A munkaidő-kezelés egy bonyolult, megoldandó feladat, amelynek megoldása előttünk áll? Kérdésekből van elég ilyenkor… Legyen beléptető rendszerünk? Már nem szeretnénk papír jelenléti ívet, de mi lehet helyette?

A megváltozott munkaerőpiac - melyet a gazdasági változások és a pandémia utáni újranyitás generált - új fogalmakat hozott. Munkaerő-túlkereslet is egy ilyen fogalom, ami a magyar munkaerőforrás gazdálkodási dinamikáját találóan írja le.

Napjainkban a hazai munkaerőpiac folyamatos átalakuláson megy keresztül. Az előző évek visszajelzései és beérkezett pályázatai alapján egyre nagyobb fontosságúvá válik a felelős foglakoztatói attitűd jelenléte a szervezetek életében, mind a munkaerő bevonzása, mind annak megtartása érdekében.

Gondoskodó munkáltatóként a PENNY Market igyekszik mindig a leghatékonyabban támogatni a dolgozóit. A vállalat ezért is indította el május 1-jétől új munkavállalói támogató programját, amelyet az élelmiszerkereskedelmi szektorban működő vállalatok között elsőként vezetett be Magyarországon.

A területre régóta jellemző munkaerőhiány, ezen felül a COVID miatt felerősödött digitális transzformáció következtében az IT szektorban jelenleg nagyjából 9000 betöltetlen pozíció van, ami mögött többszörös foglalkoztatási potenciál bújik. Ez várhatóan még fog emelkedni.

A címnek választott Aszimov-mondat az „Én, a robot” című filmben hangzik el. Gyakran idézik ezt a világhírű természettudós, sci-fi írótól – a HR-analitikára, a szervezeti viselkedés huszonegyedik századi HR-előrejelző eszközére ez különösen igaz.

Az élet normális mederbe való visszatérését jelzi, hogy a home office-ra kényszerülteknek is egyre inkább megvan a lehetőségük arra, hogy ismét a munkahelyükön dolgozzanak. De vajon mennyire megy majd ez zökkenőmentesen? Erre a szokatlan helyzetre kínálnak megoldást a Training360 júniusban induló kétnapos képzési programjai, melyeken a cégvezetők, illetve a vezetői csapatok kaphatnak iránymutatást ahhoz, hogyan kezeljék ezt a helyzetet, hogy alkalmazottaiknak gyakorlatilag csaknem egy és egynegyed éves home office után kell részben vagy egészben visszaállniuk az irodai munkavégzésre.

Bár a pandémia kezdetével a legtöbb cég átállt az otthoni munkavégzésre, most már egyre több munkavállaló tér vissza a megszokott, irodai környezetbe. Az alkalmazottak folyamatos motiválása minden szervezet számára tartogat kihívásokat; a fizetések, a béren kívüli juttatások, és a modern irodai eszközök sokszor nem bizonyulnak kielégítőnek.

Az idei év több jogszabályváltozással érkezett a bérszámfejtés területén is, további feladatokat téve azokra, akik a folyamatokat a jogszabályokkal és a meglévő rendszerekkel hangolják össze. A változások naprakész követésében, jogszerű alkalmazásában segítséget nyújthat, ha ezt a munkaterületet kiszervezzük.

A lassan 40 éve piacvezető MELÓ-DIÁK a szolgáltatás minőségét és az ügyfélélményt egyaránt erősítő innovatív megoldásokkal készült fel a járvány utáni időszakra.

A kellemetlen szagokkal, baktériumokkal, vírusokkal és a penésszel folyamatosan ádáz küzdelmet vívunk nem csak otthonainkban, hanem munkahelyünkön is.

Elsősorban az IT szektorba fejlesztő, tesztelő, support és helpdesk feladatkörökbe, valamint mérnöki pozíciókra és gazdasági, adminisztratív területekre biztosít diákokat a Schönherz Iskolaszövetkezet.

Több kutatási eredmény jelent meg a Covid munkaerőpiaci hatásairól. A Profession által megjelentetett Ember – Adat – Stratégia 2021 kutatási kiadványában olvasható irányok egyes elemei a diákok foglalkoztatásában is visszaköszönnek.

2020. március eleje óta Magyarországon is vezető téma a koronavírus-veszélyhelyzet, majd téma lett a szemmel látható, bőrünkön érezhető gazdasági visszaesés. Eltelt több mint egy év, lassan belecsúszunk az idei nyárba, amely a diákmunka csúcs-szezonja. De vajon az lesz-e idén is? Ha az lesz, hogyan lehet az?