Megjelent: 14 éve

A munkaharc egyik eszköze: a sztrájk

Miközben év elején több ágazatban a bérekért, munkahelyek megtartásáért akartak sztrájkolni a szakszervezetek, addig mostanában több cégről - Ferihegy, Paski Atomerőmű - lehetett hallani, hogy munkabeszüntetést helyeznek kilátásba érdekeik érvényesítéséért a munkavállalókat képviselő szervezetek. A sztrájk a munkaharc egyik eszköze, amelynek belső lényege mindig a károkozás: kárt, veszteséget előidézni a másik oldalon, korlátozni a megtámadott felet anyagi érdekinek érvényesítésében.

Mikor gyakorolható sztrájk?
Sztrájkot akkor lehet kezdeményezni, ha a vitatott kérdést érintő egyeztető eljárás hét napon belül nem vezet eredményre, vagy az egyeztető eljárás a sztrájkot kezdeményezőnek fel nem róható ok miatt nem jött létre. Az egyeztetés ideje alatt egy alkalommal lehet munkabeszüntetést tartani, ennek az időtartama azonban nem haladhatja meg a két órát. A sztrájk lehet spontán, figyelmeztető vagy tényleges sztrájk, illetve szimpátia sztrájkról is beszélhetünk. A munkabeszüntetés lehet általános, vagyis az ország munkavállalóira kiterjedő, teljes, azaz egy adott ágazat, terület, vállalat minden dolgozóját érintő, illetve részleges, amikor csak a kulcsponti szerepet betöltő üzemekre irányul.

Annál a munkáltatónál, amely a lakosságot alapvetően érintő tevékenységet végez, csak úgy gyakorolható a sztrájk, hogy az a még elégséges szolgáltatás teljesítését ne gátolja. Ennek mértéke és feltételei a sztrájkot megelőző egyeztetés tárgyát képezi. E körbe tartoznak például a közforgalmú tömegközlekedési szervezetek, a távközlési cégek, az áram, a víz, a gáz és egyéb energia szolgáltatását ellátó szervek.

A sztrájk jogellenes, ha:
- nem a dolgozók gazdasági és szociális érdekeinek biztosítása érdekében kezdeményezik
- nem tartják be az egyeztető eljárás szabályait
- Alkotmányba ütköző cél érdekében szervezik
- Olyan egyedi munkáltatói intézkedéssel vagy mulasztással szemben, amelynek megváltoztatására vonatkozó döntés bírósági hatáskörbe tartozik
- Kollektív szerződésben rögzített megállapodás megváltoztatása érdekében, a kollektív szerződés hatályának ideje alatt.

A sztrájk kezdeményezése, illetve a jogszerű sztrájkban való részvétel nem minősül a munkaviszonyból eredő kötelezettség megsértésének, emiatt nem lehet a munkavállalóval szemben hátrányosan intézkedni. A jogszerű sztrájkban résztvevő munkavállalót megilletik a munkaviszonyból eredő jogosultságok. Az emiatt kieső munkaidőre ugyanakkor a dolgozót nem illeti meg díjazás és a munkavégzés alapján járó egyéb juttatás sem.

Az üzemi tanács köteles a munkáltatónál szervezett sztrájkkal kapcsolatban pártatlan maradni. Ennek értelmében nem szervezhet munkabeszüntetést, illetve a sztrájkot nem támogathatja és nem akadályozhatja. Az üzemi tanács sztrájkban résztvevő tagjának a megbízatása a sztrájk idejére szünetel.

A munkavállalók más harci eszközöket is igénybe vehetnek érdekeik érvényesítéséhez
Ilyenek:
- agitáció, aláírásgyűjtés, szimpátianyilatkozatok
- a belső üzemi nyomásgyakorlás aktivizálódása
- demonstrációk
- cikkek az üzemi újságban, szórólapok,
- a nyilvánosság figyelmének felkeltése.

Léteznek kevésbé kemény "harci" eszközök is, amelyek károkat okoznak ugyan a munkáltatónak, de nem jelenik meg nyílt munkabeszüntetés formájában:
- passzív ellenállás, tudatos teljesítmény-visszatartás, a teljesítmények nivellálódása, a kiugrók visszafogása
- lassú munkavégzés (go slow, Bummel-streik)
- az "előírások szerinti munkavégzés", a szolgálati út maximális betartása (work to rule)

A munkaadók is élhetnek különböző harci eszközökkel a munkavállalókkal szemben
Ezek:
- egyéni, személyzetpolitikai harci eszközök: figyelmeztetés, fegyelmi eljárás, elbocsátás
- fellépés a szakszervezet ellen vállalaton belül
- a sztrájk intenzitásának csökkentése: sztrájktörők alkalmazása, a sztrájkolók egymással szembeállítása, a sztrájkkészség gyengítése
- a sztrájk által okozott károk csökkentése: a termelés átütemezése, kihelyezése
- kollektív, nyílt harci eszköz a kizárás, az adott munkavállalók munkaviszonyának felfüggesztése

Forrás: Pethő Róbert: Munkajog
Karoliny Mártonné-Farkas Ferenc-Poór József-László Gyula: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv

  • 2021.05.12SAP Human Experience Summit Miért fontos, hogy a vállalatok a munkavállalókat helyezzék tevékenységük középpontjába? Hogyan növelhető a kollégák hatékonysága és elkötelezettsége egy világméretű járvány idején? Ezekre a kérdésekre is választ ad az SAP Human Experience Summit. A közép-kelet-európai régió HR-eseinek szóló rendezvény interaktív virtuális élményt kínál független és SAP szakértők előadásaival, valamint vállalatok vezetőinek kerekasztal-beszélgetéseivel. A konferencia ingyenes, csupán regisztálni kell. Csatlakozik? Részletek Jegyek
  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Lesújtóan hat a járvány a munkavállalók hangulatára: a járvány után robbanhat a fluktuáció

Nagyot fordult a munka világa az elmúlt egy évben: miközben sokan továbbra is az irodákban birkóznak meg a maszkviseléssel és a koronavírus... Teljes cikk

Így gyűrtük le a Covid-évet! - céges túlélési praktikák

Akadt, akit a “káoszkapitány” titulus energetizált, mások egy komplett gyászfolyamat végén fogadták el, hogy bizony most nincs protokoll,... Teljes cikk

HR kihívások a termelő-gyártó cégeknél 2021-ben

Gyorsaság, rugalmasság, kommunikáció, transzparencia - ezek a készségek és szükségletek hangzottak el legtöbbször a HR szakemberek szájából a HR... Teljes cikk