Karriertervezés
A szervezet stratégiai céljainak megfelelően kialakított HR-eszköz. Egyben a személyes és szakmai fejlődési célok meghatározása és az ahhoz szükséges tevékenységek tervezése annak érdekében, hogy a személy elérje az általa kitűzött karriercéljait.
Az egyéni és szervezeti kompetenciatérkép összehangolásával, valamint az egyéni teljesítménymutatók és karriercélok nyomon követésével biztosítható hosszú távon a minőségi munkaerő-ellátás, a munkavállalói megtartás, a belső mobilitás és a folyamatos fejlődés.
A karriertervezés a személyes és szakmai fejlődés tudatos, stratégiai irányítása, amely segíti az egyént a jelenlegi és jövőbeni karriercélok elérésében, a szervezetet pedig abban, hogy megfelelő utánpótlást és tehetséggondozást valósítson meg.
A karriertervezés kulcselemei
- Önismeret: a saját erősségek, készségek, érdeklődési területek és értékek feltérképezése.
- Célkitűzés: rövid és hosszú távú célok megfogalmazása, amelyek reálisak, mérhetők és időben behatároltak.
- Helyzetértékelés: a jelenlegi munkahelyi és iparági környezet elemzése, fejlődési lehetőségek feltárása.
- Folyamatos fejlődés: képzések, tréningek, mentorálás igénybevétele az új kompetenciák megszerzéséhez.
- Hálózatépítés: szakmai kapcsolatok kialakítása és ápolása, amelyek támogatják a karrierépítést.
- Rugalmasság: nyitottság a változó piaci körülményekhez és új lehetőségekhez való alkalmazkodásra.
- Értékelés és visszajelzés: a karrierterv és a megvalósított lépések időszakos felülvizsgálata, mentorok vagy vezetők bevonásával.
Eredmény
A karriertervezés nem egyszeri feladat, hanem folyamatos szemlélet, amely egyaránt szolgálja a munkavállaló személyes és szakmai kiteljesedését, valamint a szervezet stratégiai munkaerő-utánpótlását és versenyképességét.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Ezért nem érdemes tiltani a dolgozók másodállását 2 hete
- Nem a fizetés számít: ez tartja a munkahelyen a Z generációt 2 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 3 hete
- Nyelvoktatás, te drága!? 4 hete
- Karrier vagy család – miért kényszerül egyre több nő választani? 4 hete
- NAV: egyszerűbb lett a járulékbevallás az egyéni vállalkozóknál 1 hónapja
- Valós üzleti döntésekkel versenyeztek a jövő HR-szakemberei a Talent Bridge-en 1 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- A belső mobilitás lehet a munkaerő megtartásának záloga 2 hónapja
- Inkább e-sportoló legyen a gyerek, mint tanár? A szülők szerint ez lehet a jövő egyik karrierútja 2 hónapja
- A legmagasabbra jutó magyar üzleti vezető: íme Kapitány István karrierje 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?