Megjelent: 4 éve

Miért éri meg fizetni a gyakornoknak?

A gyakornoki álláshirdetések alatt gyakran olvasni elkeseredett kommenteket, amik arról szólnak, „hurrá, újra egy állás, amiért nem jár fizetés”. Miért éri meg fizetni egy gyakornoknak?

images

Ma már teljesen általános gyakorlat, hogy az egyetem vagy főiskola utolsó éveiben, esetleg a diploma megszerzése után gyakornokként helyezkedik el valaki. A munkáltatók a legtöbb esetben elvárják a munkatapasztalatot, így a diákok, vagy friss diplomások számára ez a lehetőség egy ugródeszka. A lelkes kezdő munkavállaló pedig a munkáltatónak is megéri - sokszor mégsem díjazzák ezt fizetéssel.


Van, ahol megbecsülik



Ma Magyarországon, ha fizetést kapnak a gyakornokok, minimálbér közeli forintok landolnak havonta a számlájukon és ezzel már szerencsésnek mondhatók. Ezzel szemben például az Egyesült Államokban, ahonnan egyébként a multi cégek a gyakornoki állások gyakorlatát beszivárogtatták az európai országokba, cégekhez is, egy pályakezdő gyakornok 6-7 ezer dollárt is zsebre tesz havonta. Ez persze vállalattól és pozíciótól és a szektortól is nagyban függ, annyi biztos az IT itt is a csúcson van. A top cégek pontosan látják, hogy érdemes komoly pénzekkel magukhoz kötni az igazán tehetséges pályakezdőket, így sokan jobban keresnek, mint mások egész életükben.

A Huffington Post néhány éve listába szedte a gyakornoki pozíciók szempontjából legnagyvonalúbb vállalatokat. Az egyik legismertebb vállalat, az Apple 5700 dolláros alapfizetése például csupán a 10. helyre volt elegendő, pedig ezt még kiegészítik ezzel-azzal. Például fitneszbérlettel, lakhatási támogatással, egészségpénztári plusszal, de ingyen ebéddel és vacsorával is. Utóbbi persze arra enged következtetni, hogy sok a túlóra…

Magyarországon messze nem ez a realitás. A gyakornoki fizetés szóösszetétel sok cégvezető vagy HR-es fejében nem is létezik, a pályakezdőkben nem a jövő ígéretét, sokkal inkább egy (legalább átmeneti) ingyen munkaerőt látnak. A Monster állásportál néhány évvel ezelőtti felmérése szerint a meghirdetett pozíciók mindössze 20 százalékában kínáltak fizetést a gyakornokoknak. A népszerű vállalatoknál ráadásul akkora a tolongás a jobb pozíciókért, hogy bér nélkül is betöltik a meghirdetett helyeket, a kötelező szakmai gyakorlatokra sem szokás fizetni.

És nem is feltétlenül kötelező. A törvény a fizetésre vonatkozóan más szabályokat állapít meg a szerint, hogy a munka közvetlenül kapcsolódik-e vagy sem a felsőoktatási intézmény képzési programjához. Amennyiben közvetlenül kapcsolódik a munka a képzési programhoz, akkor csak akkor kötelező fizetni a hallgatóknak, ha a gyakorlat ideje egybefüggően meghaladja a hat hetet. Ennél rövidebb ideig jogszerű az ingyen munka. A díjazás mértéke legalább hetente a minimálbér tizenöt százaléka, amit, ha más megállapodás nincs, a gyakorlatnak helyet adó cég fizet. Amennyiben a munka nem kapcsolódik közvetlenül a képzési tervhez, vagy nem duális képzés keretében történik a munkavégzés, akkor a díjazás a felek megállapodása szerint jár, nincsen kötelező minimum. Ilyenkor díjazás ellenében a hallgató által e jogviszonyban létrehozott dolgok tulajdonjoga, illetve a szellemi alkotásokhoz fűződő vagyoni jogok - eltérő megállapodás hiányában - a felsőoktatási intézményre, illetve az általa létrehozott gazdálkodó szervezetre az átadással átszállnak.


Megérné fizetni



Bár egy gyakornok elsősorban a tapasztalatszerzés és a kapcsolatépítés miatt dolgozik a cégünknél, tehát lehet, hogy hajlandó pár hónapot ingyen is lehúzni, valójában jobban járunk, ha inkább fizetünk és a legjobb jelölteket vadásszuk le már akkor, vagy azelőtt, mielőtt kilépnének az iskolák kapuján. Ha a gyakornok jó, és munkájáért korrekt bért kap, abból több előnyünk is származhat.

Persze nem csak a fizetésről kell gondolkodni, mielőtt gyakornok felvétele mellett döntenénk.

Az első szempont a szakemberhiányos területen tevékenykedőknek lehet a legfontosabb - ami lassan a teljes magyar gazdaságra jellemző. Hiányszakmák esetén az utánpótlás nevelés elengedhetetlenül fontos feladat, a jó gyakornoki programokkal pedig nagy lépést tehetünk a sikeres toborzás érdekében. Ha egy gyakornok azt érzi, hogy bár kezdő, de a munkáját megbecsüljük, sokkal szívesebben marad hosszabb távon is a cégnél, mint az, akinek az első tapasztalata az a munkáltatóval kapcsolatban, hogy kihasználja őt.

Aki pénzt kap a munkájáért, lojálisabban is lehet a céghez. Nem érzi úgy, hogy csupán kihasználják a helyzetét, szinte kizsigerelik és nem csak a kötelező heteken akar majd minél előbb túllenni. Éppen ezért sokkal együttműködőbb a kollégákkal, a rá bízott feladatokat sokkal pontosabban, és lelkesebben fogja elvégezni. A gyakornok, ha megfelelő juttatást kap a munkájáért cserébe, alkalmazkodóbb lehet a szakértők szerint, így könnyedebben kommunikál a kollégákkal, nem érzi úgy, hogy kilóg a sorból, ezért jobban beilleszkedik a csapatba, tehát valójában egy kiváló csapattaggá válik még akár a gyakorlati idő alatt.. Ha ezek mellett vagy után valakiben gyakornokként kialakul az elhivatottság, szakmailag egy remek karrierlehetőséget láthat a mi vállalatunknál is.
  • 2020.12.05 Teljesítménymenedzsment és motiváció A résztvevők megtanulják, beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését. Képessé válnak akár munkavégzés közben hatásos, rövid coaching beszélgetések levezetésére. Megismerik a teljesítmény menedzsment eszközrendszerét. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Úttörő kezdeményezés: középszintű duális képzést vezet be a DT-ITS

Duális rendszerben folytatódik a Deutsche Telekom IT Solutions (DT-ITS) és a debreceni Mechwart András Gépipari és Informatikai Technikum közös, IT... Teljes cikk

A piaci igényeket jobban integrálni kellene a műszaki felsőoktatásba

A műszaki felsőoktatásban hangsúlyosabb szerepet kaphatna a kritikus gondolkodás fejlesztése, az egyes műszaki problémák lehetséges megoldásainak... Teljes cikk

Átírta a diákok nyári terveit a járvány: se buli, se munka

Az eredetileg tervezett külföldi nyaralások és belföldi fesztiválok helyett elsősorban barátaikkal találkoznak vagy otthon ütik el az időt a hazai... Teljes cikk