeit. Egy 2006-os kutatás eredményei azt mutatják, ez a gondolkodás jelentősen átalakítja a vállalatok működését. Teljes cikk...


Országos Szervezeti Kreativitás Felmérés 2013

8 éve A HR Portal támogatásával a CreatiCity Kutató Intézet országos felmérést indít azzal a céllal, hogy átfogó képet rajzolhasson a hazai szervezetek kreativitásáról. Teljes cikk...


"A fogyatékos emberek támogatása nem jótékonykodás, hanem befektetetés"

8 éve A fogyatékos emberek támogatása nem jótékonykodás, hanem hosszútávon megtérülő, mindenki számára hasznos befektetés - mondta el Kovács Ágnes, a MEOSZ elnökségi tagja a Fogyatékossággal élő emberek harmadik Európai Parlamentjén Brüsszelben. Teljes cikk...


Milyen erők alakítják a szervezeteket?

9 éve Egy szervezet életét sok hatás együttes működése befolyásolja és irányítja, a változás, a bizonytalanság szinte állandóan jelen van. Nem szabad azonban a szervezetben rejlő erőket, érdek-versengéseket alulértékelni, sőt, az ezekben rejlő alternatívák és sikerlehetőségek feltárása az egyik legfontosabb vezetői képesség. Mi az egyén és mi a vezető szerepe egy hatékony szervezetben? Teljes cikk...


Egy módszer, ami növeli a dolgozók tudását

9 éve Előző cikkünkben bemutattuk, hogy bizonyos feltételek megfogalmazása után milyen informatikai eszközök használatával kezdhetünk bele a szervezeti tudás felmérésébe. Cikksorozatunk második részében bemutatjuk, hogyan fordíthatjuk a tudásfelmérést a tudásszint emelésére szervezetünkön belül. Teljes cikk...


Eljött az ideje, hogy új ruhába öltöztessük a HR-t

9 éve A válságot túlélő és versenyhelyzetben lévő vállalatok számára sürgető feladat, hogy minél gyorsabban, olyan új módszereket találjanak, amelyek piaci előnyhöz juttatják őket. Eljött az ideje, hogy új ruhába öltöztessük a HR-t - olvasható a Stratégiakutatás blog új bejegyzésében. Teljes cikk...


Üzleti kommandó - a jövő vállalati egysége

9 éve Az idei évet várhatóan a mostaninál is nagyobb kiszámíthatatlanság fogja jellemezni. A vállalatoknak minden eddiginél gyorsabban, nagyobb mértékben és ismeretlen irányokban kell majd elmozdulniuk. A hagyományos szervezeti struktúrák, a hierarchikus döntési és utasítási láncok helyett olyan rendszert és döntési rendet kell kialakítani, ami lehetővé teszi a gyorsabb reagálást. Eljött a Business Commandók kora. Teljes cikk...


Szervezeti megújulás - a túlélés kulcsa

10 éve Egyes emberek egészségkárosító hatások közepette is egészségesek tudnak maradni, míg mások megbetegednek. De mindez hogyan függ össze azzal, hogy egyes szervezetek kevésbé sebezhetőek és könnyebben túlélik a nagy változásokat? Mi jelenti egy vállalat életében a vég kezdetét és ezt hogyan kerülhetjük el? Cikkünkből kiderül, a salutogenezis elmélete milyen üzeneteket hordoz a szervezetek számára. Teljes cikk...


Hogyan segít a változások során a Mind Mapping?

10 éve Sokunkat foglalkoztat a téma, mi minden változik majd a jövőben, a munka világában? Hogyan változhat a szervezet, a kultúra, a gondolkodás és a hierarchia a vállalatokban. Hogyan lehet ezt a sok változást kezelni? Hogyan kapcsolódik mindehhez a Mind Mapping technika? Mire jó és miben segíthet a változások során? E kérdésekre Herbai Csaba, a JAM Blog egyik szerzője kereste a választ. Teljes cikk...


Adunk-e értelmet a munkánknak? - avagy a boldog pénztáros titka

10 éve Sokszor olvashatunk a munkavégzés módjairól, mikéntjéről, elemzéseket böngészhetünk módszertanáról, eszközeiről vagy a vezetők felkészültségéről. Ugyanakkor ritkán ejtünk szót arról, hogy érzelmi oldalon mit jelent számunkra a munkánk, hogyan hat rá a hátterünk, kultúránk, családi életünk. Ezekről a témákról Nagy Andrea kérdezte F. Várkonyi Zsuzsa pszichológust. Teljes cikk...


Nem bízunk a munkahelyünkben

10 éve A gazdasági változások mélysége és üteme sok helyen megtépázza a szervezettel szembeni bizalmat. Elsősorban a tisztességes humánpolitika, a hatékony felső vezetés feltételeinek megvalósulását valamint a hatékony kommunikációt hiányolják a cégeknél a munkavállalók - árulta el portálunknak Galambos Ágnes, a Krauthammer Magyarország ügyvezetője. Teljes cikk...


Minden vállalatba kell néhány fenegyerek

10 éve Sokat hozhat egy cégnek, ha megengedheti magának "fenegyerekek" eltűrését. Ők azok az átlagostól eltérően gondolkozó emberek, akik meghatározhatják egy vállalat jövőjét. Lehet, hogy semmit nem tesznek hozzá a szervezet teljesítményéhez, de ha mégis, akkor a nekik köszönhetően befolyt nyereségből lehet venni még három céget. Dr. Baracskai Zoltán szerint a "fenegyerek" csak egy azok közül az új fogalmak közül, amelyekkel meg kell barátkoznunk. Teljes cikk...


A csoport és jellemzői

10 éve Csoport, csoportdinamika, kohézió és munkateljesítmény. Cikkünkben a csoport fogalmával és az ehhez kapcsolódó területekkel foglalkozunk részletesebben. Teljes cikk...


Tragédiát okozhat, ha tájékozatlan a dolgozó

11 éve Az átlátható és hiteles kommunikáció az üzleti működés alapja - erre tanít a devecseri tragédia is. Ennek hiányában ugyanis hosszú távon fenntarthatatlanná válik a vállalat működése, válsághelyzetben pedig nem számíthat érintettjei támogatására. Hazánkban jellemzően a szolgáltató vállalatok tartják fontosnak a kommunikációt. Teljes cikk...


Hogyan segítsük az új dolgozó beilleszkedését?

11 éve Sok cég még ma is csak arra koncentrál, hogy a megfelelő szaktudást biztosítsa az újonnan érkező kollégának. Pedig megfelelő beillesztési programmal megakadályozhatják, hogy idejekorán elveszítsék a tehetségeket illetve az ott maradók keserűen gondoljanak a kezdeti időszakra. Teljes cikk...


A szervezeti klímaváltozás jelei

11 éve A hatékony szervezeti munka csak tágabb térben értelmezhető, egy olyan térben, amely felöleli a magánélet nyugalmát, a feltöltődést, az otthoni tanulás és nevelés kérdéseit is. A Vezetői Klíma Café a vállalatokban és a magánéletben uralkodó klíma és a globális trendek kapcsolatát értelmezi. Teljes cikk...


Stratégiai gondolkodásra nem tanít meg az iskola

11 éve A HR-esek példamutatóan keresik szakmájuk érvényességi tartományát. Dr. Baracskai Zoltán arra hívja fel a figyelmet, hogy a színház világában a darabhoz választják a rendezőt, a főszereplőt és a díszlettervezőt is, mind ritkább az állandó társulat - miért is ne lenne a stratégiai gondolkodás iskolája hasonló. Teljes cikk...