Megjelent: 16 éve

Mennyit ér a hűséges dolgozó?

Csak minden negyedik cég díjazza pénzzel az 5-10-15 éve a cégnél dolgozókat - derül ki egy felmérésből. A Pályacsúcs Magazin spontán telefonos szondája is azt erősítette meg, hogy a lojalitás önmagában ritkán ér pénzt. Találtak azonban olyan cégeket is, ahol létezik törzsgárda-jutalom.

Egyelőre nem számít elterjedtnek a dolgozói lojalitás pénzzel történő megbecsülése. A cégek nagy részénél csupán a hangzatos szólamok jellemzőek e téren. Csak alig minden negyedik vállalatnál jutalmazzák valamilyen formában a sok éve a cégért dolgozókat. 2008-ban a cégek mindössze 24 százaléka biztosított dolgozóinak a mai nyelvezettel kicsit idejétmúltnak tűnő "törzsgárda-ajándékot". 2009-ben pedig már csak 23 százalék - derül ki a Hewitt humán tanácsadó cég 100 vállalat 21 400 munkavállalóját érintő legutóbbi kompenzációs kutatásában.


Elutasító cégvezetők



Hogy néz ki mindez a céges gyakorlatban? Tucatnyi vállalatot kérdeztünk e kérdéskörről, ám választ alig kaptunk. "Erről nem nyilatkozunk", "Ez bizalmas információ", hangzott el a cégvezetők szájából. Még arra sem válaszoltak, hogy egyáltalán létezik-e ilyen juttatás.

Hogy mi a titkolózás oka? "Sok vállalatnál nem része a céges kultúrának ez a fajta elismerés: nem véletlenül nem szentelnek figyelmet a témának" - magyarázza Herczku Mónika karrier-tanácsadó. "Ennek ellenére kétségkívül mutatkozik előrelépés az elmúlt két évtized korábbi gyakorlatához képest. Mostanában egyre több cégnél preferálják a hosszabb távra tervezőket. A közelmúltban egy élelmiszeriparban érdekelt vállalatnál egy bő évtizede összeszokott csapat tagjai feltételként fogalmazták meg, hogy olyan munkatársat várnak, akiben huzamosabb ideig gondolkodhatnak" - mutatott rá Herczku Mónika.

Másrészt a cégvezetők úgy gondolják, a jó teljesítményt bónusszal úgyis ellentételezik, a sok év után a cégtől távozó dolgozónak pedig végkielégítés jár. Számukra önmagában a hűség nem érték. Azért megjegyezzük: a magas fluktuáció, a folyamatos csapatépítés, és munkaerő-felvétel nem olcsó mulatság, így a hűséges dolgozók sokat spórolnak a cégnek.


Céges autó, extra szabi, nettó 250 ezer forint...



Azért kaptunk konkrét választ is a kérdésünkre, egyebek mellett az egyik legnagyobb multinacionális gyorsétteremlánctól. Elképzelhető, hogy a fluktuáció nagyobb veszélye késztette arra a céget, hogy cizellált hűségprogramot dolgozzanak ki. Mindenesetre a ledolgozott évek alapján jár jutalom. Például az elmúlt öt évben 60 milliót fordítottak a dolgozók motiválására ebből a célból. A cégnél a 3 éve a cégnél dolgozók egy Adidas sporttáskát, az 5 éve itt teljesítők Festina karórát kapnak ajándékba. A 3 évnél régebb óta étteremvezetőként dolgozóknak pedig céges autó jár. Ford Fiestával járhatnak munkába - a benzinköltséget is a cég fizeti. A húsz éve a cégnél dolgozók - munkakörüktől függetlenül - nettó 250 ezer forint jutalomban részesülnek, amelyet az általuk választott utalvány formájában kaphatnak meg. Az alkalmazottak ráadásul minden tíz, a cégnél eltöltött év után nyolc hét fizetett extra szabadságot kapnak. Mégpedig azzal a céllal, hogy feltöltődve, motiváltan vághassanak neki az elkövetkezendő éveknek.

Fontosnak tartják a munkavállalói lojalitás elismerését a Knorr-Bremse Vasúti Rendszerek Hungária Kft-nél is."A 6-9 éves munkaviszonnyal rendelkező dolgozóink számára fejenként bruttó 15 ezer forintnyi, illetve a több mint 10 éve a vállalat alkalmazásában állóknak évente fejenként plusz bruttó 30 ezer forint hűségprémium jár"- enged némi bepillantást a cégnél lévő rendszerbe Belső Barnabás HR-vezető. A vállalatnál mindemellett bizonyos kerek évfordulóknak is jelentőségük van: a pont 5 éves munkaviszonyt elérők bruttó 20 ezer, a cégnél a 10. évükbe lépő munkatársak bruttó 40 ezer forint prémiumot kapnak adott év december 10-én.

Takács Gabriella
monster.hu
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Még nincs kimondva, de egyre inkább ez dönti el, ki kapja meg az állást

A munkaerőpiacon ma már nemcsak a tapasztalat számít: egyre nagyobb előnyt jelent, ki tud hatékonyan dolgozni AI-eszközökkel. A legtöbb... Teljes cikk

Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből

Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk