Hogyan közöld a gyengeségeidet egy állásinterjún?

Állásinterjúkon sztenderd kérdésnek számít, hogy a jelentkező mondja el az erősségeit és a gyengeségeit. Nem meglepő, hogy utóbbiakat nem szereti az ember beismerni, sőt van, aki előnyös tulajdonságokat próbál gyengeségként „becsomagolni”. Pedig a gyengeségekből is lehet előnyt kovácsolni, ha őszintén nyilatkozik róluk valaki, mert így az erősségei is hitelesebben hatnak, írja Adam Grant a LinkedInen.

images

A szerző egy hölgy példáját hozza fel, akinek megtetszett egy termékmenedzseri pozícióról szóló álláshirdetés egy befektetési cégnél, amelyhez azonban nem volt meg a megfelelő pénzügyi tapasztalata. Bemutatkozó levelét a céghez azzal kezdte, hogy „talán nem én vagyok a jelölt, akit maguk elé képzeltek a pozíció meghirdetésekor, mert nincs meg a megfelelő pénzügyi tapasztalatom az álláshoz...”, mégis megkapta a pozíciót. (Persze a levélben nem csak a gyengeségeit, hanem a motivációit és a képességeit is leírta, hogy miért lehet mégis sikeres.)

Több kutatás szerint is jobban értékelik az interjúztatók, ha valaki őszinte a gyengeségeivel kapcsolatban, mintha nagyon pozitívan szeretné eladni magát. Az egyik harvardi kutatás szerint a jelentkezők mindössze 23%-a ismert be nyíltan valamilyen gyengeséget, 77% inkább becsomagolta a válaszait. Az értékelők viszont 30%-al jobban érdeklődtek az őszinte jelöltek iránt.

Bár sokan hiszik, hogy az önreklám hatékony eszköz egy állás megszerzésekor, a tények mást mutatnak. Nem jellemző, hogy több jó ajánlatot, jobb fizetést vagy gyorsabb karrierlehetőséget kapnak, akik ezt nagyon nyilvánvalóan csinálják. Vagyis, ha valaki valóban jó, akkor nincs szüksége rá, hogy ezzel kérkedjen. A szakértő szerint, ha valaki bevallja a gyengeségeit, attól az erősségek is hitelesebben hatnak, valamint azt mutatják, hogy az illető elég jól látja magát, elég magabiztos ahhoz, hogy megnyíljon a gyengébb készségeit, tulajdonságait illetően.

LinkedIn
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kötelező AI-használat? A nagyvállalatok most jöttek rá, miért nem ez a megoldás

Három évvel a ChatGPT megjelenése után a legtöbb nagyvállalatnál elmaradt a várt termelékenységi áttörés. A vezetők tapasztalatai szerint a... Teljes cikk

A Z generáció új munkaritmusa: mi az a microshifting, és miért terjed?

A microshifting a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók... Teljes cikk

Képzelt állásinterjú egy bértranszparens országban - fikció, ami hamar valósággá válik

Egy képzeletbeli állásinterjúra invitáljuk olvasóinkat, egy olyan országba, ahol a bértranszparencia már a mindennapok része, és a munkavállaló... Teljes cikk