Hogyan közöld a gyengeségeidet egy állásinterjún?

Állásinterjúkon sztenderd kérdésnek számít, hogy a jelentkező mondja el az erősségeit és a gyengeségeit. Nem meglepő, hogy utóbbiakat nem szereti az ember beismerni, sőt van, aki előnyös tulajdonságokat próbál gyengeségként „becsomagolni”. Pedig a gyengeségekből is lehet előnyt kovácsolni, ha őszintén nyilatkozik róluk valaki, mert így az erősségei is hitelesebben hatnak, írja Adam Grant a LinkedInen.

images

A szerző egy hölgy példáját hozza fel, akinek megtetszett egy termékmenedzseri pozícióról szóló álláshirdetés egy befektetési cégnél, amelyhez azonban nem volt meg a megfelelő pénzügyi tapasztalata. Bemutatkozó levelét a céghez azzal kezdte, hogy „talán nem én vagyok a jelölt, akit maguk elé képzeltek a pozíció meghirdetésekor, mert nincs meg a megfelelő pénzügyi tapasztalatom az álláshoz...”, mégis megkapta a pozíciót. (Persze a levélben nem csak a gyengeségeit, hanem a motivációit és a képességeit is leírta, hogy miért lehet mégis sikeres.)

Több kutatás szerint is jobban értékelik az interjúztatók, ha valaki őszinte a gyengeségeivel kapcsolatban, mintha nagyon pozitívan szeretné eladni magát. Az egyik harvardi kutatás szerint a jelentkezők mindössze 23%-a ismert be nyíltan valamilyen gyengeséget, 77% inkább becsomagolta a válaszait. Az értékelők viszont 30%-al jobban érdeklődtek az őszinte jelöltek iránt.

Bár sokan hiszik, hogy az önreklám hatékony eszköz egy állás megszerzésekor, a tények mást mutatnak. Nem jellemző, hogy több jó ajánlatot, jobb fizetést vagy gyorsabb karrierlehetőséget kapnak, akik ezt nagyon nyilvánvalóan csinálják. Vagyis, ha valaki valóban jó, akkor nincs szüksége rá, hogy ezzel kérkedjen. A szakértő szerint, ha valaki bevallja a gyengeségeit, attól az erősségek is hitelesebben hatnak, valamint azt mutatják, hogy az illető elég jól látja magát, elég magabiztos ahhoz, hogy megnyíljon a gyengébb készségeit, tulajdonságait illetően.

LinkedIn
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kétszáz innovatív lázadó Barcelonában: beleremeghet a munka világa?

Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk

Hogyan támogassuk a gyászoló kollégát a munkahelyen?

Az emberek gyakran nem tudják, mit kezdjenek a gyásszal, mit mondjanak a kollégának, akit veszteség ért. Ilyenkor gyakran marad a kellemetlen csend,... Teljes cikk

A legtöbb cég nem tudja megszólítani a saját kollégáit

Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk