kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Hogyan közöld a gyengeségeidet egy állásinterjún?

Állásinterjúkon sztenderd kérdésnek számít, hogy a jelentkező mondja el az erősségeit és a gyengeségeit. Nem meglepő, hogy utóbbiakat nem szereti az ember beismerni, sőt van, aki előnyös tulajdonságokat próbál gyengeségként „becsomagolni”. Pedig a gyengeségekből is lehet előnyt kovácsolni, ha őszintén nyilatkozik róluk valaki, mert így az erősségei is hitelesebben hatnak, írja Adam Grant a LinkedInen.

images

A szerző egy hölgy példáját hozza fel, akinek megtetszett egy termékmenedzseri pozícióról szóló álláshirdetés egy befektetési cégnél, amelyhez azonban nem volt meg a megfelelő pénzügyi tapasztalata. Bemutatkozó levelét a céghez azzal kezdte, hogy „talán nem én vagyok a jelölt, akit maguk elé képzeltek a pozíció meghirdetésekor, mert nincs meg a megfelelő pénzügyi tapasztalatom az álláshoz...”, mégis megkapta a pozíciót. (Persze a levélben nem csak a gyengeségeit, hanem a motivációit és a képességeit is leírta, hogy miért lehet mégis sikeres.)

Több kutatás szerint is jobban értékelik az interjúztatók, ha valaki őszinte a gyengeségeivel kapcsolatban, mintha nagyon pozitívan szeretné eladni magát. Az egyik harvardi kutatás szerint a jelentkezők mindössze 23%-a ismert be nyíltan valamilyen gyengeséget, 77% inkább becsomagolta a válaszait. Az értékelők viszont 30%-al jobban érdeklődtek az őszinte jelöltek iránt.

Bár sokan hiszik, hogy az önreklám hatékony eszköz egy állás megszerzésekor, a tények mást mutatnak. Nem jellemző, hogy több jó ajánlatot, jobb fizetést vagy gyorsabb karrierlehetőséget kapnak, akik ezt nagyon nyilvánvalóan csinálják. Vagyis, ha valaki valóban jó, akkor nincs szüksége rá, hogy ezzel kérkedjen. A szakértő szerint, ha valaki bevallja a gyengeségeit, attól az erősségek is hitelesebben hatnak, valamint azt mutatják, hogy az illető elég jól látja magát, elég magabiztos ahhoz, hogy megnyíljon a gyengébb készségeit, tulajdonságait illetően.

LinkedIn
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A dolgozók kétharmada heti 1-2 meetinget időpocsékolásnak tart

Magyarország első országos reprezentatív produktivitás kutatása egyebek közt arra keresett választ, hogy a hazai fehérgalléros dolgozók napi... Teljes cikk

Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág!

Március 8-án ünnepeljük a nemzetközi nőnapot. Azonban az egynapos ünneplésnél sokkal fontosabb, hogy a nők minden nap komfortosan és biztonságosan... Teljes cikk

Nincs több email áradat szabadság után - így segít az AI felvenni újra a fonalat

Egy mesterséges intelligencia (AI) alapú alkalmazásnak köszönhetően többé nem kell órákat töltenie a munkavállalónak a hosszabb szabadság alatt... Teljes cikk