A közös munka összehoz és növeli az érzelmi intelligenciát
A fogyatékossággal élő és a megváltozott munkaképességű emberek ugyanúgy a társadalmunk szerves részét képezik, mint bárki más. Miért kezeljük őket mégis másként? Nem rosszindulatból, nem diszkriminációs célzattal, pusztán az információhiány és a szocializáció során belénk rögzült hibás felfogás áll a háttérben. Hogyan tehetünk ez ellen? A nyitottság és az érzékenyítés a kulcs.
Mivel nincs állandó és közvetlen kapcsolódás, az akadállyal élőkkel való interakciók nem képezik az ember tudatának részét. Sajnos általános, hogy sem az iskolában, sem a szülőktől nem kapjuk meg az erre vonatkozó normákat. Nem csoda, ha a társadalom hajlamos csodabogárként, időnként érinthetetlenként kezelni a sérült embereket. Az ismeretlentől való idegenkedést tetézik, és belénk rögzülő szociális görcsöket alakítanak ki a „Ne bámuld!”, „Ne kérdezz tőle!”, „Ne hívd fel rá a figyelmet!” és ezekhez hasonló felszólítások, amiket valószínűleg már mind hallottunk.
A gyermekek alapvetően megfigyelés és utánzás alapján tanulnak, így a szülők segíthetnek nekik fejleszteni az empatikus készségeiket, ha ők maguk is toleranciával viszonyulnak embertársaikhoz. Például nem sajnálják látványosan a fogyatékossággal élő embereket, vagy engedik a kicsit „másmilyen” gyerekekkel is játszani.
Nem könnyíti meg a közeledést a politikai korrektség nyomán kialakult túlzott óvatosság mind a megfogalmazás, mind a viselkedés terén. A politikailag korrekt nyelvhasználat fontos, hiszen egyértelműsíti, hogy egyenrangú félként fogadjuk el a másik embert. Ugyanakkor nem szabad félni, beszűkült látószögből szemlélni.
„Ne féljünk kimondani, hogy vak, hogy mozgássérült, hogy siket. Nem kell hosszú körmondatokban körülírni, nem kell félni a kifejezéstől, és igenis kell kérdezni. A legnagyobb probléma az információhiány, ami az emberek fejében van a fogyatékossággal élő társaikat illetően. Szeretném, ha leszámolnánk a sztereotípiákkal, és a társadalomnak természetes kapcsolata alakulna ki a sérült emberekkel: érezzék, mikor és hogyan segíthetnek nekik, és ne legyenek zavarban a társaságukban.” – mondja Sulyok Péter, vak humorista, a Békaperspektíva projekt társalapítója. Péter látó társával, Feiszt Viktorral céges csapatépítőket tart.
Az érzékenyítés és nyitottság szerepe
Az érzékenyítés olyan tudatos és tervezett (vagy tudattalan és spontán) tevékenység, nevelés, amely attitűdalakító hatással bír. Növeli az empátiát, az odafigyelést és a megszokottól való eltérés befogadására tanít. Bármilyen fizikai vagy szellemi károsodás, eltérés vagy megváltozott állapot elfogadására nevel, valamilyen katartikus élmény által. A mindennapi gondolatokból és működésből kizökkentő, közvetlen tapasztalatra van szükség ahhoz, hogy megváltozzon az attitűd.
Kevin Murfitt szerint - aki aktívan publikál kutatásokat akadállyal élő személyekkel kapcsolatban - a fogyatékossággal kapcsolatos attitűdök pozitív megváltoztatásában kulcstényező a személyes interakció. A csoportos érzékenyítő tréningeken a résztvevők saját élményeiken keresztül élhetik át, milyen a sérült emberek helyében lenni. Olyan helyzetekbe kerülnek, melyekben nem mozognak otthonosan, így megérthetik, hogy nem mindig csak a sérült emberek szorulnak segítségre. Akár egyetlen ilyen alkalom teljesen megváltoztathatja az emberek fogyatékossággal élő társaikhoz való viszonyulását. Egyénileg is érzékenyíthetjük magunkat: személyes beszélgetések vagy esetleges spontán segítségnyújtások során. Legyünk nyitottak, ne féljünk megszólítani és beszédbe elegyedni egy sérült emberrel!
A közös munka összehoz és növeli az érzelmi intelligenciát
A hatékony társadalmi integráció legjobb eszköze a megváltozott munkaképességűek vállalaton belüli alkalmazása. Azon kívül, hogy csökkenthető (vagy akár teljes mértékben elkerülhető) a rehabilitációs adó és a szociális hozzájárulás mértéke, a vállalatnak szakképzési hozzájárulást sem kell fizetnie.
A vállalat már meglévő munkavállalóira és a szervezeti kultúrára is rendkívül pozitív hatással van egy korlátokkal élő munkatárs felvétele. A már meglévő folyamatok újragondolása során egyszerűbb, hatékonyabb problémamegoldási rendszer jöhet létre. Azon kívül, hogy az új munkatárs színesíti a cég palettáját, a munkatársak tanulhatnak egymástól, új készségekre és szemléletmódokra tehetnek szert. Növeli a munkatársak elfogadását, türelmét és általában az érzelmi intelligenciáját (EQ-ját).
A cél érdekében nyitottnak és befogadónak kell lenni, hiszen a megfelelő és alapos betanítás – ami mellesleg az ép munkavállalók esetében is kötelező - után képesek elvégezni a legkülönfélébb feladatokat is. Valamint a hiedelmekkel ellentétben, a megváltozott munkaképességű alkalmazottak miatti akadálymentesítés és egyéb átalakítások nem feltétlen járnak magas költségekkel, csupán hozzáértés és kreativitás szükséges.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A hazai versenypályán többre lehetünk képesek, ha tudunk, ha tanulunk, ha az adatok mellé fantáziálunk, álmodozunk, varázsolunk - mondja Csermely... Teljes cikk
A Z-generációs munkavállalók közel kétharmada (59%) segít idősebb kollégáinak elsajátítani a mesterséges intelligencia használatát, ezzel... Teljes cikk
A nyár végén - például egy hosszabb nyaralás után - sokan elgondolkodnak a hogyan továbbon: maradjak vagy váltsak. Rajtuk kívül a júniusban... Teljes cikk
- Mi alapján kaphatok megváltozott munkaképességűként több ellátást? 3 hete
- Dolgoznának, de nem tudnak – 26 millió ember rekedt a munkaerőpiac szélén Európában 3 hete
- Felmérés: kettős nyomás nehezedik a magyar munkaerőpiacra 2 hónapja
- A foglalkoztatottak számának alakulása hazánkban - grafikon 2 hónapja
- A részmunkaidős foglalkoztatás a munkaerőpiac mostohagyereke. Hogy csináljuk jól? 2 hónapja
- "Gondoskodó szülőként" kell bánni a külföldi munkavállalókkal 2 hónapja
- 18 millió dolgozó hiányzik majd az EU-ból – kik lehetnek megmentők? 2 hónapja
- Létszámnövelésre készülnek a magyar cégek - Itt várható a legnagyobb bővítés 3 hónapja
- Ezért foglalkoztass megváltozott munkaképességű kollégát 3 hónapja
- Így foglalkoztass megváltozott munkaképességű munkatársat: kihívásokból előnyök 3 hónapja
- Nyugdíj: lehet-e szerezni szolgálati időt megváltozott munkaképességűként? 3 hónapja


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?