Az Év Fiatal Vezetője 2015

A díj meghirdetésének az volt a célja, hogy tovább erősítsék a fiatal vezetőkben azt a tudatot, hogy már a kezdetektől érdemes a tudatos önfejlesztés és ezen keresztül az önismeret gazdagítása. Számos visszajelzést kaptunk a fiataloktól a pályázat készítése alatt, hogy végiggondolták honnan hova jutottak el vezetőként – mondta Tóth Annamária, a Coaching Team szakmai vezetője és a díj projektvezetője.

A díjátadót Bite Barbara, a Fiatal Vezetők Akadémiáját működtető Coaching Team ügyvezetője nyitotta meg. Bevezetőjében a fiatal vezetők képzésére és fejlesztésére mutatott rá.

Nem elég jónak lenni, azt meg is kell mutatni

Vezetőként lojális munkatársakkal kell körülvenni magunkat – mondta prezentációjában Sulyok László, a Provident Pénzügyi Zrt. senior kereskedelmi vezetője, a pályázat harmadik helyezettje. Felhívta a figyelmet a felelősségvállalásra valamint a munka és család egyensúlyának megtartására. A vezetői munkakörben fontosnak tartja, hogy olyan munkahelyi környezetet teremtsen, ahol fejlődni lehet, erre viszont csak nyitott vállalatnál van lehetőség – hangsúlyozta. Eddig elért eredményei közül a „Kiválóság az ügyfélszolgálatban”, valamint „A legjobb munkahely díjat” emelte ki. A vezetőnek olyan HR trendet kell kialakítania, ami vonzó lehet a tehetségeknek, nem elég jónak lenni azt meg is kell mutatni. Sikernek könyveli el, hogy kevésbé ismert vállalatból sikeres cég lett a Provident, amely folyamatosan fejlődő szolgáltatást nyújt. A sikeresség kulcsát abban látja, hogy az őt körülvevő tapasztaltabb munkatársaktól tanulhat, miközben folyamatosan felteszi a kérdést önmagának, hogy lenne-e a saját beosztottja.

Lépjünk ki a komfortzónánkból

A National Instruments a szakértői utánpótlásban, egyéni karrierfejlesztésben látja a jövőt – tudtuk meg Erdei Judit ügyfélszolgálati központvezetőtől, a díj egyik jelöltjétől. Vezetői és leadership tréningek, önfejlesztés és önreflexió segítette a vezetői székhez. Szerinte olyan munkahelyi légkört kell teremteni, ahol a dolgozók jól érzik magukat, és önállóan szeretnék kihozni magukból a legjobbat. Az a vezető lehet sikeres, akinek van jövőképe és célja, de ezért tenni kell, mindig mutassunk fel valami pluszt, legyünk bátrak, lépjünk ki a komfortzónánkból, így felfigyelnek ránk – mondta. Legyünk kitartóak és építsünk a különböző emberek erősségeire.

A pozitív motivációs spirál

Szabó András, az IDATA Kft. stratégiai igazgatója lett az első helyezett. A céget édesapjával alapították és a kezdetektől beletanult az összes munkafolyamatba, ami szerinte a sikeres vezetésének egyik kulcsa. A cég erősségét a csapatában látja, mert szerinte a cég maga az ember. Nem véletlen az Üzleti etikai díj, amit kaptunk, mivel kiemelt emberközpontú HR stratégiát határoztunk meg, összehangolt belső kommunikációt, ügyfél tájékoztatókat tartunk - nyilatkozta. Saját sikerét a csapata sikerének tartja és a kiváló szaktudású kollégáinak. Tudatosan lelkes típus, megbízik az embereiben, bevallása szerint pozitív motivációs spirálokat indít.

Az önkéntes kultúra

Vezetőként az egész személyiségemmel dolgozom – mondta Hosszú Dalma, a Bátor Tábor Alapítvány programigazgatója. Az alapítvány profilja már eleve meghatározó, hiszen értelmileg fogyatékos gyermekeket táboroztatnak önkéntesek segítségével. Fő feladatuk, hogy érzelmileg és fizikailag biztonságos környezetet alakítsanak ki. A táborban nem tudsz elbújni, emberinek kell lenni – hangsúlyozta. Szereti azt a közeget, amiben dolgozik, és fiatal vezetőként sok motivált emberrel találkozik. Az egyik fő célja, a tudatos segítői kultúra terjesztése Magyarországon, mivel az önkéntesség még gyermekcipőben jár.

Gyakorló mentor

A vezető elsősorban felelősséget kap, és ennek a terhét is tudni kell viselni. Oda kell figyelni a vállalati légkörre, meghallgatni a véleményeket, amelyek időnként nem kellemesek, azonban a visszajelzésekből rengeteget kaphatunk és adhatunk – véli Szlovák Gergely, az IBM Data Storage Systems Kft. operatív igazgatója, aki a második helyezést érte el. Vezetőként vallja, hogy sok nehéz döntést kell meghozni és nem mindegy, hogy ezeket milyen érzékenységgel éljük meg. Egy vezetőnek figyelembe kell venni a személyi hátteret is. Aki menedzser úton jár, kapjon lehetőséget a fejlődésre és jusson el arra a szintre, hogy gyakorló mentorként működjön, a tudást már ő is kezdje el átadni, és élvonalban kell állnia önmaga fejlesztésében. Fontosnak tartja a fejlesztési kultúra erősítését, a tudásmegosztást, és a cégek közötti tapasztalatcserét. Kollégáival kerekasztal beszélgetéseken vitatják meg az aktuális eseményeket, stratégiát.

A szakértői zsűri meghallgatásokkal és pontrendszerrel döntötte el a helyezéseket. Döntési szempontok voltak, hogy sajátos helyzetben mi motiválja a jelentkezőket, a karrier ív, társadalmi felelősségvállalás. A vezetőkben az inspirációt keresték és azt nézték, hogy kinek lennének szívesen a beosztottjai.

Az Év Fiatal Vezetője a Microsoft Magyarországtól 1 éves mentoring és shadowing programot kapott a cég vezetőjével, valamint részvételi lehetőséget az idei Stretch Leadership és Menedzsment konferenciára. A HVG szemináriumi részvételi lehetőséget és éves előfizetést ajánlott fel. Különdíjat, nemzetközi konferenciákon való részvételi lehetőséget, valamint a Flytime jóvoltából pilóta tanfolyamot kapott Domahidi Ákos, aki az Andrássy Egyetem kancellárja. Szlovák Gergely (IBM) lett a második és Sulyok László (Provident) a harmadik helyezett, számos fejlesztési lehetőséggel gazdagodott a díjátadón.