Amikor nincs más választásunk, mint felmondani - Ha már kockáztatsz, így csináld!
Senki sem szeret úgy felmondani, hogy még nincs kilátásban másik állás. Nemcsak azért, mert a munkáltatók jobban szeretnek olyan jelöltet alkalmazni, aki jelenleg is munkaviszonyban áll, hanem azért is, mert a biztosítókötél nélküli „ugrás” akár rosszul is elsülhet. Pedig van olyan, amikor nincs más lehetőség, ugrani kell, mégpedig a lehető leggyorsabban…
- Amikor úgy gondolod, hogy illegális vagy nem túl etikus dolog folyik a munkahelyeden, és úgy érzed, mindenképpen rossz fényt vetne rád, ha ezek után is ott maradnál.
- Amikor jelenlegi állásod negatív hatással van az egészségedre és a munkán kívüli életedre.
Mielőtt azonban felmondanál, össze kell állítanod egy tervet, amely magában foglalja, mikor és hogyan mondasz fel, kiket tudsz majd referenciaként használni, és ami a legfontosabb, hogyan fogod megindokolni felmondásodat. Íme Judit és István példája:
Judit pár évvel ezelőtt vállalkozásba kezdett két egyetemi csoporttársaival. Amikor néhány évvel később rájött, hogy üzleti partnerei átverik az ügyfeleket, úgy gondolta, itt az ideje megválni a cégtől, bár tudta, hogy ezzel nemcsak a munkáját fogja elveszíteni, hanem befektetéseit is. A maradás azonban nem volt opció, hiszen a pénzén kívül valami sokkal értékesebbel játszott - a saját hírnevével.
Ezért egy tervet eszelt ki: felfogadott egy ügyvédet, aki segített neki megérteni a kötelezettségeit, kitűzni a felmondása idejét, valamint egy felmondólevelet írni, amelyben alaposan megindokolta a döntését, amely a következőképpen hangzott: „nagyon izgalmas volt együttdolgozni veletek ebben a startup vállalkozásban, ám mostanra már jobban ismerem magam, és úgy érzem, nem tudok azonosulni tovább a szervezeti kultúra hiányosságaival.”
Judit ezután biztosította referenciáit: múltbeli munkáltatójától, jelenlegi ügyfelétől és egy kollégájától szerzett ajánlásokat. Gyanúját nem osztotta meg az ügyfeleivel és más referenciáival, mert nem tudta volna bizonyítani. Inkább előre tekintett, megőrizte jó hírnevét, és négy hónap múlva új munkát talált.
István keményen dolgozó alelnök volt egy cégnél, amely éppen egy nehéz társuláson ment keresztül egy másik céggel. Istvánnak három gyereke volt, az egyikük speciális bánásmódot igényelt. A társulást megelőzően Istvánt sztárnak tekintették, ám ezt követően úgy tűnt, nem tud megfelelni az új vezetőségnek. Azt is észrevette, hogy egyre több kollégája mond fel, vagy legalábbis kényszerül erre a döntésre. Eldöntötte, hogy ő viszont túléli ezt a helyzetet a családja kedvéért.
Azonban ennek megvoltak a következményei: István fogyni kezdett, és annyira ideges volt, hogy a családja és a barátai aggódtak miatta. Amikor az orvosa is figyelmeztette, úgy döntött, lépnie kell. Azonban túl sok órát dolgozott ahhoz, hogy munka mellett új állás után tudjon nézni, ráadásul a rá nehezedő stressz miatt nem is tudott volna jól teljesíteni az interjún.
Aztán összeállította a tervét: begyűjtötte a referenciáit, főként az egyesülés előtti időkből. Meghatározta a felmondás időpontját, és írt egy felmondó levelet, amelyben semmit nem szólt az egészségi állapotáról, de megköszönte a vezetőinek, hogy megtartották őt a változtatások alatt, és gratulált nekik mindazért, amit tanult tőlük, ám emellett azt is megemlítette, hogy szeretne sokkal inkább a kereskedelem és a marketing felé menni a karrierjében. István azért sem említette meg neheztelését a vezetőjének, mert tudta, hogy egy napon újra kapcsolatba léphet vele, ezért nem akart rossz szájízzel távozni. A terve működött: referenciái segítettek neki új állást találni.
Mit tanulhatunk Judit és István példájából? Ha a felmondás mellett döntünk a fennálló helyzet tarthatatlansága és megoldhatatlansága miatt, akkor kövessük az alábbi lépéseket:
- 1. Készítsünk tervet arról, hogyan és pontosan mikor fogunk felmondani. Írjuk be az időpontot a naptárunkba.
- 2. Találjuk három jó referenciát. Legalább egy ajánlás származzon jelenlegi munkahelyünkről. Ha nem szeretnénk megkérni erre jelenlegi főnökünket, kérjünk meg egy kollégát, közvetlen felettest vagy egy ügyfelünket.
- 3. Írjunk egy rövid felmondó levelet. A levél tartalmazzon egy köszönetnyilvánítást jelenlegi munkáltatónk felé (még akkor is, ha elmérgesedett vele a viszonyunk). Még ha személyesen is kell felmondanunk, mindenképpen vigyük magunkkal a levelet a meetingre, és adjuk oda a felettesünknek. Bizonyosodjunk meg afelől, hogy senkit sem hibáztatunk és vádolunk a levelünkben, még magunkat sem, hiszen nem tudhatjuk, mikor hoz össze újra a sors a szereplőkkel.
- 4. Vigyük végig következetesen, amit kigondoltunk. A felmondásunk utáni első nap hátralévő karrierünk első napja - nem mindegy, hogyan indulunk neki.
A Harvard Business Review cikke alapján
Bánosi Eszter/HVG Kiadó Zrt.
- 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-ben
Részletek
Jegyek
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A fluktuáció az egyik legfontosabb HR-es mérőszám. A munkavállalók cserélődését mutatja, azaz hányan lépnek ki a cégtől, és hányan érkeznek a... Teljes cikk
Az AI térnyerése egyre több vállalatnál vezet leépítésekhez: több nagy cég is a technológiai átalakulással indokolja a létszámcsökkentést.... Teljes cikk
Sokan nem azért maradnak aktuális munkahelyükön, mert annyira elkötelezettek, sokkal inkább szükségszerűségből, ez pedig a kutatások szerint... Teljes cikk
- Szerződésszegés vagy önvédelem? Mérlegen a csendes felmondás 2 hete
- Azonnali hatályú felmondásnál jár végkielégítés? 4 hete
- Visszakövetelhető a munkabér tanulmányi szerződés megszegése esetén? 4 hete
- Fluktuáció 1 hónapja
- Felmondják a többletmunkát a budapesti pszichiáterek – veszélybe kerülhet az ügyeleti ellátás? 2 hónapja
- Munkaadói felmondás nyugdíj előtt állóknak: erre kell figyelni! 2 hónapja
- Megingott a magyar dolgozók biztonságérzete és jövőképe 3 hónapja
- Táppénz alatt kirúghatnak? 4 hónapja
- Felmérés: világszerte minden ötödik ember munkahelyet váltana egy éven belül 4 hónapja
- Felmondás menete 2026 4 hónapja
- Közös megegyezésnél jár a felmondási idő vagy annak megváltása? 4 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?