Megjelent: 13 éve

Mit tartanak a legfontosabb HR feladatnak a felsővezetők?

A magyar felsővezetők szerint a stratégiai gondolkodás, a hitelesség és a döntésképesség a legfontosabb tényezők a cég sikeréhez. A közép-európai régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak a csapat- és szervezetfejlesztés fontosságát - derül ki egy felsővezetők körében végzett felmérésből. Magyarországon az átlagosnál nagyobb jelentőséget kap ez a tényező.

A Dr. Pendl & Dr. Piswanger Csoport tavaly ősszel másodszor végzett kutatást elsőszámú vezetők megkérdezésével, az elkövetkezendő három évben várható HR stratégiáról, a felsővezetők kvalitásairól és régiós terjeszkedési stratégiáról. A tanulmány összesen 611 közép-kelet-európai felsővezető részvételével készült, amelyből 71 magyarországi válaszadó.





















Csapat- és szervezetfejleszés

Összességében a régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak és ezzel az első helyre emelte a csapat- és szervezetfejlesztés szerepét. Bizonyos országokban, például hazánkban (15 százalék), de Szerbiában (16 százalék) és Romániában (14 százalék) is nagyobb jelentőséget kapott ez a tényező, mint más területeken. Ausztriában például mindössze a megkérdezettek 7 százaléka tartotta ezt mérvadónak, első helyen pedig 17 százalékkal a vezetői kompetenciák fejlesztését választották, mely Magyarországon a második helyen áll a teljesítménymenedzsment kialakításával holtversenyben 11 százalékkal.

Míg 2011-ben itthoni vezetőink a munkahelyi légkör javítását emelték ki első helyen majdnem 16 százalékkal, 2012-ben ez a tényező mindössze ennek a felét, a szavazatok 8 százalékát gyűjtötte csak be. A vezetői kompetenciák viszont 2011-ben is hasonló hangsúlyt kaptak. (12 százalék).
























Stratégák előnyben

Hazánkban a 2011-es 20 százalékos első helyezéshez képest most 17 százalék gondolta úgy, hogy a sikerhez az út a stratégiai gondolkodás révén vezet. A hitelesség és a döntésképesség 2011-ben ugyanígy szoros egymásutánban követték egymást a ranglistán, mint most, míg a régió átlagában idén ezek a tulajdonságok sokkal kisebb hangsúlyt kapnak. A stratégák átlagban is nagy előnyben vannak (20 százalék), a második helyet viszont az eredményorientáltság foglalta el 10 százalékkal.


Az utolsó kérdés a vezetők középtávú terveire irányult a felsorolt országokra levetítve.


















A fenti ábrán jól látható, hogy a magyar válaszadó vezetők fele a hazai tevékenység erősítését tervezi a következő három évben, új befektetést pedig Oroszországban és Ázsiában terveznek a legtöbben, de mindkét érték 10 százalék alatt marad. Pozitív előrejelzésként értékelhető a tevékenység beszüntetését tervezők alacsony hányada.

Ha a színes mezőket összességében vizsgáljuk, jól látható, hogy a Magyarországról induló külföldi befektetések Ausztriát leszámítva leginkább országunkkal közvetlenül határos államokban jelentkeznek.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
HR-forradalomból HR-válság? Így verheti szét az AI a szakmát

Évekig úgy tűnt, hogy a HR minden vállalatnál kulcsszereplővé válik: ők intézték a toborzást, a home office szabályozását, a visszatérést az... Teljes cikk

A minimálbér emelése mindent borít. Az év végi bértervezést is

Az év vége a legtöbb vállalat számára nemcsak a zárások, hanem a következő évi bértervezés időszaka is. A közelgő minimálbér-emelés miatt ez... Teljes cikk

Csökkent a Tesco, bővült a Lego: így alakultak a létszámok a nagyoknál

Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten... Teljes cikk