kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Mázlis és peches diszkrimináltak: az egyik rejtőzködhet, a másik nem




Azt gondolnánk, a romáknak azért nehezebb a helyzete a melegeknél, a zsidóknál vagy egyéb kisebbségeknél, mert őket gyűlölik a legtöbben. Az ELTE Társadalomtudományi Karán 2011-ben elvégzett felmérés szerint azonban "Magyarországon a melegek elutasítottsága a romákénál is nagyobb, a megkérdezettek kétharmada nem fogadna el közeli hozzátartozónak, barátnak, 50 százalékuk még szomszédnak sem homoszexuális embert [...] minél kisebb és hátrányosabb helyzetű településen él valaki, annál jobban elutasítja a melegeket, míg a romák esetében ez éppen fordítva van." (Metropol, 2011. május 11.) Egy zsidó vagy meleg embernek azonban több szempontból könnyebb a hétköznapi életben, mint egy romának. Hiába gyűlölnek egy meleget többen, nem feltétlenül tudják róla, hogy az. Ők ugyanis (az europid nagyrasszal megegyező küllemű zsidó származásúakhoz hasonlóan) könnyűszerrel eltitkolhatják identitásukat, (jó példa erre az ex-jobbikos Szegedi Csanád) míg a romáknak esélyük sincs effajta mimikrire. Identitásuk a bőrükre van írva.

Roppant érdekes a "HR-rasszizmus" szempontjából az idézett felmérés alábbi diagnózisa: "Minél idősebb, magasabb jövedelmű, iskolai végzettségű valaki, és minél nagyobb városban lakik, annál inkább elutasítja a romákat, tehát téves az a közvélekedés, hogy a kistelepüléseken a legerősebb az elutasítottság." A közkeletű prekoncepció szerint a romákat azért utálják, mert nem akarnak dolgozni. Csakhogy ebből annak kellene következnie, hogy ott utálják őket a legtöbben, ahol a legnagyobb arányú soraikban a munkanélküliség, ez pedig épp a kistelepülések. Viszont épp nem a kistelepülésen élő többségi polgárok a "legrasszistábbak", hanem pont hogy a magasabb jövedelmű és végzettségű, tehát nagyobb eséllyel dolgozó, állással, jövedelemmel rendelkező emberek. A munkahellyel rendelkező nagyvárosi polgároknak éppenséggel kisebb az esélye, hogy napi rendszerességgel romákkal találkozzanak, illetve, hogy konfliktusba kerüljenek velük. Főleg kicsi a sanszuk rá, hogy munkahelyi konfliktusuk legyen valamelyik roma honfitársukkal. A romák többsége ugyanis nem rendelkezik munkával, vagy eleve csak a többségi átlagembertől elkülönülve, alacsonyabb státuszú beosztásban jut be a foglalkoztatásba (közmunka, feketemunka, képesítés nélküli segédmunka a piaci szektorban, szezonális mezőgazdasági kenyérkereset, stb.)


Rasszistaparadoxon: minél kevesebbet látom, annál jobban gyűlölöm



Paradox, de valahol nagyon is logikus, hogy azok félnek leginkább a romáktól, akik alig, vagy jóval kevesebbszer találkoznak velük. Tény, hogy a válságövezeti zsákfalvakban rengeteg az etnikai konfliktussá transzformálódott együttélési probléma. Többség és kisebbség a kölcsönös gyanakvás frusztrált légkörében él. De ha közel van, akitől félek, akkor valamennyire azért megismerem a félelmem "tárgyát", s az ismert dologtól, személytől mégiscsak kevésbé fél az ember, mint az ismeretlentől. Ha viszont a csoport, amelytől rettegek, viszonylag távoli, a tőle való rettegés nem "józan paraszti", hanem irracionális. Sokan azt mondják, hogy a munkahellyel, jövedelemmel rendelkező emberek azért viseltetnek előítélettel a romák iránt, mert nem látják őket dolgozni. De ha ők is szakmát, diplomát kapnának, és a többségi polgárok egyenrangú kollégái lehetnének, akkor oldódna az ellenszenv. De biztos, hogy így van? A romák most is dolgoznak. Nyilván nem elegen, de láthatjuk őket minden nap. Utcát takarítva, vasút-, és házépítő brigádok segédmunkásaiként, földeken a terményt betakarítva. Ezzel még a rasszistáknak sincs gondja. "Dolgozzanak a romák, csak ne keveredjenek velünk, ne próbáljanak közénk furakodni. Tudják, hol a helyük a munka világában." - mondják. Biztos örülnének a kvalifikált alkalmazottak, ha ezrével jelennének meg náluk sötétebb bőrszínű szakmunkások, mérnökök, informatikusok, ügyvédek, könyvelők és közgazdászok? Akik - lévén, hogy sokkal mélyebbről törtek fel - ugyanazt a munkát akár húsz-harminc százalékkal kevesebbért is elvégzik? A nyugati munkások talán örültek, amikor megjelent a más színű és jóval olcsóbb bevándorló munkaerő?


Meggyőzni és/vagy legyőzni kell a rasszistát?



Senki nem gondolhatja komolyan, hogy az etnikai feszültségek alábbhagynak pusztán attól, hogy akiknek eddig nem volt munkájuk, álláshoz jutnak. A HR-szakmát pont ettől fogja nagyobb kihívás érni. És nem tudják majd a konfliktusokat megelőzni, ha az eddigi, bejáratott (és lejáratott) narratívákat próbálják mechanikusan alkalmazni. A rasszizmus és kisebbségvédelem ügyében nálunk szinte mindenki csőlátásban szenved. A jogvédő civilek a kisebbségiekkel általában, mint üldözött, diszkriminált személlyel találkoznak, áldozatként tekintenek rá. Az állam, a hatóságok illetékesei (és a választók többsége, így gyakran a cégek személyzetisei is) pedig a bűnözőt, az elkövetőt, a potenciális vállalati szarkát, de legalábbis a zűrös, problémás embert látják bennük. Akivel csak gondot veszünk a nyakunkba. Ha pedig egy réteg képviselőivel mindig egy bizonyos szerepben találkozom, hajlamos vagyok általánosítani. Amennyiben egy csoportból csak (vagy legfőképp) áldozatokkal, vagy épp elkövetőkkel "futok össze", akkor egy idő után hajlok arra a vélekedésre, miszerint a csoport összes tagja áldozat és/vagy tettes. Holott az élet ennél bonyolultabb. Van olyan, hogy az ember egyszerre áldozat és tettes, meg olyan is, hogy egyik sem. Attól, hogy egy populációban felülreprezentáltak a tettesek és/vagy az áldozatok, még egyáltalán nem tekinthető mindegyikük annak. Helytelen, tévutas dolog valós negatív tapasztalatokból általánosítani.

A legnagyobb gond a populáción belüli differenciálás, valamint szelektálás hiánya. Fontos, hogy a többségnek - és a jelen HR-vezetői onnan rekrutálódnak - ne legyenek se negatív, se pozitív előítéletei. Mert ha - helyesen - nem szabad az emancipálandó kisebbség tagjait negatívan egy kalap alá venni, akkor pozitívan szabad-e? És nincs-e felelőssége a kisebbséghez tartozó egyénnek is, hogy amennyiben előítélettel találkozik, akkor mihez kezd vele? A viselkedésével, a tetteivel rácáfol, vagy fordítva, beigazolja azokat? Sokszor halljuk (és igaz is), hogy a nyomorban élők ellenszenves, antiszociális viselkedéséről nem csak ők tehetnek, hanem a helyzet is, amibe beleszülettek. Tehát ne ítéljük el rögtön a bűnözőt, hanem nézzük meg, miért tette. Valóban, ez helytálló. De ha ez igaz a kisebbségi gettóbűnözőre, akkor nem áll a többségi rasszistára is? Ő nem azért lett ilyen, mert így nevelték, így szocializálódott, konkrét negatív benyomásokat szerzett, amelyből tévesen általánosít? Hihetetlen pénzek mentek el az utóbbi évtizedekben a rasszizmussal, az előítéletekkel szembeni kampányokra, teljesen eredménytelenül. A Jobbik és a Kuruc.info szárnyal, a burkolt, "civilizált" rasszizmus egyre népszerűbb. Nem utolsósorban azért, mert az antirasszista harc "toleranciabajnok" éllovasai gyakran ugyanúgy küzdenek, mint akik ellen harcolnak. Intoleránsan az intolerancia ellen, diszkrimináljuk a diszkriminálókat, ítéljük el az előítélkezőket! Csöppet sem zavarja őket, hogy agresszív megbélyegzéssel egyetlen rasszistát sem lehet "áttéríteni", meggyőzni. Igazából nem is ez a céljuk a petíciókkal, felvonulásokkal, bojkottokkal. Hanem annak kidomborítása, hogy ők bezzeg mennyivel jobbak, különbek, mint a csúnya gyűlölködők. Akikkel rendes ember különben se vitázik. Csakhogy a politikai korrektség hazai kudarca épp azt bizonyítja: a nyelvi terror és cenzúra sehová nem vezet, meggyőzés nélkül nem megy. Igenis, ha egy munkahelyre roma (vagy bármely más, erősen diszkriminált kisebbségi) érkezik, akkor a HR-esnek az is feladata, hogy terápiaszerű kibeszéltetéssel feloldja a többi dolgozóban meglévő esetleges félelmeket. Vagy talán jobb, ha a mögé bújunk, hogy "vállalatunk és egyetlen munkatársa sem diszkriminál senkit", oszt jó napot? Lehet hazudni, csak hosszú távon nem érdemes.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Milyen a munkahelyi rasszizmus?
2. oldal - Mázlis és peches diszkrimináltak: az egyik rejtőzködhet, a másik nem
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés? - aki válaszol Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je

HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial... Teljes cikk

Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk