kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Miért válasszuk a Fülöp-szigeteki munkavállalókat?

Molnár Attilával, a jelenleg több mint 1000 ukrán munkavállalót foglalkoztató Pannonjob ügyvezetőjével beszélgettünk arról, hogy milyen folyamatok vezettek odáig, hogy egyre több cég dönt Fülöp-szigeteki dolgozók mellett.

Molnár Attila, Pannonjob-

Éveken át fontos munkaerő-utánpótlási forrás volt Ukrajna. Hogyan alakította át az orosz-ukrán háború a helyzetet?
 
Az ukrajnai háború miatt  jelentősen csökkent az elérhető munkavállalók száma. Bár nagy számban hagyják el a menekültek az országot, de nekik csak kis százalékuk olyan, aki Magyarországon szeretne vagy tud munkát vállalni. Illetve mivel a hadköteles korú férfiak nem hagyhatják el Ukrajnát, nagy számban érkeznek nők kisgyerekekkel, akik pont emiatt nem tudnak munkát vállalni.

Nem lenne inkább célravezetőbb a magyar munkaerőre koncentrálni?

Nagyon sok erőfeszítést teszünk annak érdekében, hogy egyre több magyar jelentkezőt toborozzunk partnereink számára. Azonban sajnos azt látjuk, hogy a magyar munkaerőpiacról nem tudjuk kielégíteni partnereink munkaerőigényét.
Én is sokszor megkapom a kérdést akár baráti vagy családi körben, hogy miért van szükség külföldi munkaerőre, illetve hogy a külföldiek nem veszik el a magyar munkaerő elől a munkalehetőségeket?

Ha mélyebbre nézünk, a válasz sajnos - vagy szerencsére - teljesen egyértelmű, a magyar munkaerőpiac elérte a teljes foglalkoztatottságot. Demográfiai okok miatt egyre kevesebb lesz az elérhető munkaerő, hiszen minden évben sokkal többen vonulnak nyugdíjba, mint ahányan belépnek a magyar munkaerőpiacra. Ha nem lennének külföldi munkavállalók, a multinacionális cégek nem hoznának Magyarországra újabb befektetéseket, így a már meglévő magyar munkavállalókat foglalkoztató projektek is veszélybe kerülnének. Egyszóvala külföldi munkavállalók nem elveszik a lehetőséget a magyar munkaerő elől, hanem éppen ellenkezőleg, az ő jelenlétük megvédi a meglévő magyar munkahelyeket, és a segítik az újak létrehozását. Amennyiben egy cég nem látná biztosítottnak a megfelelő mennyiségű és kvalitású munkavállaló biztosítását Magyarországon, akkor nem ruházna be, így a magyar munkahelyek is veszélybe kerülnének, a szellemi és fizikai pozíciók egyaránt.

Mi nem csak a saját és partnercégeink érdekeit tartjuk szem előtt, amikor ezeket a projekteket elvállaljuk, hanem meggyőződésem, hogy a magyar gazdaság számára is egy rendkívül hatékony munkát végzünk.

A Pannonjob a tavalyi év végén ”minősített foglalkoztatóvá” vált. Mit jelent ez a gyakorlatban?

A kormány is felismerte a fentiekben vázolt folyamatokat, ezért lehetőséget biztosított arra, hogy a szakmailag kiváló munkaerő-kölcsönző cégek egyszerűsített eljárás keretein belül toborozzanak nem szomszédos harmadik országból érkező munkavállalókat. Ezzel az intézkedéssel a munkaerőhiány okozta magyar gazdaságot sújtó problémákat kívánják mérsékelni.

A következő 9 ország állampolgárait lehet a kormányrendeletben megjelölt hiányszakmákban, a minősítés megléte mellett ilyen módon munkába állítani: Belarusz, Bosznia-Hercegovina, Észak-macedónia, Fülöp-szigetek, Indonézia , Kazahsztán, Mongólia, Montenegro, Vietnám.

A Pannonjob is megkapta a minősített foglalkoztatói címet, így cégünknek is van módja arra, hogy gyorsabban toborozzon jelölteket munkavállalási engedély nélkül, egyszerű tartózkodási engedéllyel. Ez az eljárás jelentősen lerövidíti a toborzás és a munkába állás közötti időt.

A minősített foglalkoztatás lehetőséget nyújt számunkra ahhoz, hogy ki tudjuk terjeszteni toborzási tevékenységünket, és az akadozó magyar illetve ukrán forrásokat bővíteni tudjuk. Elsősorban a Fülöp-szigetek és Kazahsztán kapcsán folynak konkrét előkészületek, mindkét esetben már egy előrehaladott szakaszban vagyunk. A fentiek mellett nagyon fontos hangsúlyozni, hogy véleményem szerint az ukrán toborzás a jövőben is az egyik legfontosabb toborzási forrásunk fog maradni.

Mik az általános tapasztalatok más vállalatok visszajelzései alapján a harmadik országbeli, pl. Fülöp-szigeteki munkavállalók kapcsán?

Tapasztalatok szerint a Fülöp-szigetekiek elkötelezettek, jól tudnak angolul, hosszútávon gondolkoznak, valamint alacsony fluktuáció jellemző rájuk. Arra számítunk, hogy az ő bevonásukkal partnereinknek stabil csapatokat sikerül majd kialakítaniuk, és hosszútávon enyhíteni fogják az égető munkaerőhiányt.

Miért lehetnek fontosak a vállalatok jövőjében a fülöp-szigeteki munkavállalók?

Egyrészt ezek a munkavállalók beszélnek angolul, ezért könnyebben integrálhatóak, valamint egy fejlett képzési rendszerből érkeznek, tehát szakmailag is felkészült jelöltekre számíthatunk. Ezt erősíti az is, hogy a Pannonjob egy olyan vállalattal működik együtt, amelynek van egy nagy elektronikai gyártó üzeme, így ők igény esetén a jelöltek előképzésében is nagy segítséget nyújthatnak.

A filippínó kultúra kollektivista beállítódása révén pedig hosszú távon számíthatunk dolgozóinkra, hiszen demográfiailag a miénktől teljesen ellentétes folyamat rajzolódik ki az országukban, - magas a fiatal populáció aránya - így hosszú távú erőforrást jelenthetnek a bővítések, pótlások menedzselésében is. A jogrendszer miatt pedig nehezebben is válthatnak munkát, számukra nem nyitott az a lehetőség, hogy az érkezésüktől számított 90 napon belül munkahelyet váltsanak. Többségüknél idegenrendészeti szempontból 2 évig nincs teendőnk, hiszen ők már eleve munkavállalási engedéllyel, megigényelt TAJ számmal érkeznek hozzánk.

Mi az, amire kiemelt figyelmet kell fordítani az ő esetükben?

Ahogy minden más külföldi dolgozó esetében is, a kulturális különbségek mellett kihívás, hogy elszakadnak a családjuktól. Nagyon fontos, hogybiztosítsuk számukra az otthoniakkal történő folyamatos kapcsolattartást. Kulcsfontosságú szempont még, hogy a szállással együtt a közösségi élet lehetőségét is megteremtsük számukra, hiszen nem szeretnek elszigetelődni egymástól. Érdemes továbbá programokat is szervezni nekik, szívesen végeznek például önkéntes munkát, amely révén szabadidejük alatt is egy csapat tagjaként tevékenykedhetnek. Szintén kiemelten fontos, hogy lehetőségük legyen arra, hogy gyakorolhassák vallásukat, ami az ő esetükben a keresztény templomok látogatását jelenti.

Problémát jelenthetnek majd az ázsiai ország kulturális jellegzetességei, különbségei? Erre hogyan tud egy kölcsönbeadó felkészülni, esetleg a kölcsönvevő cégeket felkészíteni?

A Pannonjob a munkavállalók kölcsönzése mellett szervezetfejlesztési programokkal is foglalkozik, így úgy éreztük nem csak hasznos, hanem szükségszerű is lenne egy konkrét program összeállítása interkulturális együttműködés témájában. Fejlesztőprogramunk elsősorban azoknak a termelő vagy szolgáltató cégeknek kíván útmutatást nyújtani, akik nagyszámban foglalkoztatnak külföldi munkavállalókat, illetve tervezik felvételüket.

Eddigi információink és az érintett országok nemzeti kultúrájának elemzése alapján úgy gondoljuk, hogy Kazahsztán és a Fülöp-szigetek állampolgárai komolyabb zökkenők nélkül integrálhatóak a magyar vállalatok kulturális közegébe. Ha alaposabban megvizsgáljuk a két potenciális ország nemzeti kultúráját, azokat nagy hatalmi távolság, illetve kollektivista szemléletmód jellemzi. Ez azt jelenti, hogy elfogadják, sőt kifejezetten igénylik az irányítást, illetve a közösség érdekeit nagyon fontosnak tartják. Ezek alapján úgy gondoljuk, hogy jól beilleszkednek majd pl. a termelővállalati környezetbe, illetve könnyebben fognak integrálódni a munkán kívüli hétköznapi életbe. Elmondhatjuk tehát, hogy sikeres együttműködésre számítunk.

Akik többet is meg szeretnének tudni arról, hogy miket is jelentenek ezek a faktorok, miként lehet a különbözőségeket kezelni, és milyen témákat veszünk végig képzési programunk során, ezúton ajánlom figyelmébe az interkultúrális együttműködés kapcsán összeállított ingyenes bookletünket.

A nyitóképen Molnár Attila

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Új kölcsönzési üzletágvezető a Prohumannál

Februártól munkaerőkölcsönzési üzletágvezetőként folytatja munkáját a Prohuman csapatában Izsó Balázs. Teljes cikk

2023-as trendek a munkaerő-kölcsönzés és -közvetítés területén

Várhatóan 2024 is mozgalmas év lesz a munkaerő-kölcsönzés és -közvetítés területén, de még mielőtt igazán beindulnának az új év folyamatai,... Teljes cikk

Mire számítanak a munkaerő-kölcsönzők 2024-ben?

A foglalkoztatás bővülésére számíthatunk – fogalmazott Csizmadia Gábor, a tagszervezetein keresztül 200.000 fő munkavállalót foglalkoztató... Teljes cikk