Gyimóthy Éva
Szerző: Gyimóthy Éva
Megjelent: 6 éve

Egy cég, ahol önkéntes lehet a vasárnapi munka

Április 12-én visszavonta az országgyűlés a vasárnapi boltzárat. A vásárlók számára logikus és jó döntés, ugyanakkor munkavállalói és munkáltatói oldalról kihívás is egyben. A Decathlon Magyarország fontosnak tartja, hogy munkatársaikkal egyetemben alaposan felkészüljenek az újabb változásra, ezért áprilisban még a megszokottak szerint tartanak nyitva, ezzel is tiszteletben tartva dolgozóik eredeti munkarendjét. 2015 Legjobb Munkahelye utána sem egyoldalúan módosít azon, kikéri előtte a dolgozók véleményét. “Hiszek abban, hogyha az emberekkel közösen hozunk meg döntéseket, akkor az sokkal jobb és teljesebb lesz, mintha két-három felsővezető kénye-kedve szerint rángatnánk a céget” – mondta a HR Portálnak a Pósfai Gábor, a Decathlon Hungary ügyvezető igazgatója.

Miért tartották fontosnak a dolgozók véleményét kikérni?

A vasárnapi újranyitás egy olyan érzékeny kérdés, melyben mindenképpen szükségünk van arra, hogy mind a vásárlók, mind a dolgozók véleményét teljes körűen ismerjük. Az elmúlt egy évben rengeteget változtak a vásárlói szokások és a munkavállalóink vasárnapi munkával kapcsolatos véleménye, így ez az út tűnt a leglogikusabbnak. Hozzáteszem: a cég életéből számtalan egyéb olyan példát is fel tudok sorolni, amikor bizonyos stratégiai kérdésekben kikértük munkavállalóink véleményét, melyet beépítettük a végső döntésbe is. Közösen, közös célért dolgozunk.

Milyen visszajelzések érkeztek munkavállalóik részéről: szeretnének dolgozni avagy sem a hét utolsó napján?

Először is szeretném kiemelni, hogy a munkatársaink érdeklődését és motivációját mutatja, hogy három nap alatt a közel ezeregyszáz dolgozónkból kilencszáztizenhatan töltötték ki a belső kérdőívet. Az eddigi visszajelzések azt mutatják, hogy mindenki nagyon józanul gondolkozik, így szinte biztos, hogy a korábbiakhoz képest szűkített, de a vásárlók számára elegendő időben leszünk nyitva vasárnaponként.
Pósfai Gábor fontosnak tartja, hogy ne kényszer legyen a vasárnapi munka

Mennyiben tudják a dolgozók véleményét figyelembe venni egy ilyen fontos döntés mérlegelésekor?

Számunkra kiemelkedő fontosságú munkavállalóink véleménye, így természetesen a vásárlói visszajelzésekkel ötvözve hozzuk majd meg a végső döntésünket.

Körvonalazódik már, hogy mikor és milyen idősávban nyitnak ki májustól?

Nem szeretnék elébe menni a végső eredményeknek, hiszen ezt először munkavállalóinkkal szeretnénk majd megosztani. Egyelőre globálisan (nem áruházakra lebontva) vizsgáltuk az eredményt. A több mint kilencszáz munkavállalói és több mint negyvenkétezer vásárlói visszajelzés alapján megfelelő döntést tudunk majd hozni.

Ezen felül folyamatosan egyeztetnek a munkavállalóikkal egy olyan lehetőségről is, hogy igény szerint vagy önkéntes alapon alakítsák ki a vasárnapi munkarendet. Ezt hogy kell elképzelni? Hogy lehet ezt megvalósítani?

A korábbi vasárnapi munkavégzés esetén törekedtünk arra, hogy minden munkavállalónk azonos számú hétvégi napon legyen beosztva. Ugyanakkor nálunk különböző életkorú, motivációjú, családi állapotú emberek dolgoznak, akik közül eleve vannak olyanok, akik szívesebben dolgoznak hétvégén (például hétközi iskolai elfoglaltságuk miatt vagy a plusz járulék miatt), míg mások pedig a családi helyzetük miatt nem. Amennyiben az áruházi közösség meg tudja egymás közt beszélni, hogy a korábbi egyenlőségre való törekvés felborulhat, akkor ezzel az új szabállyal illetve a szűkített nyitva tartással könnyen közel önkéntessé tehetjük a vasárnapi munkavégzést.

Mindezek igen szokatlan gyakorlatok a kereskedelemben.

Lehet, hogy szokatlanok, de nálunk a szervezeti kultúra korábban is lehetőséget teremtett erre, amellyel mi élni is szoktunk.

Miben mutatkozik még meg, hogy más a humán erőforrás politikájuk, mint a többi áruházláncnak?

Hiszek abban, hogyha az emberekkel közösen hozunk meg döntéseket, akkor az sokkal jobb és teljesebb lesz, minha két-három felsővezető kénye-kedve szerint rángatnánk a céget. Nálunk a munkakultúra alapja, hogy bevonjuk munkavállalóinkat a döntésekbe. Ha elkötelezett munkavállalókkal dolgozunk, akkor ők is érdekeltek abban, hogy jó döntések szülessenek. Néhány példa: az áruházi eladók egy része saját maga írja a saját munkabeosztását. (Azok, akik ezzel a lehetőséggel élni szerettek volna). Az üzleti modellünk nyolc részre van osztva, ezen a nyolc területen nyolc különböző munkacsoport dolgozik, melyben eladóktól kezdve, részlegvezetőkön át egészen a felsővezetőkig bárki részt vehet. De van olyan áruházunk, ahol az éves fizetésértékelési beszélgetéseken is minden munkavállaló részt vehetett és akár a saját főnökét vagy munkatársát is értékelhette. De az is eltérő lehet, hogy ha valakinek van egy ötlete, ami beleilleszkedik a vállalati stratégiába, akkor azt saját maga (megfelelő háttértámogatással) meg is valósíthatja. Így valósul meg eladói kezdeményezésre a közeljövőben többek között egy áruházi játszóház, egy síkölcsönző szolgáltatás, egy karitatív kezdeményezés, de akár egy nagyobb szabású sportrendezvény is. A sort nagyon sokáig lehetne folytatni. Az ilyen típusú vezetés sokszor fáradságosabb, de ha gondozzuk, ápoljuk ezt a munkakultúrát, akkor a végeredmény fantasztikus. Hisz egy boldog csapattal nem csak jobb együtt dolgozni, hanem ezt a vásárlók is megérzik.
  • 2022.07.21 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2022.10.05Tréning Kerekasztal Konferencia 2022. Folytonos változások, aggodalom, stressz, hybrid működés, motivációvesztés, soha nem látott fluktuáció - napjainkban számos már korábban is tapasztalt és rengeteg új kihívással küzdenek a cégvezetők, HR és képzési szakemberek. Az idei Tréning Kerekasztal konferencia több évtizedes hagyományt követve az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Részletek Jegyek
  • 2022.10.11HR Fest BudapestHR Fest Budapest Ez az igazi, megismételhetetlen, szakmai felfrissülés, ott a helyed! Ez lesz az év legnagyobbat szóló HR-fesztiválja, amit te sem hagyhatsz ki! Részletes program, előadók és számos újdonság vár rád, stay tuned, 2022-ben minden kiderül! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A röghöz kötés helyett a motiválásban hisz az SAP - betekintés a legjobb HR gyakorlatokba

Fontos, hogy ne tűzoltásra kelljen toborozni, hanem a szerves fejlődéssel lehessen foglalkozni, hangsúlyozza Dobos-Horváth Krisztina, az SAP Hungary HR... Teljes cikk

Csak a fiatalok 38 százaléka érzi, hogy megbecsülik a munkahelyén

A dolgozó fiatalok 53 százaléka érezte stabilnak a munkahelyét 2022 első három hónapjában, míg korábban - például 2019 első negyedében - ennél... Teljes cikk

Hogyan hat a jó vezető?

Minden vezető célja, hogy hatással legyen a kollégáira. Ám az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hatással. ICF HR Brandem 2022 konferencián a... Teljes cikk

Facebook