"Az ember hosszú korokon át küszködött a helyes és helytelen, valamint az etika és az igazságszolgáltatás kérdésével. Az etikát rá lehet bízni az egyénre, és ha megtanítják rá, hogy rendezze az etikáját, az igazságszolgáltatás nem válik többé olyan nélkülözhetetlen tárggyá, mint amilyenné tették."

Az IIR Magyarország 2005. május 31.- június 1-jén "A vállalati kultúra megtartó ereje" címmel konferenciát szervez, melynek fókuszkérdései többek között a munkavállalói attitűd alakítása, a lojalitás és az eredményesség összefüggései, a kultúraváltozás és a mögötte meghúzódó indítékok lesznek.

A siker kulcsfaktora: az ember Az érintett munkatársak legtöbbször kimaradnak, beássák és elbarikádozzák magukat. Saját magukra mint az ésszerűsítési tervek áldozatára tekintenek, de felülről is hasonlóan néznek rájuk. Ennél nem is lehet látványosabb a hanyatlás...

2005. április 5-6-án az IIR Magyarország ismételten megszervezi éves fórumát, a HumanpoweR-t, amelynek idén a HR hatékonyságnövelésére alkalmazott régi és új módszerek a kiemelt témái. A rendezvényen, többek között, a HR területen is egyre inkább tendenciának számító regionalizációról hallhatjuk gyakorló HR vezetők és szakemberek véleményét és tapasztalatait. Kérdeztük Dr. Bábosik Máriát, a Hay Group Menedzsment Tanácsadók Kft. ügyvezető igazgatóját és Forróné dr. Déri Saroltát, a Dél-Dunántúli Gázszolgáltató Rt. humánpolitikai igazgatóját a témáról.

Az alkalmazottak csaknem fele elégedetlen jelenlegi munkájával, derül ki egy, a közelmúltban nyilvánosságra került elemzésből. Az ExecuNet felmérése szerint nemcsak alsóbb szinten váltanának állást a munkavállalók: boldogtalanok a felsőbb szinten dolgozó menedzserek is.