Megjelent: 6 éve

Miért lenne mindenkinek jó a több kollektív szerződés?

A megfelelő munkatárs kiválasztásánál is komoly szerepe lehet a kollektív szerződésnek. A LIGA Szakszervezetek által az Új Széchenyi terv keretében megvalósuló „A munkáért!" című projekt egyik pillére a kollektív szerződés (KSZ) pillér, melynek feladata az ágazati és egyéb kollektív szerződések megkötésének támogatása, lefedettségük növelése, valamint a KSZ megfelelő alkalmazásának elősegítése.

A LIGA Szakszervezetek “Legjobb példa” sorozatának e részében egy speciális munkahely, a Magyar Villamos Művek kollektív szerződését mutatjuk be. A “Legjobb példa” sorozat célja bemutatni, hogy szakszervezet alapítással - vagy abba való belépéssel - kollektív szerződések köthetők bármely vállalatnál, amely a példákban bemutatott, speciális előnyöket biztosíthat bármely munkahelynek. A Magyar Villamos Művek Zártkörű Részvénytársaságnál a munkavállalói jogok szempontjából meghatározó a kollektív szerződés. A kollektív szerződés az interneten is megtalálható. Az alábbi interjú Horváth János a MVM Zrt. Humán Erőforrás Osztály osztályvezetőjével, valamint Gál Rezsővel, a Magyar Villamos Művek Dolgozóinak Szakszervezete elnökével készült. – Munkáltatóként miért tartja fontosnak a kollektív szerződést, mi sarkallta a céget arra, hogy kollektív szerződést kössön? Horváth János: A munkáltatót képviselő vezetőként fontos a kollektív szerződés a kiegyensúlyozott munkaügyi kapcsolat fenntartása érdekében, a KSZ nagyon jó eszköz arra, hogy a megfelelő munkatársakat válasszuk ki (javadalmazási rendszer), képezzük és hosszú távon is megtartsuk. –Az aktuális kollektív szerződésből kérem, soroljon fel legalább három olyan pontot, amely a munkáltató kérésére került rögzítésre, illetve az kifejezetten a munkáltató számára előnyös. A KSZ-ben a munkáltatói oldal által kért elvek, szabályozások között nagyon fontos a további jogviszonyok, munkavégzésre irányuló egyéb jogviszonyok szabályozása, a munkaidő és pihenő idő szabályozása, a szabadság kiadásának és a munkavállalók besorolásának és díjazásának, illetve a bérfizetés módjának szabályozása. De ugyanilyen előny a premizálás, a egészségügyi alapellátás és a munkáltatói lakástámogatás és önkéntes pénztári támogatási rendszer szabályozása is. - Más vállalatok vezetőinek, HR-eseinek mit tanácsolna, hogyan álljanak neki a kollektív tárgyalásoknak? A munkavállalói oldal és a szakszervezetek olyan partnerek, akikkel együtt kell működni a mindenkori közös társasági célok megvalósítása érdekében. A közös érdekeken és kompromisszumokon nyugvó együttműködés formáit kell megtalálni, és rögzíteni a kollektív szerződésben. - Szakszervezeti vezetőként miért tartja fontosnak a kollektív szerződést? Gál Rezső: Szakszervezeti vezetőként fontos a kollektív szerződés a munkáltatóval a kiegyensúlyozott munkaügyi kapcsolat létrehozása és fenntartása érdekében. A KSZ eszköz arra, hogy a munkáltató a munkavállalói oldalt és a szakszervezetet partnerként kezelje, fontos döntései előtt kikérje a munkavállalói oldal véleményét, a munkavállalók juttatási rendszerének meghatározásban partnerként vegyen részt. A munkavállalói érdekek megjelenítésének alapvető eszköze. - Az aktuális kollektív szerződésből kérem, soroljon fel legalább három olyan pontot, amely a szakszervezet kérésére került rögzítésre, illetve az kifejezetten a munkavállaló számára előnyös. Nagyon fontos, hogy pontosabban és jobban tudtuk szabályozni a felmondási idő és a végkielégítés mértékét, a kedvezményes idegen nyelvi képzés biztosítását, a betegszabadság és a távolléti díj szabályozását. De bekerült a szerződésbe a túlóra pótlékok szabályozása, az elismerések és a tizenharmadik havi fizetés, vagy éppen az intézményesített segélyezési rendszer (házasságkötési, szülési, temetési) szabályozása. Külön pontban említeném ezeken felül a előnyugdíjazási rendszert. - Más szakszervezeti vezetőinek mit tanácsolna, hogyan álljanak neki a kollektív tárgyalásoknak? A kölcsönös előnyökre épülő együttműködés lehetőségét keressék. Azt támogassák, amely a munkavállalók részére ténylegesen fontos. Folyamatosan informálják a szakszervezeti tagokat a KSZ aktuális ügyeiről, hogy azt saját ügyüknek, ne pedig egy tőlük független szabályozásnak tekintsék.
  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.04.01A sikeres interjúztatás Képzésünk fő célja, hogy a résztvevők képesek legyenek a szervezetükhöz legjobban illeszkedő, a munkakörben legjobban teljesítő munkatárs kiválasztására. A képzési napon szó lesz -az interjú felépítéséről, -szituációs gyakorlatról, -az információk rögzítéséről, -döntéshozatali csapdákról, -továbbá a kiválasztás további eszközeiről sablonokkal színesítve. Lehetőséget adunk továbbá a saját területüket érintő kérdések átbeszélésére is. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Az informatikai vezetők váltak a vállalatfejlesztés motorjává

A technológiai szektor fejlődésének hajtóerejévé váltak az elmúlt években az informatikai vezetők. Teljes cikk

Így zárják a 2020-as évet a HR vezetők (4.) - Endrei-Kiss Judit, Telenor

A régi vezetői modellek megdőltek, az embereket a felhatalmazó közeg tudja igazán motiválni. A krízisek pedig rengeteg tanulási lehetőséget... Teljes cikk

A koronavírus a 30-asok több mint felének munkahelyét érintette kedvezőtlenül

Egy felmérés szerint a járvány második hulláma alatt a 30-asok egynegyedének csökkent a bére, a korosztály kétharmada nem tudott otthonról... Teljes cikk