kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

7 tévhit a hazai munkaerőpiacról

Hihetünk-e a politikusoknak, amikor a munkanélküliség csökkenéséről, a szakmunkás-minimálbér és hasonló jól hangzó szlogeneket hallunk - erről ír a HVG.

images

1. 4,4 millióan dolgoznak hazánkban

Széles körben elterjedt félreértés, hogy a foglalkoztatott afféle igazi dolgozó embert jelent, akinek van állása, vagy közmunkát végez, ám ez egyáltalán nem biztos. Valójában, aki egy héten egy órát végzett bármiféle jövedelemszerző tevékenységet az statisztikai értelemben foglalkoztatott. A statisztikus a foglalkoztatottak közé sorolja be a köznapi fogalmaink szerint munka nélkül lévő embert is. Ráadásul az sem biztos, hogy a pár órás vagy napos munkavégzés Magyarországon történt. Aki külföldön dolgozik, de a háztartása Magyarországon van a hazai foglalkoztatottsági adatokat gyarapítja.


2. Majdnem mindenki dolgozik



Ha levennénk a magyar foglalkoztatottsági adatból a közmunkásokat és a külföldön dolgozókat, akkor azonnal jóval az uniós átlag alatt lennének. Hiszen még a közmunkásainkkal és a külföldön dolgozóinkkal együtt is éppen csak az uniós átlag felett vagyunk, s számos ország megelőz bennünket.


3. A szakmunkás-minimálbér emelésével minden szakképzett többet visz haza



2017 januárjától a "szakmunkás-minimálbér" 161 ezer forint, 2018-ban pedig 180 500 Ft lesz. Csakhogy ezt az összeget számos szakmunkás nem kapja meg. Szakmunkás-minimálbér valójában nem is létezik, nincs ilyen fogalom a jogszabályokban. Amire a politikusok igyekeznek népszerűen utalni ezzel a kifejezéssel, az a garantált bérminimum. Ami nem kifejezetten a szakmunkásoknak, vagy általában a szakképzetteknek jár, hanem „a legalább középfokú iskolai végzettséget, illetve középfokú szakképzettséget igénylő munkakörben foglalkoztatott” dolgozóknak.

A felvonószerelő, a gumiabroncs-javító (és még sok más foglalkozás) szakképesítése „alsó középfokú” szakképesítésnek számít. Így a munkáltatónak elegendő a minimálbért (127 500 forint) fizetnie - akkor is, ha a dolgozó egyébként középfokú végzettségű (vagy akár diplomás is lehet az illető, ez teljesen mindegy). Amelyik szakma OKJ száma 34-gyel vagy annál magasabb számmal kezdődik, az már legalább középfokú szakképzettséget jelent.

Az utóbbi években enyhültek a szabályok, 2015-ben például számos idegenforgalmi szakmánál szűnt meg a kötelező szakképzettségi előírás. Ha az adott munkára mégis kötelező középfokú szakképzettségű, illetve végzettségű embert fölvenni, a cégvezetők arra is taaláltak számukra kedvező megoldást: átsorolják őket másik munkakörbe.

Hiába van tehát sokaknak középfokú végzettsége vagy szakképzettsége, csak töredékük jogosult a „szakmunkás-minimálbérre”.


4. Az átlagdolgozó átlagbért kap



A HVG szerint az átlagbér valójában a 8. jövedelmi decilis körül van, ami azt jelenti, hogy a munkavállalók mintegy 70-80 százaléka kevesebbet keres az átlagbérnél. Erről a tényről nincsenek elérhető KSH-statisztikák, de következtetni lehet a KSH A háztartások életszínvonala című kiadványából.


5. Csökken a munkanélküliség hazánkban



Itt is érdemes megvizsgálni, hogy a statisztikus mit ért munkanélküli alatt: nem egyszerűen azt, hogy nincs munkája, az is kell hozzá (még néhány más feltételen túl), hogy a kikérdezést megelőző négy hét folyamán aktívan keressen munkát. A reményvesztett munkanélküli tehát kikerül a statisztikából. Előfordulhat tehát, hogy a munkanélküliség csökkenése mögött az áll, hogy mind többen adják fel tartósan vagy akár végleg a munkakeresést.


6. Munkaerőhiány van, tehát nincs munkanélküliség



Logikusnak hangzik, hogy nem lehet egyszerre munkaerőhiány és munkanélküliség, de a hazai gazdaságban mégis jelen van mindkettő. A problémának egyik gyökere, hogy a munkáltatók nem általában keresnek munkásokat, hanem konkrét helyen, konkrét képzettséggel és meghatározott tapasztalattal. A tapasztalatot érdemes kihangsúlyozni: bár a vállalkozások régóta panaszkodnak a munkaerőhiányra, a pályakezdők munkanélkülisége mégis magas, az OECD-átlag fölötti.


7. Ha munka van, minden van



A politikusoktól nem áll messze, hogy munkahelyeket ígérjenek, ez minden párt egyik alapvető ígéretet a kampányok során. De azt nem szokták elárulni, hogyan is képzelik mindezt.

HVG
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk