kapubanner for mobile
Szerző: Gál István
Megjelent: 1 éve

Alapbéremelés dilemmái

A 2022-es év ismét nem szokványos, van itt minden kérem, visszatérő COVID, inflációrobbanás, többszöri béremelés, háborús helyzet, energiaválság. A bizonytalan lett az új biztos és ezekben a csapkodó hullámokban kellene munkavállalót megtartani és közben valahogy túlélni. Az év szava szerintem az ár-bér spirál lesz, annyiszor mondjuk ki és írjuk le, merthogy a cégek kénytelenek bért emelni, ha nem akarnak a csata elején elbukni. A béremelés alatt alapbéremelést értünk, és ami az egyik oldalon zene a füleknek a másik oldalon komoly fejtörést jelent. Lássuk miért!

alapbér, emelés, béremelés-
images

Az alapbér a munkaszerződés egyik fő eleme, a munkakör mellett ez az a dolog, amely nélkül a munkaszerződés nem jöhet létre. Tekintettel arra, hogy a szerződés fő tartalmi eleméről van szó, ez az elem csak a két fő közös akaratával módosítható, a módosítás irányától függetlenül. Az alapbér módosítása tehát szükségszerűen szerződésmódosítást jelent, így írásba is kell foglalni. Béremelésnél előfordul, hogy a munkaszerződés módosítása helyett, egy tájékoztatót ad a munkáltató, ami egy szürkezónás megoldás, de tekintettel, hogy a megemelt bért a munkavállaló felveszi, a közös akarat pedig kinyilvánítható ráutaló magatartással is, így egy elfogadható megoldás. Csökkentésnél alighanem nem lenne ez ilyen sima ügy, így az egyik ok adott, amiért az alapbér emelése vállalati oldalon komolyabb megfontolást igényel: gyakorlatilag nem nagyon van belőle visszaút. 

Melyik munkavállaló az aki, önszántból aláír egy bércsökkentésről szóló megállapodást (leszámítva az így-úgy kikényszerített eseteket)? Nem hinném, hogy sokan lennének és a magyar munkajog nem ismeri és alkalmazza a német munkajogban használt änderungskündigung (a munkaszerződés módosításának visszautasítása a munkaviszony megszűnését jelenti) intézményét.

A másik ok, az, hogy az alapbér növelésével a vállalt kockázat exponenciálisan növekszik, ugyanis szinte minden egyéb jogviszonyból eredő követelés az alapbéren nyugszik.

Az alapbér megemelése hatással van a 

- fizetendő pótlékokra (Mt. 139.§ (2) – A bérpótlék számítási alapja - eltérő megállapodás hiányában - a munkavállaló egy órára járó alapbére, 

- a rendkívüli munkaidő ellenértékére (hiszen ott is pótlék kerül az érintett időre) 

- az állásidőre 

- a távolléti díjra (Mt. 148. § (1) ) 

Továbbá befolyásolja a versenytilalmi megállapodás minimálisan adható összegét ( Mt. 228.§)

A távolléti díj emelkedése emeli a

- a felmentés idejére járó költségeket

- a végkielégítés összegét, sőt

- a betegszabadságra jutó díjazást.

A fentiek növelik az adó és járulékalapokat, így párhuzamosan az adóterheink is növekedni fognak.

Az alapbér emelése tehát azt is jelenti a munkáltató számára, hogy ha a tevékenységével fel kell hagyni (végleg, vagy átmenetileg) azt egy béremelést követően magasabb költségek mellett tudja megtenni. Ha csak szünetelteti a tevékenységét, akkor az állásidő lesz drágább, ha leépítésre kényszerül, akkor pedig a végkielégítések, felmentési időre fizetendő díj összege. 

Jelen piaci helyzetben - amikor nem tudjuk mekkora és milyen hosszú recesszió vár ránk - a kérdés az, hogy vállalhatunk-e ilyen hosszútávú, szinte visszavonhatatlan elköteleződést (kockázatot), ha igen akkor milyen mértékben. 

Azt kell tehát megsaccolni, hogy mi az a béremelési szint, ami mellett még a cég életben marad, és a munkavállalók még nem állnak odébb. A munkavállalóknak pedig azt kell mérlegelni a béremelési igény megfogalmazásakor, hogy mi az a határ, ami felett már közép- és hosszútávon a saját munkahelyének létét teszik kockára. 

Ezt a kockázatot igyeksznek elkerülni, csökkenteni azok a sajtóban felbukkanó egyszeri kifizetések, támogatások, amelyekkel sorban rukkoltak elő a munkáltatók a rezsi és infláció boomra reagálva. A bér nem emelkedik, így az idei év intervenciói nincsenek feltétlen és közvetlen hatással a jövő évi HR büdzsére, és nem kell feltétlenül hozzányúlni a juttatási rendszerekhez, kollektív szerződésekhez. Hogy jönnek ezek ide?

Úgy, hogy az előbb felsorolt emelkedő tételek csak az Mt. adta elemek, a cégeknek lehetnek olyan belső szabályzat alapján adott juttatásai, amelyek szintén alapbérhez kötöttek. Ilyen a jubileumi kifizetés, amit rendszerint a havi bérhez kötnek, bónusz vagy egyéb ösztönző bérelemek (jelenléti bónusz, mozgóbér), pénztári hozzájárulások, stb.

Az ilyen és ehhez hasonló egyszeri támogatás-jellegű juttatásoknak az a nagy előnye, hogy adató, a szabályrendszerét magunk találjuk ki, és az összegét is magunk határozzuk meg.

Nyitókép: Peter Stanic képe a Pixabay-en.

  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk