Szerző: Barna Eszter Megjelent: 9 hónapja

A fiatalok gyorsabbak, de az idősebbek ismerik az egérutat

Becslések szerint 2030-ra minden 3. munkavállaló 55 év feletti lesz az Európai Unióban. Márpedig ez a helyzet elgondolkodásra és alighanem szemléletváltásra kell, hogy késztesse a hazai HR szakmát és a cégvezetőket is. Nagyon nehéz lesz csak „fiatalos csapatokat” építeni. Márpedig jelenleg úgy tűnik, hogy nagyon erősek az előítéletek a középkorú (45 év feletti) munkavállalókkal szemben. Ezt tapasztalták a Restart-Up közösség alapítói is, akiknek fejvadászok jelezték, hogy hegyekben állnak náluk 45 év feletti, képzett, tapasztalt munkavállalók életrajzai, akiket nem tudnak elhelyezni. Az előítéletek ellen dolgozik, ezért szervezett a Restart-Up előadást és workshopot HR-eseknek a 45 év felettiek foglalkoztatásáról munkaerőhiány idején.

images

Nem újdonság, hogy a nyugati társadalmak öregszenek, ugyanis kevesebb gyerek születik, és tovább is élünk. A növekvő elérhető életkor persze alapesetben jó hír kellene, hogy legyen, ugyanakkor az „utánpótlás” hiánya, a munkaerőpiacon aktív erőforrás csökkenése az egyensúly felborulásához vezethet. A magyar demográfiai problémák ismertek, de az Egyesült Államokban is érdekes tendencia figyelhető meg, ha a munkaerőpiac életkori megoszlásának alakulását követjük.



Vagyis a tendencia egyértelmű, az idősebb munkavállalók száma növekszik a piacon. Azonban ezekhez a munkavállalókhoz a hozzáállás már nem hasonlítható össze itthon és a nyugati országokban. Mert míg utóbbi esetben nem kell félnie egy munkavállalónak a negatív előítéletektől, ha elküldi egy álláspályázatra az életrajzát, addig itthon ma gyakran az a tanács a középkorú munkavállalóknak, hogy ne írjanak a CV-jükbe születési dátumot, ne csatoljanak képet (ami egyébként is előítéletekre adhat okot, és más országokban kifejezetten tiltott a használata), hogy legalább az interjúig eljussanak kvalitásaik alapján.

Müller Helga, a Restart-Up társ-alapítója, operatív vezetője szerint, amikor megkérdezik a cégeket, HR-eseket, akkor azok a negatívumokról általánosságban beszélnek, általában nem konkrét, személyes tapasztalatok alapján, így a probléma gyakran mesterségesen gerjesztettnek tűnik. Az utóbbi években a munkaerőpiacról szóló diskurzus mintha átesett volna a ló túlsó oldalára, vagyis minden a fiatalok, az Y, a Z generáció bevonzásáról szól, nem az idősebbek megtartásáról. A szervezetek lassan olyan „fiatalossá” válnak, hogy mások már nem is férnek bele. A Restart-Up felmérése szerint a cégek 45%-ánál előfordul, hogy nem igazán nyitottak a középkorú jelentkezők irányában, ha új felvételről van szó. A HR szervezeteben gyakran az is probléma, hogy a recruiterek (akik gyakran a fiatal generációból kerülnek ki) nem felkészültek, hogy hogyan kell megszólítani egy középkorú embert, hogyan kell viselkedni velük.

Persze ez nem jelenti azt, hogy a munkavállalók ne tehetnének a róluk kialakult kép javításáért, vagy ne foglalkozhatnának többet magukkal. Nem ülhetnek ölbe tett kézzel, vagy hatalmas egóval, hogy „Nekem már nem kell fejlődnöm, nem kell tennem magamért”. Ennek a korosztálynak az is gond gyakran, hogy nehezen tudja eladni magát, nincs tisztában az értékeivel, a hiányosságaival. Ebben egy-egy program komoly segítséget jelenthet. Eddigi 700, nyelveket beszélő, diplomás, tapasztalt regisztráltjukat támogatjákaz önéletrajzírásban, személyiségtesztekkel, egyéni coachinggal, stílustanácsadással, fotózással stb., valamint saját állásportált üzemeltetnek, ahová olyan cégek jelentkezését, álláshirdetéseit várják, akik nyitottak erre a korosztályra. Az alkalmazó cégeket sem hagyják magukra, hiszen támogatják a tőlük érkező munkaerő beillesztését.

életkor

A jövőbiztos szervezet fogalmát tette a gondolkodás fókuszába Márton Mónika, a Legacy Kft. ügyvezetője, szervezetfejlesztő, tréner és coach, aki elmondta, hogy eszerint a felfogás szerint a jelen problémáit kell kezelni, mert az apró korrekcióval valószínűleg a jövő problémáira is megoldást jelent. Mint mondta, fel kell készíteni a fogadó oldalt is, biztosítani a személyes és korosztályos figyelmet, a vezetők felkészítését, mindez módszertani sokszínűséget és komplex rálátást igényel. Jó, ha az üzleti eredményekre törekvés és a személyes kiteljesedés lehetősége egyensúlyban van. Cél, hogy az életkori diverzitás és egyenlőség ne csak egy kipipálandó feladat legyen, hanem igazi értéket jelentsen.

Az előadások után igazi együtt gondolkodás is kezdetét vette, hiszen csapatokba verbuválódva különböző nézőpontokból igyekeztünk ránézni a problémára. A mi csoportunk a vezető szemszögéből nézte a sztereotípiákat, előnyöket, kihívásokat, lehetséges megoldásokat, a leginkább továbbvihető gondolatokat. A többiek a 45 feletti álláspályázó, a HR-es, a 45+-os és a fiatalabb munkavállalók stb. szemszögéből vizsgálták a kérdést. Az ötletbörze során arra jutottunk, hogy ez a 45 feletti munkavállaló már nem az a 45 feletti munkavállaló, aki pár évtizeddel ezelőtt volt, sem technológiai felkészültség, sem váltásban megélt tapasztalatok vagy éppen fittség terén sem. Ezt pedig a munkáltatóknak is figyelembe kellene venniük. A vezetőket is fel kell készíteni, hogy adott esetben idősebb, akár szakmailag tapasztaltabb munkavállalókat is kell vezetniük, a középkorú munkavállalókat pedig arra, hogy a szervezetek átalakulnak, és nem biztos, hogy a senioritás a döntő a vezetői kinevezésnél.

A generációs különbségek tematikája az elmúlt időszakban egy kicsit „túl lett tolva”, az előítéletek gyakran saját tapasztalatok nélkül uralkodnak, így a generációk együttműködését kellene inkább előtérbe helyezni, támogatni az értékeket, az életfelfogást, hogy mit tanulhatnak egymástól a generációk. Át kell lépni a sztereotípiákon, a személyt, az egyént kell megítélni, nem az előítéletek alapján dönteni, ehhez pedig szemléletformálásra és érzékenyítésre van szükség.
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Most egy IX. kerületi gimnáziumban mondott fel 15 tanár

Egy újabb botrányos igazgatóválasztás miatt áll a bál, ezúttal a IX. kerületi Weöres Sándor Általános Iskola és Gimnáziumban. Teljes cikk

A parlamentekben is éri zaklatás a nőket

A női politikusok és parlamenti dolgozók fele állítja, hogy érte már zaklatás vagy fenyegették meg nemi erőszakkal. Mindezt úgy, hogy közben a... Teljes cikk

Továbbra is bolti eladókra és betanított munkásokra van kereslet

Az elmúlt negyedévben több, mint 39 ezer állást hirdettek meg Magyarország legnagyobb álláskereső portálján. Hiába betanított munkás kellene meg... Teljes cikk

Riválisa ügyfeleit próbálta lenyúlni az Amazon

Az Amazon emberei visszaéltek a versenytárs levelezőrendszerével, a rivális eBay eleadóival vették fel a kapcsolatot. Ezzel piaci szabályokat is sértettek. Teljes cikk

Vártnál nagyobb mértékben csökkent a munkanélküli segélyt kérők száma az Egyesült Államokban

Elemzők által vártnál nagyobb mértékben csökkent az első alkalommal munkanélküli segélyért folyamodók száma a múlt héten az Egyesült Államokban. Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár