Interim management - A top-menedzsment rugalmassága
A menedzsment alapvetően nem más, mint egy szervezet vezetése és igazgatása - ez az interim menedzsmentre is érvényes, minthogy ez is átmeneti, menedzsmentbeli problémákat hivatott megoldani. De ettől még ne tekintsünk úgy az interim menedzserre mint holmi magas szintű kisegítő munkásra, mert az interim menedzsment messze túlmutat a puszta "munkaerő-kölcsönzésen". Az interim menedzser számára központi kérdés a problémamegoldó és a változtatási képesség. Nem szabad továbbá összekevernünk őket a piacot elárasztó flexibilis menedzserekkel, akik sokéves csúcsvezetői tapasztalatukkal házalnak.
Valójában az interim menedzsernek nem csak a mindennapi zökkenőmentes ügyvezetést kell garantálnia, hanem azt is, hogy különféle szervezeti problémák megoldása és a cég stabil jövőjének érdekében (amihez a dolgozók tudatában is rögzítenie kell a változásokat) rövid időn belül stratégiai szerkezeti változásokat valósít meg. Mint ahogy arra már korábban rámutattunk, az interim mendzsert kettős felelősség terheli: az operációs és változásmenedzsment is. Ez az interim menedzsment lényege.
Forrás: Hungarian Interim Management Kft.
Valójában az interim menedzsernek nem csak a mindennapi zökkenőmentes ügyvezetést kell garantálnia, hanem azt is, hogy különféle szervezeti problémák megoldása és a cég stabil jövőjének érdekében (amihez a dolgozók tudatában is rögzítenie kell a változásokat) rövid időn belül stratégiai szerkezeti változásokat valósít meg. Mint ahogy arra már korábban rámutattunk, az interim mendzsert kettős felelősség terheli: az operációs és változásmenedzsment is. Ez az interim menedzsment lényege.
Forrás: Hungarian Interim Management Kft.
A nálunk is népszerű "Egyperces vezető" könyvek szerzője, Kenneth Blanchard azt írta, "aki elolvassa ezt a könyvet, többé nem lesz képes ugyanúgy gondolkozni a szervezet életéről, mint annak előtte".
Gyászol a cég - mi a HR szerepe?
A társadalom, ahol az anyaság a kényszerpálya