kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

Mit tartanak a legfontosabb HR feladatnak a felsővezetők?

A magyar felsővezetők szerint a stratégiai gondolkodás, a hitelesség és a döntésképesség a legfontosabb tényezők a cég sikeréhez. A közép-európai régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak a csapat- és szervezetfejlesztés fontosságát - derül ki egy felsővezetők körében végzett felmérésből. Magyarországon az átlagosnál nagyobb jelentőséget kap ez a tényező.

A Dr. Pendl & Dr. Piswanger Csoport tavaly ősszel másodszor végzett kutatást elsőszámú vezetők megkérdezésével, az elkövetkezendő három évben várható HR stratégiáról, a felsővezetők kvalitásairól és régiós terjeszkedési stratégiáról. A tanulmány összesen 611 közép-kelet-európai felsővezető részvételével készült, amelyből 71 magyarországi válaszadó.





















Csapat- és szervezetfejleszés

Összességében a régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak és ezzel az első helyre emelte a csapat- és szervezetfejlesztés szerepét. Bizonyos országokban, például hazánkban (15 százalék), de Szerbiában (16 százalék) és Romániában (14 százalék) is nagyobb jelentőséget kapott ez a tényező, mint más területeken. Ausztriában például mindössze a megkérdezettek 7 százaléka tartotta ezt mérvadónak, első helyen pedig 17 százalékkal a vezetői kompetenciák fejlesztését választották, mely Magyarországon a második helyen áll a teljesítménymenedzsment kialakításával holtversenyben 11 százalékkal.

Míg 2011-ben itthoni vezetőink a munkahelyi légkör javítását emelték ki első helyen majdnem 16 százalékkal, 2012-ben ez a tényező mindössze ennek a felét, a szavazatok 8 százalékát gyűjtötte csak be. A vezetői kompetenciák viszont 2011-ben is hasonló hangsúlyt kaptak. (12 százalék).
























Stratégák előnyben

Hazánkban a 2011-es 20 százalékos első helyezéshez képest most 17 százalék gondolta úgy, hogy a sikerhez az út a stratégiai gondolkodás révén vezet. A hitelesség és a döntésképesség 2011-ben ugyanígy szoros egymásutánban követték egymást a ranglistán, mint most, míg a régió átlagában idén ezek a tulajdonságok sokkal kisebb hangsúlyt kapnak. A stratégák átlagban is nagy előnyben vannak (20 százalék), a második helyet viszont az eredményorientáltság foglalta el 10 százalékkal.


Az utolsó kérdés a vezetők középtávú terveire irányult a felsorolt országokra levetítve.


















A fenti ábrán jól látható, hogy a magyar válaszadó vezetők fele a hazai tevékenység erősítését tervezi a következő három évben, új befektetést pedig Oroszországban és Ázsiában terveznek a legtöbben, de mindkét érték 10 százalék alatt marad. Pozitív előrejelzésként értékelhető a tevékenység beszüntetését tervezők alacsony hányada.

Ha a színes mezőket összességében vizsgáljuk, jól látható, hogy a Magyarországról induló külföldi befektetések Ausztriát leszámítva leginkább országunkkal közvetlenül határos államokban jelentkeznek.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Bértranszparencia másképp

Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet... Teljes cikk

Több mint ezer munkavállaló távozott a MÁV-tól, ide igazolt

Júniusról júliusra a MÁV-tól eltűnt 1800 munkavállaló, míg a GYSEV-nél megjelent közel 1600 fő. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás, aminek... Teljes cikk

Mennyit keresnek a marketingesek 2025-ben?

Az automatizáció és a mesterséges intelligencia a marketinges szakmát is jelentősen formálja. Hogyan alakultak a fizetések olyan pozíciókban, mint a... Teljes cikk