Bele lehet, sőt kell, ebbe nőni

Ha minél korábban tudatosan alkalmazzák az emberek ezt a gondolatvezérelt tervezést, és már gyermekkorban elsajátítják a tervezés, a megvalósítás és a szükséges újratervezés elméleti alapjait, gyökeresen megváltozik gondolkodásmódjuk.

Az oktatási rendszerek nemzetközi vizsgálatai rendszerint az amerikai és az európai képzés egyik legfontosabb különbségeként mutatják be a probléma-centrikusság és a gyakorlat-orientáltság terén kimutatható eltéréseket. A projektszemlélet nagy hozadéka a gondolkodásmódunk praktikussága, vagyis a gyakorlat-orientáltságra, a probléma-meghatározásra és a probléma-megoldás egzaktságára nevelés.
A program felkeltette a tudományos élet tagjainak érdeklődését is, és számos, innovációra nyitott érdeklődő, követő akadt. A program kidolgozásához a korai fázisban csatlakozott Dr. Poór József;

“A projekt alapú megközelítés általában az üzleti életre jellemző. Ha viszont jobban körülnézünk a saját házunk táján azt tapasztaljuk, hogy az eredményes életvezetéshez állandóan priorításokat állítunk fel és megpróbáljuk az időt jól kihasználni. Az új digitális eszközök az iphone, a google naptár vagy az egyszerű excel táblázat mind-mind támogatják az előbb említett tevékenységeinket. A Project Life Management program azt a célt tűzte maga elé, hogy elősegítse a projektszemlélet tudatos terjesztését a magánélet, a magánszféra teljese területére. Érdemes belevágni.”

A jövő versenyképes munkahelye valószínűleg a társadalmi felelősséget viselő munkahely lesz, ami nem választja el a jelenlegi merev érzéketlenséggel egymástól alkalmazottainak a munkáját és a családi életét. Így a projektszemlélet magánéletben való alkalmazása hozzásegíti a munkavállalót, hogy munkahelyén tudatosan, tervezetten ütemezze mindennapi tevékenységeit hatékony priorizálás mellett, minimalizálja a stresszfaktorokat az újratervezés adta lehetőségek eredményes kihasználásával, valamint növeli a munkavállaló magabiztosságát, optimista hozzáállását az önmonitoring helyesen időzített gyakorlásával.

A Project Life Management szemlélet és eszközök magánéletben való alkalmazása tehát hatással van az egyén munkahelyi teljesítményére is. A Project Life Management olyan szemléletet tükröz, ami szakít a hagyományos HR sémákkal, olyan iránymutatást, eszközöket ad a szervezetek és magánéletünk irányításához, ami ugyan minden eddiginél lazább mentalitású környezetet feltételez a megvalósításhoz, de lételeme a tudatos tervezés, a tudatos életszervezés.

A következő évek számos HR-guru szerint is minden eddiginél intenzívebb nyitottságot hoznak a munkahelyeken. Aki fel akarja venni a versenyt, elkötelezett munkavállalókat szeretne, annak el kell felejtenie a merev szabálykövetést, kötetlenebb munkakörülményeket kell biztosítani, mint valaha. A Project Life Management olyan eszközöket ad a vállalatok kezébe, amelyekkel elérhetik, hogy munkavállalóik elkötelezettebbek legyenek, felelősségteljesen gondolkodjanak és cselekedjenek. Megszűnnek a fizikai távolságok, elmosódnak az éles határok, ami mind a munkavállaló, mind a szervezet részéről megköveteli az innovatív gondolkodásmód, a projektszemlélet tudatos alkalmazását.

Ezzel a Project Life Management hozzájárul az egyének boldogulásához, a „külső kontrollos“ életszemlélet gyengítéséhez, közvetve pedig az olyan társadalmi problémák csökkentéséhez, mint a depriváltság érzése, a „legendás pesszimizmus”, a külső segítségre hagyatkozás, a körülmények és mások okolása az esetleges kudarcokért, valamint a mások sikereivel szembeni irigység és gyanakvás.

A Project Life Management révén az érintettek összességében olyan készségeket és képességeket szereznek, melyek hozzásegítik őket ahhoz, hogy kibontakoztathassák a bennük rejlő tehetséget, megvalósíthassák álmaikat, vagy éppen merjenek nagyobbat álmodni, sikeresen győzzék le a XXI. század kihívásait, önfenntartó, sikeres, elégedett és boldog emberek legyenek.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Tudatos életvezetés, avagy a projektmenedzsment technikák alkalmazása mindennapjainkban
2. oldal - Bele lehet, sőt kell, ebbe nőni