Hogyan alakul a felsővezetői javadalmazás a jövőben?
2010-ben még inkább megnő a jelentősége a valós felsővezetői teljesítmény pontos mérésének és megfelelő elismerésének, előrevetítve a valódi differenciálási lehetőséget a hosszú távon kimagasló, illetve az éppen elfogadható teljesítmény között, derül ki a Hewitt Associates felméréséből.
A Hewitt által készített elemzés (2010 Eurotop 100 Directors' Remuneration) azt vizsgálja, hogy a tehetséges vezetők hosszú távú ösztönzésének érdekében hogyan tervezték újra a vállalatok fizetési struktúrájukat oly módon, hogy az párhuzamosan megfeleljen a tulajdonosi elvárásoknak is.
Az egy évvel korábban is elkészített felmérés azokban az időkben vizsgálta a vállalatok felsővezetői javadalmazási gyakorlatait, amikor a legsúlyosabb válság sújtotta a cégek nagyrészét. Azóta azonban a felsővezetői javadalmazás Európa-szerte megváltozott, átalakult, hiszen a kihívásokra a legtöbb vállalat a fizetésemelések visszafogásával, a bónuszkifizetések befagyasztásával reagált, valamint szigorította és átláthatóbbá tette éppen ezeket a vállalatirányítási eszközöket is.
Fizetésemelési trendek
Jóllehet 2008/2009-ben ezeknél a vállalatoknál viszonylag magas, átlagosan 5,5 százalékos volt a felsővezetők fizetésének emelkedése érdemes megjegyezni, hogy ezt az értéket még a 2007-es büdzsé kialakításakor szabták meg, vagyis abban az időszakban, amikor csupán a pesszimista gazdasági előrejelzések prognosztizáltak kismértékű visszaesést, és csak a legborúlátóbbak beszéltek válságról. 2009/10-re ugyanez az érték drasztikusan lecsökkent 1,3 százalékra, hiszen az erre elkülönített keretet már 2008-ban, a pénzügyi válság kibontakozásának időszakában határozták meg igen óvatosan a döntéshozók. Mi több, az FTSE 100 vállalatok 60 százaléka 2009-ben teljesen befagyasztotta, vagy csökkentette fizetéseit a felsővezetői réteg számára és nem valószínű, hogy a jövedelmek növekedése egyhamar visszatér a korábbi szintekre.
Teljesítményarányos bérezés
Magától értetődően a 2008/2009-es év bónusz kifizetései az üzleti eredményesség csökkenése mellett nem érhették el a korábbi évben tapasztalt 120-145 százalékos kifizetéseket, ugyanakkor meglepő, hogy 2008/2009-ben sem volt ritka Európa 100 legnagyobb vállalatánál az alapfizetés értékének 100 százalékos kifizetése bónusz formájában.
Jelentős változás ugyanakkor, hogy míg korábban a felsővezetők a nyereségmutatók növekedésében voltak érdekeltek rövid távú ösztönzőik kifizetésekor, addig 2009/2010-ben sokkal inkább a működési hatékonyságon, - így például a cash-flow vagy EBIDTA megfelelő szinten tartásán - van a hangsúly az ő elismerésükkor is.
Hosszú távú ösztönzők
Érdekesség, hogy a 2008/2009-ben tapasztalt részvényárfolyam esések következtében a Eurotop 100 vállalati köre nem csökkentette felsővezetőinek körében e juttatási forma súlyát a teljes jövedelem összetételében. Vida Zoltán a Hewitt javadalmazási szakértője hozzátette: "Nyugat-Európában mára már a vállalatok 63 százaléka adja a fizetés jelentős részét valamilyen hosszú távon ösztönző program, például részvényopciók vagy teljesítményhez kötött befektetési részvények formájában, melyben egyre kevésbé hangsúlyos a részvényárfolyamhoz kötött elem, hanem sokkal dominánsabb azoknak a faktoroknak a figyelembe vétele, amelyek az éven túli vállalati teljesítményt díjazzák."
Vállalat-irányítási környezet
A korábban felelőtlen és sok esetben átláthatatlan felsővezetői javadalmazás mára egyértelműen a válság egyik okozójaként számon tartott tényező, ezért nem meglepő, hogy Európa-szerte születtek olyan törvények, melyek transzparens és a befektetők által kontrollált működésre kényszerítik a vállalatokat, melyek révén lehetővé válik a közös felelősség és kockázatvállalás a részvényesek és menedzserek között.
Németországban például bevezették, hogy a tőzsdén jegyzett vállalatok felsővezetői csupán minimum négy éves lejárati idővel bíró részvényopciót kaphatnak, így ösztönözve őket a legalább négy éven át tartó növekedési periódusra. Nagy-Britanniában az FSA (Financial Services Authority) kiadta az úgynevezett Javadalmazási Gyakorlatok Kódexet, melyben a pénzügyi szektor számára fogalmaztak meg egyértelmű irányelveket a túlkapások megelőzésének érdekében. Tőle szokatlanul még az Európai Bizottság is kiadott egy ajánlást a felsővezetői javadalmazási csomag összeállítására vonatkozóan, melyek hatással lehetnek a nemzetgazdaságok törvényalkotására is.
Kilátások a jövőre
Jóllehet a legtöbb európai ország kilábalóban van a válságból, a fejlődés üteme továbbra is lassú. Makrai Fanni a Hewitt tanácsadója elmondta: "Habár a vállalatok jórésze kezd visszatérni a normál üzletmenethez, mégsem várható rövid távon, hogy a felsővezetői fizetések az elmúlt évtizedben működő modellhez közelítenének majd. A visszafogott költségvetések és az alacsony infláció ugyanis nem teszik lehetővé az alapfizetések kiugró növekedését, és az elmúlt évtized eredményességéhez viszonyítva a 2010-es év teljesítményei sem döngetnek majd csúcsokat, ez pedig vélhetően megkérdőjelezi a kimagasló bónuszkifizetések létjogosultságát is."
További eredmények
- Az Eurotop 100 vállalatok első számú vezetőinek alapfizetése megközelíti az 1,2 millió eurót (medián), míg a gazdasági vezérigazgató helyettesek átlagosan 760 ezer eurót visznek haza évente.
- A hosszú távú ösztönzők várható értéke az Eurotop 100 vállalatok esetében az alapfizetés 154 százalékát teszi ki a top menedzsment körében. Az értékelés alapja továbbra is legtöbbször az EPS (Earnings per share) és a TSR (Total Shareholder Return).
- A legtöbb Nyugat-Európai országban a hosszú távú ösztönzők teszik ki a felsővezetői fizetések legnagyobb részét, habár Német-; és Spanyolországban továbbra is hangsúlyosabb a rövid távú ösztönzők jelenléte.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A bölcsődei munkakörökben a bérek szakképzettséggel (dajkaként) 437 920 forinttól indulnak, diplomás kisgyermeknevelőként pedig pedagógusi bért... Teljes cikk
A magyarok idén átlagosan nem költenek többet nyaralásra, mint tavaly, mégsem csökkent az utazási kedv. Sőt: egyre többen terveznek külföldi utat,... Teljes cikk
Óriási különbségek jellemzik az EU munkaerőköltségeit: míg az átlag közel 35 euró (kb. 14 000 Ft) óránként, a skála 12 (kb. 4 800 Ft) és 57... Teljes cikk
- AI mindenhol, profit sehol? Egyre idegesebbek a HR-vezetők 2 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- 11 óra képernyő, 47 másodperc fókusz – így omlik össze a munkavállalói koncentráció 1 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 2 hónapja
- Akár napi 40 perccel is gyorsabban tudunk így dolgozni 2 hónapja
- Hasít a job hugging, pedig nem tesz jót a székbe kapaszkodás 2 hónapja
- Új kutatás: Az AI nem levesz a terheinkből, hanem rátesz még egy lapáttal 2 hónapja
- Szerepcsere egy napra: a felsővezetők kasszáztak, a dolgozók elutaztak 2 hónapja
- Felmérés: ezért is megéri pluszjuttatást adni a dolgozóknak 2 hónapja
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?