Mészáros Etelka
Megjelent: 6 éve

Az Év Fiatal Vezetője 2015

A díj meghirdetésének az volt a célja, hogy tovább erősítsék a fiatal vezetőkben azt a tudatot, hogy már a kezdetektől érdemes a tudatos önfejlesztés és ezen keresztül az önismeret gazdagítása. Számos visszajelzést kaptunk a fiataloktól a pályázat készítése alatt, hogy végiggondolták honnan hova jutottak el vezetőként – mondta Tóth Annamária, a Coaching Team szakmai vezetője és a díj projektvezetője.

A díjátadót Bite Barbara, a Fiatal Vezetők Akadémiáját működtető Coaching Team ügyvezetője nyitotta meg. Bevezetőjében a fiatal vezetők képzésére és fejlesztésére mutatott rá.

Nem elég jónak lenni, azt meg is kell mutatni

Vezetőként lojális munkatársakkal kell körülvenni magunkat – mondta prezentációjában Sulyok László, a Provident Pénzügyi Zrt. senior kereskedelmi vezetője, a pályázat harmadik helyezettje. Felhívta a figyelmet a felelősségvállalásra valamint a munka és család egyensúlyának megtartására. A vezetői munkakörben fontosnak tartja, hogy olyan munkahelyi környezetet teremtsen, ahol fejlődni lehet, erre viszont csak nyitott vállalatnál van lehetőség – hangsúlyozta. Eddig elért eredményei közül a „Kiválóság az ügyfélszolgálatban”, valamint „A legjobb munkahely díjat” emelte ki. A vezetőnek olyan HR trendet kell kialakítania, ami vonzó lehet a tehetségeknek, nem elég jónak lenni azt meg is kell mutatni. Sikernek könyveli el, hogy kevésbé ismert vállalatból sikeres cég lett a Provident, amely folyamatosan fejlődő szolgáltatást nyújt. A sikeresség kulcsát abban látja, hogy az őt körülvevő tapasztaltabb munkatársaktól tanulhat, miközben folyamatosan felteszi a kérdést önmagának, hogy lenne-e a saját beosztottja.

Lépjünk ki a komfortzónánkból

A National Instruments a szakértői utánpótlásban, egyéni karrierfejlesztésben látja a jövőt – tudtuk meg Erdei Judit ügyfélszolgálati központvezetőtől, a díj egyik jelöltjétől. Vezetői és leadership tréningek, önfejlesztés és önreflexió segítette a vezetői székhez. Szerinte olyan munkahelyi légkört kell teremteni, ahol a dolgozók jól érzik magukat, és önállóan szeretnék kihozni magukból a legjobbat. Az a vezető lehet sikeres, akinek van jövőképe és célja, de ezért tenni kell, mindig mutassunk fel valami pluszt, legyünk bátrak, lépjünk ki a komfortzónánkból, így felfigyelnek ránk – mondta. Legyünk kitartóak és építsünk a különböző emberek erősségeire.

A pozitív motivációs spirál

Szabó András, az IDATA Kft. stratégiai igazgatója lett az első helyezett. A céget édesapjával alapították és a kezdetektől beletanult az összes munkafolyamatba, ami szerinte a sikeres vezetésének egyik kulcsa. A cég erősségét a csapatában látja, mert szerinte a cég maga az ember. Nem véletlen az Üzleti etikai díj, amit kaptunk, mivel kiemelt emberközpontú HR stratégiát határoztunk meg, összehangolt belső kommunikációt, ügyfél tájékoztatókat tartunk - nyilatkozta. Saját sikerét a csapata sikerének tartja és a kiváló szaktudású kollégáinak. Tudatosan lelkes típus, megbízik az embereiben, bevallása szerint pozitív motivációs spirálokat indít.



Az önkéntes kultúra

Vezetőként az egész személyiségemmel dolgozom – mondta Hosszú Dalma, a Bátor Tábor Alapítvány programigazgatója. Az alapítvány profilja már eleve meghatározó, hiszen értelmileg fogyatékos gyermekeket táboroztatnak önkéntesek segítségével. Fő feladatuk, hogy érzelmileg és fizikailag biztonságos környezetet alakítsanak ki. A táborban nem tudsz elbújni, emberinek kell lenni – hangsúlyozta. Szereti azt a közeget, amiben dolgozik, és fiatal vezetőként sok motivált emberrel találkozik. Az egyik fő célja, a tudatos segítői kultúra terjesztése Magyarországon, mivel az önkéntesség még gyermekcipőben jár.

Gyakorló mentor

A vezető elsősorban felelősséget kap, és ennek a terhét is tudni kell viselni. Oda kell figyelni a vállalati légkörre, meghallgatni a véleményeket, amelyek időnként nem kellemesek, azonban a visszajelzésekből rengeteget kaphatunk és adhatunk – véli Szlovák Gergely, az IBM Data Storage Systems Kft. operatív igazgatója, aki a második helyezést érte el. Vezetőként vallja, hogy sok nehéz döntést kell meghozni és nem mindegy, hogy ezeket milyen érzékenységgel éljük meg. Egy vezetőnek figyelembe kell venni a személyi hátteret is. Aki menedzser úton jár, kapjon lehetőséget a fejlődésre és jusson el arra a szintre, hogy gyakorló mentorként működjön, a tudást már ő is kezdje el átadni, és élvonalban kell állnia önmaga fejlesztésében. Fontosnak tartja a fejlesztési kultúra erősítését, a tudásmegosztást, és a cégek közötti tapasztalatcserét. Kollégáival kerekasztal beszélgetéseken vitatják meg az aktuális eseményeket, stratégiát.



A szakértői zsűri meghallgatásokkal és pontrendszerrel döntötte el a helyezéseket. Döntési szempontok voltak, hogy sajátos helyzetben mi motiválja a jelentkezőket, a karrier ív, társadalmi felelősségvállalás. A vezetőkben az inspirációt keresték és azt nézték, hogy kinek lennének szívesen a beosztottjai.

Az Év Fiatal Vezetője a Microsoft Magyarországtól 1 éves mentoring és shadowing programot kapott a cég vezetőjével, valamint részvételi lehetőséget az idei Stretch Leadership és Menedzsment konferenciára. A HVG szemináriumi részvételi lehetőséget és éves előfizetést ajánlott fel. Különdíjat, nemzetközi konferenciákon való részvételi lehetőséget, valamint a Flytime jóvoltából pilóta tanfolyamot kapott Domahidi Ákos, aki az Andrássy Egyetem kancellárja. Szlovák Gergely (IBM) lett a második és Sulyok László (Provident) a harmadik helyezett, számos fejlesztési lehetőséggel gazdagodott a díjátadón.
  • 2022.01.19 Időgazdálkodás képzés A résztvevők felkészítése arra, hogy hatékonyabban tudják beosztani idejüket és hatékonyabban tudják elrendezni munkahelyi és otthoni teendőiket. Cél továbbá, hogy személyes hatékonyságuk növelése érdekében fejlődjenek a résztvevők kommunikációs stratégiái. Részletek Jegyek
  • 2022.02.01Munkaügyi adatvédelem (GDPR HR-eseknek) Blended képzésünk során a tananyag általános elméleti részét, mely tartalmazza az alapfogalmak, jogalapok és törvények összefoglalását először e-learning videó formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy fél napos konzultáció keretein belül, feldolgozásra kerül a tananyag további része, melyet online vagy tantermi formában hirdetünk meg. Részletek Jegyek
  • 2022.02.11X. Vezetői Best Practice Fórum A HR és a vezetés szerepe és kihívásai a jelenlegi piaci helyzetben. A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben hogyan lehet megtalálni és kiválasztani a megfelelő mennyiségű és minőségű munkaerőt? – Hogyan lehet a tehetséges munkaerőt a céghez vonzani és megtartani? Employer Branding. A toborzás csatornái, jó gyakorlatai. Munkatárs ajánló program. Részletek Jegyek
  • 2022.02.21 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Január 18-ig adhatók be az iskolakezdés halasztásához kapcsolódó kérelmek

December 28-tól beadhatók az iskolakezdés halasztásához kapcsolódó kérelmek - közölte az Oktatási Hivatal (OH). Teljes cikk

Több mint ezer zöld óvoda és 150 ökoiskola működik az országban

Idén is közoktatási intézmények százait vonta be állandó környezeti nevelési programjaiba és különböző pályázataiba az Agrárminisztérium. Az... Teljes cikk

Új megállapodást kötött a kormány a katolikus felsőoktatási intézményekről az egyházzal

A Magyar Katolikus Püspöki Konferencia (MKPK) és a kormány megállapodást kötött a katolikus fenntartású felsőoktatási intézményekre vonatkozóan.... Teljes cikk