kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Ajánlattétel a munkaviszony létesítéséhez

A munkáltató írásbeli nyilatkozata a kiválasztott, alkalmazni kívánt jelölt felé az alkalmazás feltételeiről. Az ajánlattételben - a munkáltató és a munkavállaló későbbi nézeteltérését elkerülendő - célszerű az összes munkaviszony-létesítéssel kapcsolatos feltételt szerepeltetni, melyek közül a legfontosabbak a következők:

  1. Munkaköri leírás: Az ajánlatnak tartalmaznia kell az elvárt munkakört, feladatokat és felelősségeket. Ez segít a munkavállalónak pontosan megérteni, hogy mit várnak el tőle.
  2. Fizetés és juttatások: Az ajánlatnak tartalmaznia kell a fizetési feltételeket, például az alapbért, bónuszokat, juttatásokat, esetleges juttatásokat vagy előnyöket. Ezért fontos, hogy a munkavállaló pontosan tudja, milyen anyagi és egyéb előnyökkel jár a munkakör.

  3. Munkaidő és munkahely: Az ajánlatnak rögzítenie kell a munkaidőt, a munkahelyet és a munkavégzés helyét. Ez segít elkerülni a későbbi félreértéseket és megbeszéléseket.

  4. Kezdési időpont: Az ajánlatnak tartalmaznia kell a munkaviszony kezdési dátumát. Ez segít mindkét félnek felkészülni a munkakezdésre.

  5. Munkaviszony típusa: Az ajánlatnak tisztázni kell, hogy a munkaviszony milyen típusú, például határozott vagy határozatlan időre szóló.

  6. Egyéb feltételek: Az ajánlat tartalmazhat egyéb feltételeket, például titoktartási kötelezettséget, munkaügyi szabályokat, vagy más jellegű megállapodásokat.

Az ajánlattétel megbízható, világos és részletes dokumentum kell, hogy legyen. Az ajánlattétel nem ugyanaz, mint a munkaszerződés, amely a munkaviszony létrejöttének jogi alapja. A munkaszerződés megkötéséhez írásbeli forma szükséges, és a munkaviszony lényeges elemeit tartalmazza, mint például a munkakör, a munkabér, a munkaidő, a munkaviszony időtartama, stb. A munkaszerződés megkötésekor a feleknek figyelembe kell venniük a munkajogi szabályokat, valamint a kollektív szerződést, ha van ilyen.

  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk