A napokban jelenik meg magyarul Dominik Godat svájci vezetőfejlesztési szakember németül már elkapkodott könyve. Godat június végén a SolutionSurfers Magyarország szervezésében Budapesten arra képez ki vezetőket, hogyan tudnak az úgynevezett megoldásközpontú szemléletmóddal és kérdezéstechnikával akár órákat lefaragni az értekezletekből, de úgy, hogy hatékonyságnövelő módszerük ne lelombozza, megnémítsa a kollégákat, hanem éppen ellenkezőleg: együttműködővé és lelkessé tegye az esetlegesen megfáradt, morcos munkatársakat.

"Túl sovány", "túl duci", "hasfájós", "étvágytalan" a gyerek! - Vagy mégse? Ezerféle vélt vagy valós panaszt, tünetet sorolnak fel a szülők, amikor orvoshoz fordulnak a gyermekkel.

A kis magyar cégek élete Magyarországon nem egyszerű. Különösen a munkaerő-közvetítői piacon, ahol nagy a verseny, és számtalan multi cég mellett kell fennmaradni. Ez a nehézség értelmezhető más aspektusból helyzeti előnynek is, hiszen az ügyfelek nem futószalagon jönnek-mennek, a fejvadász cég és a partneriek közti kapcsolat nagyon szoros tud lenni. De vajon mi a titok? Mi kell ahhoz, hogy egy fejvadász cég dinamikusan növekedjen, folyamatosan bővüljön az ügyfélköre, amivel egyenesen arányosan bővíteni kell saját dolgozó gárdáját is?

Tudatos vagy és te irányítod az életedet? Vagy elsodornak a napi rutinfeladatok, kifutsz az időből, és végül semmit sem sikerül megvalósítani abból, amit aznapra terveztél? A stressz és az időhiány folyamatosan kibillent egyensúlyodból? Változtass ezen!

Munkáltatóként miként léphetünk fel a dolgozói fittség eléréséért és fenntartásáért? Miért érdemes egyáltalán támogatni a munkavállalók fizikai aktivitását? Manapság kulcskérdéssé vált a dolgozói jóllét támogatása, ám ennek okai és módja sokak számára bonyolultabbnak tűnik, mint amilyen valójában.

Mit szólna ahhoz, ha a felére csökkenthetné a megbeszélések időtartamát úgy, hogy közben nem sérül a kollégákkal való kapcsolata, sőt, azok egy csapásra motiváltabbak és elkötelezettebbek is lennének a cég és a közös ügy iránt? Azt hiszi, viccelünk? Nem! Kétnapos workshopunkon megtapasztalhatja, hogy mindez lehetséges, sőt, még ennél több is!

Vajon milyen témákban szeretne újat tanulni egy magyar HR-es? Kiket hall szívesen? Kik a példaképei, tanítói? Mit gondol a 2015-ös év fő feladatának? Hogyan rangsorolja a HR tevékenységeit? Ilyen és ehhez hasonló kérdések sora járt a Personal Hungary szakértői csapatának fejében, amikor az első negyedévben lezajlott felmérést tervezték. Kérdéseikre 160 magyar HR szakember és vezető adott választ.

Az okoseszközöknek és az egyre kiválóbb mobilinternetnek köszönhetően ma már bárhol és bármikor lehetőség nyílik a munkavégzésre, amellyel a magyar munkavállalók többsége szívesen élne is, ha tehetné. Erre azonban sokuknak még várnia kell – derült ki a Telenor 2300 fő részvételével végzett online kutatásából.

A legtöbb nőt foglalkoztató kérdés: a „miért nem sikerül lefogynom” és a „miért nem tudom megtartani a nagy szenvedések árán elért eredményt?” A válasz: mert a hirtelen elhatározásból születő, rövid távú és drasztikus diétákkal ez nem is lehetséges.

A HR Felhőt már sok nagy cég használja elégedetten. Segítségével toborzási folyamataik lerövidültek, saját adatbázist építenek, építik HR brandjüket, és kihasználják a social média platformok által nyújtott lehetőségeket, ezzel sokat faragva HR költségeikről. A Beck and Partners Kft. munkatársai a piaci igényekre reagálva kifejlesztettek a HR Felhő kis cégekre szabott verzióját, hogy nekik se kelljen lemondaniuk toborzási folyamataik megkönnyítéséről.

Egy ország és egy vállalat sikerét is nagymértékben az azt irányító vezetés határozza meg. A „Vezetés” egy gyakorlati szakma, aminek az elméletét meg lehet tanulni az egyetemeken és képzéseken, de igazán jó vezetővé csak a gyakorlati munka során válik az ember. Ezt a szakmát egy életen keresztül lehet tanulni, ahol fontos az egymástól való tanulás, a példaképek és a jó példák.

Amikor egy cégvezető a gazdaságos és rugalmas diákmunka mellett dönt, azt is tudnia kell, hogy a diákmunkás milyen sajátosságokkal csöppen be vállalata életébe és ezt hogyan használhatja ki, valamint hogyan kezelje a korosztályok közötti együttműködés nehézségeit.