Miért éri meg fizetni a gyakornoknak?
A gyakornoki álláshirdetések alatt gyakran olvasni elkeseredett kommenteket, amik arról szólnak, „hurrá, újra egy állás, amiért nem jár fizetés”. Miért éri meg fizetni egy gyakornoknak?
Van, ahol megbecsülik
Ma Magyarországon, ha fizetést kapnak a gyakornokok, minimálbér közeli forintok landolnak havonta a számlájukon és ezzel már szerencsésnek mondhatók. Ezzel szemben például az Egyesült Államokban, ahonnan egyébként a multi cégek a gyakornoki állások gyakorlatát beszivárogtatták az európai országokba, cégekhez is, egy pályakezdő gyakornok 6-7 ezer dollárt is zsebre tesz havonta. Ez persze vállalattól és pozíciótól és a szektortól is nagyban függ, annyi biztos az IT itt is a csúcson van. A top cégek pontosan látják, hogy érdemes komoly pénzekkel magukhoz kötni az igazán tehetséges pályakezdőket, így sokan jobban keresnek, mint mások egész életükben.
A Huffington Post néhány éve listába szedte a gyakornoki pozíciók szempontjából legnagyvonalúbb vállalatokat. Az egyik legismertebb vállalat, az Apple 5700 dolláros alapfizetése például csupán a 10. helyre volt elegendő, pedig ezt még kiegészítik ezzel-azzal. Például fitneszbérlettel, lakhatási támogatással, egészségpénztári plusszal, de ingyen ebéddel és vacsorával is. Utóbbi persze arra enged következtetni, hogy sok a túlóra…
Magyarországon messze nem ez a realitás. A gyakornoki fizetés szóösszetétel sok cégvezető vagy HR-es fejében nem is létezik, a pályakezdőkben nem a jövő ígéretét, sokkal inkább egy (legalább átmeneti) ingyen munkaerőt látnak. A Monster állásportál néhány évvel ezelőtti felmérése szerint a meghirdetett pozíciók mindössze 20 százalékában kínáltak fizetést a gyakornokoknak. A népszerű vállalatoknál ráadásul akkora a tolongás a jobb pozíciókért, hogy bér nélkül is betöltik a meghirdetett helyeket, a kötelező szakmai gyakorlatokra sem szokás fizetni.
És nem is feltétlenül kötelező. A törvény a fizetésre vonatkozóan más szabályokat állapít meg a szerint, hogy a munka közvetlenül kapcsolódik-e vagy sem a felsőoktatási intézmény képzési programjához. Amennyiben közvetlenül kapcsolódik a munka a képzési programhoz, akkor csak akkor kötelező fizetni a hallgatóknak, ha a gyakorlat ideje egybefüggően meghaladja a hat hetet. Ennél rövidebb ideig jogszerű az ingyen munka. A díjazás mértéke legalább hetente a minimálbér tizenöt százaléka, amit, ha más megállapodás nincs, a gyakorlatnak helyet adó cég fizet. Amennyiben a munka nem kapcsolódik közvetlenül a képzési tervhez, vagy nem duális képzés keretében történik a munkavégzés, akkor a díjazás a felek megállapodása szerint jár, nincsen kötelező minimum. Ilyenkor díjazás ellenében a hallgató által e jogviszonyban létrehozott dolgok tulajdonjoga, illetve a szellemi alkotásokhoz fűződő vagyoni jogok - eltérő megállapodás hiányában - a felsőoktatási intézményre, illetve az általa létrehozott gazdálkodó szervezetre az átadással átszállnak.
Megérné fizetni
Bár egy gyakornok elsősorban a tapasztalatszerzés és a kapcsolatépítés miatt dolgozik a cégünknél, tehát lehet, hogy hajlandó pár hónapot ingyen is lehúzni, valójában jobban járunk, ha inkább fizetünk és a legjobb jelölteket vadásszuk le már akkor, vagy azelőtt, mielőtt kilépnének az iskolák kapuján. Ha a gyakornok jó, és munkájáért korrekt bért kap, abból több előnyünk is származhat.
Persze nem csak a fizetésről kell gondolkodni, mielőtt gyakornok felvétele mellett döntenénk.
Az első szempont a szakemberhiányos területen tevékenykedőknek lehet a legfontosabb - ami lassan a teljes magyar gazdaságra jellemző. Hiányszakmák esetén az utánpótlás nevelés elengedhetetlenül fontos feladat, a jó gyakornoki programokkal pedig nagy lépést tehetünk a sikeres toborzás érdekében. Ha egy gyakornok azt érzi, hogy bár kezdő, de a munkáját megbecsüljük, sokkal szívesebben marad hosszabb távon is a cégnél, mint az, akinek az első tapasztalata az a munkáltatóval kapcsolatban, hogy kihasználja őt.
Aki pénzt kap a munkájáért, lojálisabban is lehet a céghez. Nem érzi úgy, hogy csupán kihasználják a helyzetét, szinte kizsigerelik és nem csak a kötelező heteken akar majd minél előbb túllenni. Éppen ezért sokkal együttműködőbb a kollégákkal, a rá bízott feladatokat sokkal pontosabban, és lelkesebben fogja elvégezni. A gyakornok, ha megfelelő juttatást kap a munkájáért cserébe, alkalmazkodóbb lehet a szakértők szerint, így könnyedebben kommunikál a kollégákkal, nem érzi úgy, hogy kilóg a sorból, ezért jobban beilleszkedik a csapatba, tehát valójában egy kiváló csapattaggá válik még akár a gyakorlati idő alatt.. Ha ezek mellett vagy után valakiben gyakornokként kialakul az elhivatottság, szakmailag egy remek karrierlehetőséget láthat a mi vállalatunknál is.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A diákok munkahelyválasztásánál a társadalmi hasznosság erős motiváció: a diákok 80 százalékát inspirálja, ha munkája pozitív hatással van a... Teljes cikk
Májusról júniusra 700 fő felett nőtt a Tesco kiskereskedelmi lánc alkalmazottainak száma. Ugyan a Lidl is száz fő felett bővült, a Tesco... Teljes cikk
Nem meglepő módon a nyári szezon a legintenzívebb időszak a diákmunkások számára, de ma már közel sem igaz, hogy kizárólag erre az időszakra... Teljes cikk
- „Nettó 297 ezerből nem lehet megélni” – drámai munkaerőhiányra figyelmeztet a szakszervezet 4 napja
- Mikor lesz nálunk is így? A szomszédunkban már két munka sem elég a megélhetéshez 1 hete
- Nem az anyaság tör meg egy karriert – hanem a rendszer, amely nem segít visszatérni 1 hete
- Elindult a Talent Bridge országos HR-esetmegoldó verseny – a jövő HR- szakembereit keressük 1 hete
- Ennyit keresnek az NFL pompomlányai 2 hete
- Megkapta az engedélyt a szolgáltató - hamarosan Revolut-számlára is érkezhet majd a fizetés? 2 hete
- A fiatalok kétharmada arra számít, hogy nőni fog a fizetése 2 hete
- "Állás-apokalipszis" - nehéz helyzetben a frissdiplomások 3 hete
- A fenntartható karrier mint új HR-trend 3 hete
- Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés 3 hete
- Új vezérigazgató az OTP Ingatlan Befektetési Alapkezelő Zrt. élén 3 hete



Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?